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民营企业聘请职业经理人，已然不是一个新鲜话题。对于发展到一定阶段的企业，引入职业经理人在某种程度上是一种必然，但这必然要建立在三个基本前提上，一是企业要有一个顶层设计，即企业的发展战略和定位已经相对比较清晰；二是企业的精细化管理已具备了一定基础，即事先在内部建立起一个相对职业化的运作环境，乃至有一个职业化的运作团队；三是企业有待于进一步拓展战略空间，即单靠原班家族人马或现有团队，不足以为企业开辟一条新的成长之路。从案例中利达尔的情形来看，其基拳具备了这三个条件。