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对
于演出市场，大多数人其实既熟悉又很陌生。通常大家熟悉的是各类B2C票务平台，比如去年被阿里收购的大麦网，还有西十区、牛魔王、永乐票务等。经常看演出的人，也会对各类票务平台的加价、抢票很熟悉，相信都抱怨过赚取大把溢价的“黄牛”。
其实，票务只是演出市场的冰山一角，更多信息存在于表象之下。一场万人规模的演唱会需要哪些角色合力，演出票的金融期货属性，自由市场催生的“黄牛”——这些才是行业里真正的门道。
B2B票务交易平台“一号票仓”创始人张福武告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），演出市场是很传统的生意，主办方、一级经销商以及二级经销商之间利益分割明确，行业信息不透明，也存在很多不规范的机制。
虽然B2C的互联网票务平台生意很火热，但它们大多是在长期烧钱做用户。张福武认为，能够权衡各方利益的B2B平台是具备真正价值的商业模式。
主办方资金是老大难问题
张福武是技术出身，喜欢从顶层逻辑的角度去看待一个行业。那么演出市场的主要玩家有哪些呢？
与票务相关的，主要是主办方、经销商和消费者。经销商分为各类票务公司以及二级市场的“黄牛”。先来看演出活动的主办方，他们的痛点可不少。
目前综合型的演出，中国有上千家主办方在做，而做得好的只有十来家。对主办方来说，最大的制约就是钱。一般来说，签订任何演出项目都至少需要提前半年投入不少的资金，但回收期则非常漫长。
如果和电影对比，后者更加高频、消费低、可复制性强，所以融资机制已经很成熟，反观当前演出市场，大多还是主办方在投钱。张福武说，现在项目融资时可能会有部分私人拆借，但是没有保障，资金链断裂的情况非常多，出资方很容易蒙受损失。
除了融资难，宣发也不顺利。B2C票务平台都采取扣点制，这种旱涝保收的生意让它们不会想着帮主办方宣发，而是想办法获取更多活动。
所以说，如果明星的IP不够强，很难仅靠票务平台触达粉丝。大多数的主办方都没有衍生品的开发计划，票房几乎是唯一的回款来源，一旦宣发受阻，损失就会很大。换句话说，那些中小型的IP具备超高的风险。
一号票仓想做的是一整套的服务流程，通过引导基金投资项目，针对每个主办方和项目建立风控模型，让资方获得至少10%的稳健回报。
一号票仓还做宣发和票务分发，以此保证利益最大化。张福武说，在资金允许的情况下，他们自己也直接承接票务。比如今年张学友的某场演唱会，他们已经向主办方买了部分票房。
“黄牛”是市场调节的必然产物
一号票仓服务的另一个B端是经销商，他们同样有非常多的痛点。张福武说，经销商都很分散。大如永乐、大麦，而更多的是小型票务公司，它们对主办方的谈判能力很差，很难用优惠的价格拿到票。另一方面，它们的风险判断能力不强，没有足够的数据去判断某个演出究竟能卖出去多少票，经常会亏钱。“黄牛”也有同样的问题。
最大的顽疾在于信息闭塞不流通，各经销商通常各自为政。举例来说，票务平台的系统都是自己开发的，后台数据没有打通，“黄牛”之间也不知道互相到底有多少票，这就导致了经销商无法及时快速应对市场的真正需求。
有些机构采购10万元的票卖出20万元，而有些机构买了200万元的票却卖不掉，所以经常会出现消费者提前付了款最终却没拿到票，只得再接受退款的情况。张福武就是希望通过票仓的概念在大量to C的经销商和主办方之间再建立一个中间商，用以规范整个行业的票务信息。
类似的B2B服务在旅游业的酒店行业中已经非常成熟。各家OTA机构后台数据互相打通，所以很少会出现消费者预订房间后到酒店却没房住的尴尬。说到这里，可能很多人会质疑说：为什么要解决“黄牛”的痛点？
张福武对创业邦（微信搜索：ichuangyebang）说，“黄牛”只是经销商的一种类别，是自由市场带来的必然结果。演出票具备一定的期货属性，在跑到消费者手上之前都只是一种凭证，其每一次流转都会带来溢价，同时也常常会出现滞销的情况。
如果能夠解决好“黄牛”或者说经销商的风控问题，那么对主办方也是一种积极的反哺，可以让他们赚到更多钱，再去办更多的演出。
市场爆发前夜
创业之前，张福武曾在阿里待过一年多。他看到了整个电商的红利，于是自己做了一个化妆品的电商品牌——梵家。张福武回忆说，那时候的流量成本不高，做自营品牌有很多机会，他还代理了两三个国际品牌。专注地做了三四年，摸透了整个商品的交易流程之后，他就把梵家交给了别人打理。
用他的话说，到了一定的年纪之后，总想做点更有意义的事儿，当成真正的创业项目。这件事一定要是自己感兴趣的，并且热情可以持续很久，最重要的是能产生真正的价值。
曾经在部队的经历让张福武跑遍了中国，去过很多偏远地区。他发现很多地方的文化生活非常匮乏。一个小县城通常只有一个电影院，无论放什么烂片都是满座的，这就是目前中国一、二线城市之外精神文化生活的现状。
张福武认为，改造演出市场中低效的环节可以让更多主办方有信心在三、四线城市举办更多演出，还可以带动周边的经济。不过，因为演出市场过于传统，一号票仓还是面临着不少难题。比如每个主办方都需要单独对待，提供定制化的服务，这样业务进展就比较慢；再比如，从业者普遍保守，谈判时会拒绝改造性的建议，加大了拓展合作伙伴的难度。
保守估计的话，一级票务市场的容量在500亿元，二级市场也可以做到500亿元，所以整个市场的GMV在1000亿元左右。随着消费升级的大趋势，整个市场容量在逐年扩大，张福武对未来的盈利前景还是有信心的。
于演出市场，大多数人其实既熟悉又很陌生。通常大家熟悉的是各类B2C票务平台，比如去年被阿里收购的大麦网，还有西十区、牛魔王、永乐票务等。经常看演出的人，也会对各类票务平台的加价、抢票很熟悉，相信都抱怨过赚取大把溢价的“黄牛”。
其实，票务只是演出市场的冰山一角，更多信息存在于表象之下。一场万人规模的演唱会需要哪些角色合力，演出票的金融期货属性，自由市场催生的“黄牛”——这些才是行业里真正的门道。
B2B票务交易平台“一号票仓”创始人张福武告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），演出市场是很传统的生意，主办方、一级经销商以及二级经销商之间利益分割明确，行业信息不透明，也存在很多不规范的机制。
虽然B2C的互联网票务平台生意很火热，但它们大多是在长期烧钱做用户。张福武认为，能够权衡各方利益的B2B平台是具备真正价值的商业模式。
主办方资金是老大难问题
张福武是技术出身，喜欢从顶层逻辑的角度去看待一个行业。那么演出市场的主要玩家有哪些呢？
与票务相关的，主要是主办方、经销商和消费者。经销商分为各类票务公司以及二级市场的“黄牛”。先来看演出活动的主办方，他们的痛点可不少。
目前综合型的演出，中国有上千家主办方在做，而做得好的只有十来家。对主办方来说，最大的制约就是钱。一般来说，签订任何演出项目都至少需要提前半年投入不少的资金，但回收期则非常漫长。
如果和电影对比，后者更加高频、消费低、可复制性强，所以融资机制已经很成熟，反观当前演出市场，大多还是主办方在投钱。张福武说，现在项目融资时可能会有部分私人拆借，但是没有保障，资金链断裂的情况非常多，出资方很容易蒙受损失。
除了融资难，宣发也不顺利。B2C票务平台都采取扣点制，这种旱涝保收的生意让它们不会想着帮主办方宣发，而是想办法获取更多活动。
所以说，如果明星的IP不够强，很难仅靠票务平台触达粉丝。大多数的主办方都没有衍生品的开发计划，票房几乎是唯一的回款来源，一旦宣发受阻，损失就会很大。换句话说，那些中小型的IP具备超高的风险。
一号票仓想做的是一整套的服务流程，通过引导基金投资项目，针对每个主办方和项目建立风控模型，让资方获得至少10%的稳健回报。
一号票仓还做宣发和票务分发，以此保证利益最大化。张福武说，在资金允许的情况下，他们自己也直接承接票务。比如今年张学友的某场演唱会，他们已经向主办方买了部分票房。
“黄牛”是市场调节的必然产物
一号票仓服务的另一个B端是经销商，他们同样有非常多的痛点。张福武说，经销商都很分散。大如永乐、大麦，而更多的是小型票务公司，它们对主办方的谈判能力很差，很难用优惠的价格拿到票。另一方面，它们的风险判断能力不强，没有足够的数据去判断某个演出究竟能卖出去多少票，经常会亏钱。“黄牛”也有同样的问题。
最大的顽疾在于信息闭塞不流通，各经销商通常各自为政。举例来说，票务平台的系统都是自己开发的，后台数据没有打通，“黄牛”之间也不知道互相到底有多少票，这就导致了经销商无法及时快速应对市场的真正需求。
有些机构采购10万元的票卖出20万元，而有些机构买了200万元的票却卖不掉，所以经常会出现消费者提前付了款最终却没拿到票，只得再接受退款的情况。张福武就是希望通过票仓的概念在大量to C的经销商和主办方之间再建立一个中间商，用以规范整个行业的票务信息。
类似的B2B服务在旅游业的酒店行业中已经非常成熟。各家OTA机构后台数据互相打通，所以很少会出现消费者预订房间后到酒店却没房住的尴尬。说到这里，可能很多人会质疑说：为什么要解决“黄牛”的痛点？
张福武对创业邦（微信搜索：ichuangyebang）说，“黄牛”只是经销商的一种类别，是自由市场带来的必然结果。演出票具备一定的期货属性，在跑到消费者手上之前都只是一种凭证，其每一次流转都会带来溢价，同时也常常会出现滞销的情况。
如果能夠解决好“黄牛”或者说经销商的风控问题，那么对主办方也是一种积极的反哺，可以让他们赚到更多钱，再去办更多的演出。
市场爆发前夜
创业之前，张福武曾在阿里待过一年多。他看到了整个电商的红利，于是自己做了一个化妆品的电商品牌——梵家。张福武回忆说，那时候的流量成本不高，做自营品牌有很多机会，他还代理了两三个国际品牌。专注地做了三四年，摸透了整个商品的交易流程之后，他就把梵家交给了别人打理。
用他的话说，到了一定的年纪之后，总想做点更有意义的事儿，当成真正的创业项目。这件事一定要是自己感兴趣的，并且热情可以持续很久，最重要的是能产生真正的价值。
曾经在部队的经历让张福武跑遍了中国，去过很多偏远地区。他发现很多地方的文化生活非常匮乏。一个小县城通常只有一个电影院，无论放什么烂片都是满座的，这就是目前中国一、二线城市之外精神文化生活的现状。
张福武认为，改造演出市场中低效的环节可以让更多主办方有信心在三、四线城市举办更多演出，还可以带动周边的经济。不过，因为演出市场过于传统，一号票仓还是面临着不少难题。比如每个主办方都需要单独对待，提供定制化的服务，这样业务进展就比较慢；再比如，从业者普遍保守，谈判时会拒绝改造性的建议，加大了拓展合作伙伴的难度。
保守估计的话，一级票务市场的容量在500亿元，二级市场也可以做到500亿元，所以整个市场的GMV在1000亿元左右。随着消费升级的大趋势，整个市场容量在逐年扩大，张福武对未来的盈利前景还是有信心的。