以近三届全运会主会场——上海、广州、南京的新建的综合场馆为研究对象,从社会学、市场营销学和管理学的角度出发,研究其在兼顾社会效益及经济效益的原则的市场运营现状。通过对运营现状的调查分析,发现目前全运会场馆经营情况一般,收支基本均衡,现阶段经营管理上具有突出的区域性特点,受传统管理模式影响较大,规模效益尚未完全形成,低效率办公现象比较普遍。对此提出以下对策:1)充分认识公共体育场馆的公益性、非盈利性,政府应增加后续投入,给予场馆政策上的优惠和扶持;2)加强体育法制建设;3)全运会场馆的布局将以国家宏观管理规划为主;4)全运会场馆建设类型应以社区或学校体育场馆为主,场馆功能将向多样化、一体化发展;5)全运会体育场馆赛后经营管理将以企业化为主;6)全运会场馆的赛后经营应强调营销管理,将营销管理看作企业生产经营活动的重要组成部分。希望能为全运会场馆的经营管理提供有益的借鉴。