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摘要：尽管我国建筑行业已经进入新的发展阶段，但是建筑工程管理仍存在诸多亟待解决的突出性问题，尤其是进度管理。在建筑工程施工过程中，加强进度管理，不仅能够保障工程质量安全，还能实行施工企业经济效益的最大化。为此，全面探究进度管理在建筑工程管理中的作用显得尤为重要。
关键词：进度管理;建筑工程管理;策略
前言
从施工企业角度来说，加强进度管理，不仅可以提高企业的综合管理水平，还能扩大企业的市场竞争优势。对此，本文将论述建筑工程进度管理的意义，分析建筑工程施工进度管理的影响因素，并提出相应的改进策略，以优化进度管理水平，确保工程如期完工。
一、建筑工程进度管理的意义
在建筑工程管理中，进度管理与质量控制占据着同等重要的地位。建筑工程进度管理成效的好坏决定了建筑工程能否在规定期限内保质保量的完成，施工企业能否实现经济效益最大化的目标。
建筑工程进度管理是通过制定完善的进度计划，优化人力资源与物质资源配置来实现的。施工进度计划决定着实际施工过程中的施工进度管理。为此，施工企业有必要制定完整的施工进度计划，改善施工进度管理水平，节约投资成本，以增大工程的经济效益。
二、建筑工程施工进度的影响因素
（一）项目进度计划缺乏合理性
在制定项目进度计划时，要充分考虑各方面影响因素。然而，部分施工企业对制定项目进度计划缺乏应有的重视，使得任务分配缺乏合理性，资源配置失衡。尤其是施工周期较长的工程项目，这种粗放化的管理模式极易引发施工质量安全问题。对于施工周期短，施工任务量繁重的工程项目来说，一旦进度计划不合理，就会造成严重的经济损失。
例如，进度计划不合理，采购计划出现偏差，而物资供应不及时，导致施工被迫暂停，工期延误，增加投资成本。再者，施工企业缺少高水平高素质的进度计划编制人才，也是进度计划缺乏科学合理性的关键因素。
（二）项目实施过程缺乏严明性
在项目施工过程中，往往需要投入大量的人力、物力和财力。只有制定完整且合理的施工组织计划，才能使施工工期与施工质量达到预期要求。然而，事实上，施工企业普遍存在物料采购计划执行不到位、人员分配不均衡、机械设备调度不合理等问题。这些问题均是引发工期延误的关键因素。
随着建筑工程项目施工技术越来越多样化，施工企业有必要不断加大对施工技术的研发投入力度，保证项目施工的正常运转。若工程项目施工技术与实际需求不符，则施工企业还要重新研究分析，而这也必定会延误工期。
三、改善建筑工程进度管理水平的具体策略
（一）做好工程项目进度计划编审工作
通常来说，大多数建筑工程项目都是一次性的。为此，制定完整的工程项目进度计划显得尤为重要。相关人员要结合工程项目特点制定进度计划，且根据工程项目实施情况，对进度计划实行适当的调整。工程项目进度计划的重点内容主要包括进度控制和进度管理两方面。前者主要是指在建筑工程实施阶段，进度控制工作要符合实际情况。这也是建筑工程施工过程中，做好人力资源配置工作的前提条件。后者主要是指在建筑工程施工过程中，明确进度控制目标，通过一系列的管理手段，确保工程在规定期限内交付竣工。
根据调查走访可知，部分施工企业对进度计划编制工作缺乏一定的重视。为建立完善的系统评审机制，部分施工企业的进度计划编制人员的业务水平偏低，职业素养匮乏，实践经验不足。针对此种情况，施工企业应加大对进度计划编制人员的培训力度，增强编制人员的责任意识，改善编制人员的业务水平，以此强化编制人员的职业道德素养，全面满足工程项目进度计划编制工作对高素质人才的需求。
（二）做好工程项目进度控制工作
进度控制实施是进度管理的关键环节。进度控制实施的关键在于积极协调各参建方的关系，进一步明确进度控制的重点内容，实现对施工进度的动态化、精细化控制。在进度控制管理过程中，管理人员需做好如下几方面工作：
其一，进度控制人员各就各位。只有保证进度控制人员顺利进入工作岗位，才能根据现有的人员配置，制定完善的劳动力分配计划。
其二，加大物资供应控制力度。物资供应的时效性也会直接影响工程项目进度。只有维持物资供应的及时性和充分性，才能避免因物资供应紧缺引发工期延误的情况发生。
其三，加强施工机械设备调度控制。机械设备调度的实效性，以及机械设备的应用水平，会在很大程度上影响施工效率，而施工效率又直接决定了工程项目进度。为此，相关人员有必要加强施工机械设备调度控制。
其四，规范施工流程，注重施工管理。在建筑工程施工过程中，施工企业要加大对施工管控的重视力度。
针对施工风险导致工程项目进度受阻的问题，应采取如下几方面控制措施：①建立健全管理制度，约束和规范施工流程。②组建独立的管理部门，进一步明确管理职责权限分划。③加强成本管控与风险管控。树立全过程管控、动态化管控与精细化管控思想，优化资金分配，协调资源配置，促进进度管理的良好运转。结合以往积累的实践经验，全面分析施工环节可能存在的风险，制定风险预警处置预案，从根源上消除施工风险，以此维护施工安全，保障施工质量。
（三）做好工程项目竣工后的进度管理工作
建筑工程交付竣工并不意味着工程进度管理結束。施工人员还需积极做好工程项目文件资料归档工作，并且对文件资料进行分类和保存。工程项目进度管理工作落实成效评价的关键在于，对工程进度计划中存在的问题加以分析，并提出切实可行的解决策略。工程进度管理评价的主要目的是促使施工企业积累丰富的实践管理经验，不断改善自身的管理水平。
结束语
综上所述，在建筑工程施工过程中，影响工程进度的因素是多种多样的，如物料供应、人员配置、设备调度以及资金分配等。只有全面分析影响工程进度的关键因素，从进度计划编审工作、施工中进度控制工作、竣工后的进度管理工作入手，才能确保进度管理工作的落实成效，实现工程项目经济效益最大化的目标。
参考文献：
[1]刘鑫.进度管理在建筑工程质量管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2019（15）.
[2]任丽娜.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2019.（11）
关键词：进度管理;建筑工程管理;策略
前言
从施工企业角度来说，加强进度管理，不仅可以提高企业的综合管理水平，还能扩大企业的市场竞争优势。对此，本文将论述建筑工程进度管理的意义，分析建筑工程施工进度管理的影响因素，并提出相应的改进策略，以优化进度管理水平，确保工程如期完工。
一、建筑工程进度管理的意义
在建筑工程管理中，进度管理与质量控制占据着同等重要的地位。建筑工程进度管理成效的好坏决定了建筑工程能否在规定期限内保质保量的完成，施工企业能否实现经济效益最大化的目标。
建筑工程进度管理是通过制定完善的进度计划，优化人力资源与物质资源配置来实现的。施工进度计划决定着实际施工过程中的施工进度管理。为此，施工企业有必要制定完整的施工进度计划，改善施工进度管理水平，节约投资成本，以增大工程的经济效益。
二、建筑工程施工进度的影响因素
（一）项目进度计划缺乏合理性
在制定项目进度计划时，要充分考虑各方面影响因素。然而，部分施工企业对制定项目进度计划缺乏应有的重视，使得任务分配缺乏合理性，资源配置失衡。尤其是施工周期较长的工程项目，这种粗放化的管理模式极易引发施工质量安全问题。对于施工周期短，施工任务量繁重的工程项目来说，一旦进度计划不合理，就会造成严重的经济损失。
例如，进度计划不合理，采购计划出现偏差，而物资供应不及时，导致施工被迫暂停，工期延误，增加投资成本。再者，施工企业缺少高水平高素质的进度计划编制人才，也是进度计划缺乏科学合理性的关键因素。
（二）项目实施过程缺乏严明性
在项目施工过程中，往往需要投入大量的人力、物力和财力。只有制定完整且合理的施工组织计划，才能使施工工期与施工质量达到预期要求。然而，事实上，施工企业普遍存在物料采购计划执行不到位、人员分配不均衡、机械设备调度不合理等问题。这些问题均是引发工期延误的关键因素。
随着建筑工程项目施工技术越来越多样化，施工企业有必要不断加大对施工技术的研发投入力度，保证项目施工的正常运转。若工程项目施工技术与实际需求不符，则施工企业还要重新研究分析，而这也必定会延误工期。
三、改善建筑工程进度管理水平的具体策略
（一）做好工程项目进度计划编审工作
通常来说，大多数建筑工程项目都是一次性的。为此，制定完整的工程项目进度计划显得尤为重要。相关人员要结合工程项目特点制定进度计划，且根据工程项目实施情况，对进度计划实行适当的调整。工程项目进度计划的重点内容主要包括进度控制和进度管理两方面。前者主要是指在建筑工程实施阶段，进度控制工作要符合实际情况。这也是建筑工程施工过程中，做好人力资源配置工作的前提条件。后者主要是指在建筑工程施工过程中，明确进度控制目标，通过一系列的管理手段，确保工程在规定期限内交付竣工。
根据调查走访可知，部分施工企业对进度计划编制工作缺乏一定的重视。为建立完善的系统评审机制，部分施工企业的进度计划编制人员的业务水平偏低，职业素养匮乏，实践经验不足。针对此种情况，施工企业应加大对进度计划编制人员的培训力度，增强编制人员的责任意识，改善编制人员的业务水平，以此强化编制人员的职业道德素养，全面满足工程项目进度计划编制工作对高素质人才的需求。
（二）做好工程项目进度控制工作
进度控制实施是进度管理的关键环节。进度控制实施的关键在于积极协调各参建方的关系，进一步明确进度控制的重点内容，实现对施工进度的动态化、精细化控制。在进度控制管理过程中，管理人员需做好如下几方面工作：
其一，进度控制人员各就各位。只有保证进度控制人员顺利进入工作岗位，才能根据现有的人员配置，制定完善的劳动力分配计划。
其二，加大物资供应控制力度。物资供应的时效性也会直接影响工程项目进度。只有维持物资供应的及时性和充分性，才能避免因物资供应紧缺引发工期延误的情况发生。
其三，加强施工机械设备调度控制。机械设备调度的实效性，以及机械设备的应用水平，会在很大程度上影响施工效率，而施工效率又直接决定了工程项目进度。为此，相关人员有必要加强施工机械设备调度控制。
其四，规范施工流程，注重施工管理。在建筑工程施工过程中，施工企业要加大对施工管控的重视力度。
针对施工风险导致工程项目进度受阻的问题，应采取如下几方面控制措施：①建立健全管理制度，约束和规范施工流程。②组建独立的管理部门，进一步明确管理职责权限分划。③加强成本管控与风险管控。树立全过程管控、动态化管控与精细化管控思想，优化资金分配，协调资源配置，促进进度管理的良好运转。结合以往积累的实践经验，全面分析施工环节可能存在的风险，制定风险预警处置预案，从根源上消除施工风险，以此维护施工安全，保障施工质量。
（三）做好工程项目竣工后的进度管理工作
建筑工程交付竣工并不意味着工程进度管理結束。施工人员还需积极做好工程项目文件资料归档工作，并且对文件资料进行分类和保存。工程项目进度管理工作落实成效评价的关键在于，对工程进度计划中存在的问题加以分析，并提出切实可行的解决策略。工程进度管理评价的主要目的是促使施工企业积累丰富的实践管理经验，不断改善自身的管理水平。
结束语
综上所述，在建筑工程施工过程中，影响工程进度的因素是多种多样的，如物料供应、人员配置、设备调度以及资金分配等。只有全面分析影响工程进度的关键因素，从进度计划编审工作、施工中进度控制工作、竣工后的进度管理工作入手，才能确保进度管理工作的落实成效，实现工程项目经济效益最大化的目标。
参考文献：
[1]刘鑫.进度管理在建筑工程质量管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2019（15）.
[2]任丽娜.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2019.（11）