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摘要：电力企业对我国经济发展具有无可替代的作用，但新时代背景下，电力企业存在着人力资源管理上的不足，限制了企业的良好发展。人力资源是企业中的核心部门，关联着企业的整体运行实时状态，必须对人力资源管理实施优化措施，促进企业实现可持续发展。
关键词：电力企业;人力资源管理;竞聘机制
一、人力资源管理现状
电力是我国经济发展的关键推力，因此电力企业是直接关乎国家能源安全与国民经济的重要因素。随着科技的不断发展，电力企业的人力资源管理实现了质的突破，各项管理与相关技术日渐成熟，数年来的发展历程中，借鉴了多领域的人力资源管理经验，对企业自身的管理进行合理优化，让整体的运转更加高效有序，各项工作稳定进行，工作人员的晋升机制也逐渐规范合理，使得电力企业的发展趋势不断壮大，对人才的引进力度也在加大，避免了企业人才流失现象发生，保证了员工的工作满意度。
电力企业属于国家企业，其规模与技术方面都不是民营企业所能比拟的，但也有一定的不足，即市场化改革的步伐比较平缓，造成改革开放后，电力行业缺乏对人力资源理论的基本认识与实践，未形成一个完善的管理体系，导致人力资源的运行效率较低。随着我国经济体系下就业形势逐渐严峻，国有企业规模大、待遇好和稳定性强等特点成为求职者择业的首选，导致企业本身的经营效益持续下降。工作人员的饱和，造成了人员过剩，企业会实行降低待遇的方式来缓解此现象，但综合人力成本并没有因待遇下降而出现明显的变动。针对国企人员饱和的情况，应采取淘汰机制，因为企业人员专业水平参差不齐，工作态度不尽相同，造成员工之间的工作矛盾增加，这样不利于企业的长远发展。因此，实行薪酬调动制度和激励制度，去激发员工的工作积极性。
随着我国经济体系的不断完善，社会市场中的资源配置得到进一步强化。
国有电力企业所面临的是一个新的经济市场，固有的经济管理方式无法在新时代下应用，电力企业需进行管理模式与经营模式上的改革创新，为与时俱进，应重视对人力资源管理领域的创新。国有企业的部分岗位还保留着劳动终身制的制度，让一些岗位的工作人员缺乏上进心，工作效率下降。因此，应大力引进优秀人才，吸纳新鲜血液，保持自身的活力与发展新动力。电力企业高层应深刻认识到人力资源管理的重要性，将其基本优势充分发挥出来，实现企业的持续发展。
二、人力资源管理中存在的问题
（一）缺乏公正合理的竞聘机制
电力企业在发展中不断优化内控机制，但仍未实现对管理理念上的整体创新，人力资源中的内部运行无法符合当今市场发展的基本需求。企业在内部竞争机制中，并没有规范统一的人才评判体系，缺少公平、公正的评判标准。所以企业在竞聘中容易出现人为因素的影响，对企业人才的发展极为不利，也为企业实现可持续发展留下潜在威胁，造成人才流失等状况出现。企业在考核制度方面，也缺少规范的制度标准，对员工的考核标准上也会出现人为因素的影响，造成企业内部工作人员的主观能动力受到限制，企业的发展也受到了限制。
（二）缺乏灵活的奖惩制度
时代在不断发展，电力企业的人力资源管理也应实现管理上的灵活多变。
企业对员工进行单一的奖惩制度，不利于员工的长远发展，因为员工的专业技能在不断提升，固有的奖惩制度就具有了约束性，难以满足员工的发展需求。单一的激励方式只会逐渐降低企业的激励效果，磨灭员工的工作激情。所以人力资源管理在奖惩制度方面存在明显不足，其激励效果的不断减弱，不利于企业的长远发展。
（三）待培养人力资源管理队伍
企业的发展离不开人才的促进，即便是新时代的背景下，还是缺乏高素质、高技能的人才。电力企业存在着岗位薪酬待遇与能力不符的现象，造成人才流失十分普遍和严重，加剧了企业人才匮乏的劣勢。人力资源是企业内部重要的管理人才，但高级人才的不断流失，导致企业人力资源管理发展受限，反而加剧了人才流失，严重影响了电力企业的发展。
（四）人才选择制度的不合理
为企业挑选合适的人才也是人力资源管理的工作内容，人才决定着一个企业的长远发展。如今的电力企业在人才的挑选上还存在着不足，其选择重心仍体现在专业技能上，重视企业表面的发展趋势，人力资源管理与企业和行业都存在着脱节。很多企业在人才招聘上并没有明确的标准，招聘工作往往存在模糊性。企业没有统一的招聘标准，一些岗位处于空缺状态后才考虑招聘，从而为企业发展带来影响。招聘工作不灵活，硬性指标中的学历、院校、证书等也是人才选择的重要依据，但选择过程中的粗放甚至人情关系，导致企业一直处于人才缺乏的状态。
三、人力资源管理的优化策略
（一）保证发展理念的与时俱进
电力企业想要优化人力资源管理模式，就需要在理念方面进行创新，打破固有的思想格局，学会与时俱进。传统的人力资源管理一直存在着人情因素，从而影响到人才的合理分配。因此，必须采用公平、公正的招聘方式去吸纳人才，从而实现企业的可持续发展。电力企业需对内部员工进行选拔与考核，综合考虑，并以先进、科学的理念来实现人力资源管理模式的创新，促进企业在新时代的发展需求下不断前行。
（二）人力资源管理的科学规划
电力企业人力资源的规划的目的是为了实现企业可持续发展。在规划的过程中，需以电力企业人力资源的实际需求为依据，保证企业发展过程中的目标准确，人力资源供求达到平衡的状态。科学管理规划可以分为两类，一是总体规划，二是具体的规划。人力资源规划作为电力企业发展的重要参考依据，其中还涉及发展政策与实施步骤等。以企业的整体进行分析，将各个环节都考虑在内，如人员的晋升、人员专业技能的提升、薪酬奖励等方面，制定灵活且合理的相应制度，总体规划与具体规划相互约束，促进企业制度的不断完善。
（三）有效配置，强化培训
企业员工的专业水平能在招聘和配置中体现出来，所以人力的配置是人力资源管理的重要因素。企业在招聘中，应以新时代的用人理念为标准，广泛招纳优秀的人才，并采用公平、公正的招聘机制进行，为企业不断注入新的活力，让企业一直保持着蓬勃生机。在配置中，需考察员工的能力与特点，充分发挥员工在相应岗位上的优势，保证员工的价值符合企业的相关需求。进而定期对员工进行专业培训，不断提升专业能力，实现自身价值增长的同时深入了解企业的文化与运营情况。为了自身的长远发展，企业应为员工提供增值的契机，从而为企业的经营发展创造更大的经济价值。
四、结束语
在新时代的背景下，社会经济模式也发生了巨大转变，即便是国有企业也需迎合时代的需求进行自身经营管理的转变。人力资源管理是促进企业发展的关键因素，必须迎合时代的需求进行管理模式的创新，为电力企业创造更大的经济效益，实现可持续发展。
参考文献：
[1] 杨 悦.新时代电力企业人力资源管理优化分析 [J].办公室业务，（13）：113.
[2] 陈 艳 萍.供电企业人力资源管理的优化思路分析[J].现代企业文化，2017（06）：172-172.
（作者单位：国网莲花县供电公司）
关键词：电力企业;人力资源管理;竞聘机制
一、人力资源管理现状
电力是我国经济发展的关键推力，因此电力企业是直接关乎国家能源安全与国民经济的重要因素。随着科技的不断发展，电力企业的人力资源管理实现了质的突破，各项管理与相关技术日渐成熟，数年来的发展历程中，借鉴了多领域的人力资源管理经验，对企业自身的管理进行合理优化，让整体的运转更加高效有序，各项工作稳定进行，工作人员的晋升机制也逐渐规范合理，使得电力企业的发展趋势不断壮大，对人才的引进力度也在加大，避免了企业人才流失现象发生，保证了员工的工作满意度。
电力企业属于国家企业，其规模与技术方面都不是民营企业所能比拟的，但也有一定的不足，即市场化改革的步伐比较平缓，造成改革开放后，电力行业缺乏对人力资源理论的基本认识与实践，未形成一个完善的管理体系，导致人力资源的运行效率较低。随着我国经济体系下就业形势逐渐严峻，国有企业规模大、待遇好和稳定性强等特点成为求职者择业的首选，导致企业本身的经营效益持续下降。工作人员的饱和，造成了人员过剩，企业会实行降低待遇的方式来缓解此现象，但综合人力成本并没有因待遇下降而出现明显的变动。针对国企人员饱和的情况，应采取淘汰机制，因为企业人员专业水平参差不齐，工作态度不尽相同，造成员工之间的工作矛盾增加，这样不利于企业的长远发展。因此，实行薪酬调动制度和激励制度，去激发员工的工作积极性。
随着我国经济体系的不断完善，社会市场中的资源配置得到进一步强化。
国有电力企业所面临的是一个新的经济市场，固有的经济管理方式无法在新时代下应用，电力企业需进行管理模式与经营模式上的改革创新，为与时俱进，应重视对人力资源管理领域的创新。国有企业的部分岗位还保留着劳动终身制的制度，让一些岗位的工作人员缺乏上进心，工作效率下降。因此，应大力引进优秀人才，吸纳新鲜血液，保持自身的活力与发展新动力。电力企业高层应深刻认识到人力资源管理的重要性，将其基本优势充分发挥出来，实现企业的持续发展。
二、人力资源管理中存在的问题
（一）缺乏公正合理的竞聘机制
电力企业在发展中不断优化内控机制，但仍未实现对管理理念上的整体创新，人力资源中的内部运行无法符合当今市场发展的基本需求。企业在内部竞争机制中，并没有规范统一的人才评判体系，缺少公平、公正的评判标准。所以企业在竞聘中容易出现人为因素的影响，对企业人才的发展极为不利，也为企业实现可持续发展留下潜在威胁，造成人才流失等状况出现。企业在考核制度方面，也缺少规范的制度标准，对员工的考核标准上也会出现人为因素的影响，造成企业内部工作人员的主观能动力受到限制，企业的发展也受到了限制。
（二）缺乏灵活的奖惩制度
时代在不断发展，电力企业的人力资源管理也应实现管理上的灵活多变。
企业对员工进行单一的奖惩制度，不利于员工的长远发展，因为员工的专业技能在不断提升，固有的奖惩制度就具有了约束性，难以满足员工的发展需求。单一的激励方式只会逐渐降低企业的激励效果，磨灭员工的工作激情。所以人力资源管理在奖惩制度方面存在明显不足，其激励效果的不断减弱，不利于企业的长远发展。
（三）待培养人力资源管理队伍
企业的发展离不开人才的促进，即便是新时代的背景下，还是缺乏高素质、高技能的人才。电力企业存在着岗位薪酬待遇与能力不符的现象，造成人才流失十分普遍和严重，加剧了企业人才匮乏的劣勢。人力资源是企业内部重要的管理人才，但高级人才的不断流失，导致企业人力资源管理发展受限，反而加剧了人才流失，严重影响了电力企业的发展。
（四）人才选择制度的不合理
为企业挑选合适的人才也是人力资源管理的工作内容，人才决定着一个企业的长远发展。如今的电力企业在人才的挑选上还存在着不足，其选择重心仍体现在专业技能上，重视企业表面的发展趋势，人力资源管理与企业和行业都存在着脱节。很多企业在人才招聘上并没有明确的标准，招聘工作往往存在模糊性。企业没有统一的招聘标准，一些岗位处于空缺状态后才考虑招聘，从而为企业发展带来影响。招聘工作不灵活，硬性指标中的学历、院校、证书等也是人才选择的重要依据，但选择过程中的粗放甚至人情关系，导致企业一直处于人才缺乏的状态。
三、人力资源管理的优化策略
（一）保证发展理念的与时俱进
电力企业想要优化人力资源管理模式，就需要在理念方面进行创新，打破固有的思想格局，学会与时俱进。传统的人力资源管理一直存在着人情因素，从而影响到人才的合理分配。因此，必须采用公平、公正的招聘方式去吸纳人才，从而实现企业的可持续发展。电力企业需对内部员工进行选拔与考核，综合考虑，并以先进、科学的理念来实现人力资源管理模式的创新，促进企业在新时代的发展需求下不断前行。
（二）人力资源管理的科学规划
电力企业人力资源的规划的目的是为了实现企业可持续发展。在规划的过程中，需以电力企业人力资源的实际需求为依据，保证企业发展过程中的目标准确，人力资源供求达到平衡的状态。科学管理规划可以分为两类，一是总体规划，二是具体的规划。人力资源规划作为电力企业发展的重要参考依据，其中还涉及发展政策与实施步骤等。以企业的整体进行分析，将各个环节都考虑在内，如人员的晋升、人员专业技能的提升、薪酬奖励等方面，制定灵活且合理的相应制度，总体规划与具体规划相互约束，促进企业制度的不断完善。
（三）有效配置，强化培训
企业员工的专业水平能在招聘和配置中体现出来，所以人力的配置是人力资源管理的重要因素。企业在招聘中，应以新时代的用人理念为标准，广泛招纳优秀的人才，并采用公平、公正的招聘机制进行，为企业不断注入新的活力，让企业一直保持着蓬勃生机。在配置中，需考察员工的能力与特点，充分发挥员工在相应岗位上的优势，保证员工的价值符合企业的相关需求。进而定期对员工进行专业培训，不断提升专业能力，实现自身价值增长的同时深入了解企业的文化与运营情况。为了自身的长远发展，企业应为员工提供增值的契机，从而为企业的经营发展创造更大的经济价值。
四、结束语
在新时代的背景下，社会经济模式也发生了巨大转变，即便是国有企业也需迎合时代的需求进行自身经营管理的转变。人力资源管理是促进企业发展的关键因素，必须迎合时代的需求进行管理模式的创新，为电力企业创造更大的经济效益，实现可持续发展。
参考文献：
[1] 杨 悦.新时代电力企业人力资源管理优化分析 [J].办公室业务，（13）：113.
[2] 陈 艳 萍.供电企业人力资源管理的优化思路分析[J].现代企业文化，2017（06）：172-172.
（作者单位：国网莲花县供电公司）