论文部分内容阅读
伴随着国内成品油市场的深刻变革,成品油销售企业面临的风险愈加严峻,风险管控急需加强.提升防范化解重大风险的能力,是成品油销售企业的迫切需求,也是必然要求.本文结合成品油销售企业A企业的实践,就如何建立成品油销售企业风险防控长效机制进行探讨.
成品油销售企业加强风险防控的实践与探索r——以成品油销售A企业为例
【摘 要】
：
伴随着国内成品油市场的深刻变革,成品油销售企业面临的风险愈加严峻,风险管控急需加强.提升防范化解重大风险的能力,是成品油销售企业的迫切需求,也是必然要求.本文结合成品油销售企业A企业的实践,就如何建立成品油销售企业风险防控长效机制进行探讨.
【机 构】
：
中国石油江西销售分公司
【出 处】
：
中国总会计师
【发表日期】
：
2021年12期
其他文献
一、案例背景rnA公司拥有包括工程咨询甲级,工程勘察综合甲级,公路、市政、建筑等行业设计甲级,公路工程监理甲级,公路工程及桥隧专项试验检测甲级,测绘甲级,建设工程总承包业务以及项目管理等在内的各类各级资质几十项,逐步形成了组织协同集成模式的管理体系,通过对内部的业务单元进行重组,将类似业务进行组织的合并同类项,赋予新的业务单元作为业务策划、市场开拓、项目运作、人才成长的平台功能,实现项目签约人与履约人的主体统一,同时发挥总部的集成协同功能,形成一种纵向整合、横向协同的组织体系.
“十三五”时期是中国海洋石油集团有限公司(简称“中国海油”)发展史上极不寻常的五年,面对低油价和新冠肺炎疫情等挑战,中国海油付出了艰苦卓绝的努力,取得了来之不易的成绩.2016年,为度过年均实现油价41.4美元/桶的寒冬,公司持续实施“质量效益年”等一系列举措,打响生存保卫战;2017年,公司抓住油价回升的有利时机,继续推进“质量效益年”活动,打赢生产经营翻身仗;2018年至2019年,公司以高质量发展为目标,纵深推进改革转型,突出成本管控,努力扩大盈利基础,连续两年取得千亿元以上利润;2020年,历史性
今朝佛粥更相馈,更觉江村节物新.2021年最后的一个月悄然而过,万物在冬眠中蓄能,我们在忙碌而充实中酝酿.阴至极盛,一阳新生,12月,季节的一笔微妙转折,盼新、迎新的情绪日趋洋溢,我们希望的幸福就像冬日的暖阳温柔地从天空中倾泻下来,在田野闪跳涌动并余味悠长.希望,一波波伸出双手就能掬起泓泓甘泉.
期刊
短期内经济增长的主要动力在于“三驾马车”——出口、消费和投资,本文分析2022年“三驾马车”的驱动力将呈何变化.rn一、出口表现或难以保持rn首先,新冠疫情下严重的供应链瓶颈问题,使得发达国家更加重视自身供应链的稳定问题,开始倾向于将供应链向内收敛,从而“逆全球化”的进程或有提速.从欧盟委员会监测的世界贸易量指数来看,2018年中美贸易冲突导致全球贸易量转为收缩,截至2021年9月,该指数仅比2018年10月创下的高点略高0.9％.全球疫后经济复苏最快的时间段已经过去,全球贸易增速将随着经济增速的下降而回
全面预算管理与管理信息化建设的结合,有利于预算管理系统借助信息传输优势和协同共享特点,实现与业务流程、战略目标的深度融合,提高全面预算管理水平.预算管理信息系统的构建是系统、动态的预算管理优化过程,企业应当具备信息化的战略管理思维,统筹好技术实施和流程优化的关系,才能充分有效发挥预算管理信息系统的优势.
2021年的经济发展很不容易, 2022年中国经济仍然面临较大挑战,所以中央经济工作会议提出了稳定经济大盘的要求.rn一、经济增长下行是2022年中国经济最大的挑战rn2021年一季度增长18.3％,基数很高,所以2022年一季度的压力会很大.2021年的经济增速会超过6％的预期目标,但是两年平均增长率是五点几,这样就低于2019年6.1％的水平,跌破6％,进入到5％一档.
《企业会计准则5号——生物资产》(财会﹝2006﹞3号)规范了与农业相关的生物资产的会计核算,该准则主要应用于农、林、牧、渔等与农业相关的企业.在实际工作中一些非农企业也持有具有生命特征的资产,比如产业园区租赁企业培育或引进的景观林木,这类林木资产具有潜在服务能力,有助于提升产业园区租金水平,符合生物资产的特征.在会计实务中,如何在非农企业运用生物资产准则,更全面、客观反映企业资产价值?本文以产业园区租赁企业为例探讨生物资产准则在非农企业的创新应用.
国有企业作为我国国民经济的中坚力量,为我国国民经济的建设与发展作出了突出的贡献.随着世界经济一体化,国有企业纷纷加强国际市场的开拓,同时我国国有企业改革不断深入与完善,我国政府为了适应社会主义市场经济发展的需要对相关的会计准则进行了一定的修订.新会计准则的实施,使得国有企业在会计计量、财务管理、税务管理方面都有了较大幅度的变化.从而使得国有企业在确保经济效益增长的同时,还能够进一步确保国有资产的保值与增值.本文将从新会计准则实施的必要性入手,对新会计准则对国有企业的财务管理实务影响进行相应阐述,并提出新会
随着互联网和大数据的发展,财务共享中心在大型企业集团中广泛应用,对企业高效管理和控制风险起到了积极作用.本文以A集团财务共享中心建设与应用的实践为案例,从设计、实施、应用、效果等方面进行梳理,总结其实践经验,剖析问题,探讨解决问题的路径和方法,对后续发展提出建设性意见,为相关大型企业集团财务共享中心建设提供一套可以借鉴、行之有效的方法.