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【摘 要】 成本控制作为工程项目管理的核心内容，是决定企业能否在市场中获得生存和发展的根本性前提。因此，在建筑工程的实施过程中，应用最小的成本消耗，得到最大化的建筑工程的经济效益和社会效益，高效的成本管理与控制工作，从而提高企业的经济效益。
【关键词】 建筑工程；成本管理与控制；措施
引言：
建筑工程项目属于盈利性建设项目之一，对于建筑工程项目的成本管理与控制有利于投资效益。为了能够更好地满足时代发展和行业竞争的需要，以此不断提升企业核心竞争力，让企业尽快适应竞争日益激烈的市场环境，保证企业不被淘汰，并且能够持续、稳定发展，我国建筑企业要控制和管理好建设项目的成本和总的目标成本，使得建设项目的投资取得最大的效益。
1.建筑工程成本管理与控制的重要意义
在我国建筑企业的管理工作中，建筑工程成本控制就是比较重要的一部分，对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。通过对建筑工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和利用，在保证建筑企业经济效益提升的同时，也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。除此之外，加强对建筑工程成本的控制和管理，还能够有效提升建筑企业的核心竞争力，使建筑企业能够更好地适应竞争日益激烈的市场环境，并帮助企业寻求更好的突破，走出困境，迎向新生。
近几年来，建筑行业利润空间越来越小，建筑企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点。尤其是我国加入WTO世界贸易组织以后，国内市场对外开放后，一些企业引进了国外先进建筑施工技术和管理理念，加之国外大型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地，这种竞争趋势更是愈演愈烈，给国内原有建筑企业的经营和发展带来了更大的挑战。因此，在这种形势之下，建筑企业想要尽快适应行业变化趋势和市场环境，确保企业能够持续、稳定发展，就要想方设法提升自身的核心竞争力，提高企业经济效益，使企业能够拥有跟其他企业一较高下的实力，而加强成本管理就是最好的选择。而对建筑工程成本进行控制，就是当前最为直接有效的方法。由此可见，加强对建筑工程成本进行控制所具有的重要发展意义。
2.建筑工程成本管理与控制的内容和原则
2.1建筑工程成本管理与控制的内容
这项工作所涉及的内容非常广泛，主要包括了建筑工程项目的内部成本控制和外部成本控制。从微观的角度来看，其就是指建筑工程施工过程中的成本预测、规划、分析、核算以及決策等工作，科学的确定成本管理与控制的目标，才能保证建筑工程的顺利完成。根据前期制定的成本控制计划，在实际操作的过程中不断的进行调整，确保整个工程项目的实际成本是以此为基础高效的操作的，建筑工程的成本管理与控制主要包括预测、计划、分析、核算、控制以及决策六大环节，它们是相互促进并且相互作用的，因此，我们应科学合理的处理每一个环节，才能保证高效的建筑工程成本管理与控制工作的顺利实现。
2.2建筑工程成本管理与控制的原则
首先，应全面的控制成本，对整个工程项目以及每一名员工都做好成本管理与控制工作；其次，应实行最低成本控制的原则，在确保了工程整体质量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗达到最大化的经济效益；再次，对成本应进行动态的控制，出现问题时，应深入的分析导致问题出现的原因，根据实际的情况不断的改进和完善建筑工程的成本消耗，保证预期的成本控制目标顺利达成；然后，应有权责分明的工作态度。在建筑工程的实施过程中，每一个部门都应熟悉自身的责任和权利，各个部门相互协调和配合，从而提升工作的效率。应实行严格的奖惩制度，提升所有人员工作的积极性和主动性，保证施工企业的经济效益；最后，应实行完善的目标计划管理体系。在建筑工程施工时，对成本管理的目标应进行细化和分解，使目标更容易实现，从而做好成本管理与控制工作。
3.当前建筑工程施工成本管理与控制方面存在的问题
3.1材料价格上涨带来的压力
虽然经过多年的进步和发展，我国建筑工程施工成本控制管理模式取得较大幅度的提高，但是从实际情况和效果上来讲还是存在诸多问题。材料价格上涨就是一个比较显著的问题，这种问题不仅加大了建筑工程施工成本管理方面的工作压力，也在很大程度上影响着建筑工程的施工质量。建筑工程是一项消耗性较大的工程，对于原料具有很大的需求，在这样的条件下价格上涨将会极大地提升建筑工程的施工成本。原料成本的增加，使得建筑施工企业的获利空间大幅减小，削弱了企业的市场竞争力。与此同时，部分管理人员的管理观念落后，对于成本管理模式的认知也极为有限，使得相关的成本管理模式不能有效地应用到实际施工过程中，造成了极大地浪费。此外，还有部分路桥施工企业在成本控制的考核制度上没有进行应有的完善，使得成本的实际控制效果大打折扣。
3.2从业者的专业水平有所不足
建筑施工企业从事成本控制与管理的从业者自身专业能力受限，也是当前所面临的一个重要问题。在我国经济体制深化改革的背景下，建筑行业的市场逐渐变得规范和标准，在这样的情况下对于我国建筑行业人才需求的质量也逐渐提升。但是在很长一段时间内我国在建筑施工人才培养方面却一直处于落后状态，鉴于种种客观因素的限制，当前我国许多建筑施工行业的从业人员虽然在经验上比较丰富，但是相关的专业知识和对成本管理的系统了解上却存在许多不足，虽然这种经验型人才在应用过程中具有很好地适用性，但由于知识系统性不足，再加上学习能力有限，使得其与国际上要求的标准相去甚远，这使得建筑施工企业的成本管理与控制工作质量大打折扣。
3.3企业工程项目成本管理机制落后
不少企业都片面的认为，项目的成本控制只存在于会计部门。然而，一个企业中，成本存在于企业内部各部门、各环节的各项要素和各项活动之中。因此，企业工程项目进行成本管理时，应树立全员意识，认识到成本管理除了上层管理者和财务会计部门之外还存在于其他一切部门之中。现在的很多企业缺乏一套系统的、先进的成本控制管理体系，造成项目施工中很难收集、传递和处理大量的信息。由于不能及时掌握工程项目经营成本，从而很难做到及时、有效的成本控制。 4.建筑工程施工成本管理与控制的措施
4.1科学预测成本
成本的预测是建立在建筑工程決策者地项目的成本分析与成本核算上的，而项目工程在谈判阶段对工程所提出的要求及要达到的目标决定着工程成本的高低，所以工程项目负责人的科学、合理的决策对成本的预测有很大的影响。企业要重视工程谈判阶段对工程的要求和目标的预测进行合理估计，为日后相关人员的预测打好基础。工程项目合同确定以后，要及时制定出预测成本计划，并严格执行。对于建筑工程从施工到竣工要按照一定的指标进行成本预测与分析，确保每个阶段工程的成本都准确清晰。项目核算人员要根据合同条的规定预测出工程所需机械费用、人员费用、材料费用等，在进一步确定工程总成本。对工程费用的大致消耗做到心中有数。成本的预测是建立在工程的合同上，所以工程施工时要严格按照工程合同内容进行施工。
4.2加强成本核算
工程成本预测是成本管理的第一步，成本的核算才是成本管理的重点。成本的核算包括：对人员的激励与管理，对材料的管理和控制，对机械设施的合理分配，再加上科学、有效的核算方法。在施工过程中，材料的价格变动影响着成本核算的准确度，所以，除了业主自己提供的材料，工程所需其他所有材料，核算人员在核算时都应该料无大小的进行统筹规划，对工程施工中出现的材料耗损与不足进行详细记录并作出应变计划。加强成本核算的监督管理工作，在项目进行中难免会出现一些不可预知风险，所以在施工过程中要拍专门的管理人员到施工现场进行监督考察，督促各个部门工作的规范性。这样能不断完善工程成本核算的管理体系，而且能提高工作人员的工作积极性，是工程项目在规定的期限内，保质保量的完成。
4.3重视建筑工程前期阶段对成本的控制与管理
结束语
建筑工程造价控制和管理涉及方方面面的利益，而且贯穿整个工程始终，并呈现一个动态的过程。因此，施工企业在保证产品质量和工期的前提下，挖掘降低成本的潜力，争取以最少的生产耗费取得最大的经济效益。只要能够在这些方面做好措施，就可以在成本控制上取得很大的进步。
参考文献：
[1]叶祥晖.建筑工程项目管理中的成本控制探究[J].江西建材，2014，17：252.
[2]林斐.建筑工程施工阶段成本控制和管理[J].四川水泥，2014，09：68+70.
[3]张志恒，陈春玲.建筑工程项目成本控制探讨[J].四川水泥，2014，09：71.
[4]赵瑞.浅析施工企业项目成本管理[J].财会研究，2014，09：54-55.
[5]郭思嘉，杨景海.中小建筑企业成本控制问题及对策探析[J].现代商贸工业，2014，17：114-115.
【关键词】 建筑工程；成本管理与控制；措施
引言：
建筑工程项目属于盈利性建设项目之一，对于建筑工程项目的成本管理与控制有利于投资效益。为了能够更好地满足时代发展和行业竞争的需要，以此不断提升企业核心竞争力，让企业尽快适应竞争日益激烈的市场环境，保证企业不被淘汰，并且能够持续、稳定发展，我国建筑企业要控制和管理好建设项目的成本和总的目标成本，使得建设项目的投资取得最大的效益。
1.建筑工程成本管理与控制的重要意义
在我国建筑企业的管理工作中，建筑工程成本控制就是比较重要的一部分，对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。通过对建筑工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和利用，在保证建筑企业经济效益提升的同时，也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。除此之外，加强对建筑工程成本的控制和管理，还能够有效提升建筑企业的核心竞争力，使建筑企业能够更好地适应竞争日益激烈的市场环境，并帮助企业寻求更好的突破，走出困境，迎向新生。
近几年来，建筑行业利润空间越来越小，建筑企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点。尤其是我国加入WTO世界贸易组织以后，国内市场对外开放后，一些企业引进了国外先进建筑施工技术和管理理念，加之国外大型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地，这种竞争趋势更是愈演愈烈，给国内原有建筑企业的经营和发展带来了更大的挑战。因此，在这种形势之下，建筑企业想要尽快适应行业变化趋势和市场环境，确保企业能够持续、稳定发展，就要想方设法提升自身的核心竞争力，提高企业经济效益，使企业能够拥有跟其他企业一较高下的实力，而加强成本管理就是最好的选择。而对建筑工程成本进行控制，就是当前最为直接有效的方法。由此可见，加强对建筑工程成本进行控制所具有的重要发展意义。
2.建筑工程成本管理与控制的内容和原则
2.1建筑工程成本管理与控制的内容
这项工作所涉及的内容非常广泛，主要包括了建筑工程项目的内部成本控制和外部成本控制。从微观的角度来看，其就是指建筑工程施工过程中的成本预测、规划、分析、核算以及決策等工作，科学的确定成本管理与控制的目标，才能保证建筑工程的顺利完成。根据前期制定的成本控制计划，在实际操作的过程中不断的进行调整，确保整个工程项目的实际成本是以此为基础高效的操作的，建筑工程的成本管理与控制主要包括预测、计划、分析、核算、控制以及决策六大环节，它们是相互促进并且相互作用的，因此，我们应科学合理的处理每一个环节，才能保证高效的建筑工程成本管理与控制工作的顺利实现。
2.2建筑工程成本管理与控制的原则
首先，应全面的控制成本，对整个工程项目以及每一名员工都做好成本管理与控制工作；其次，应实行最低成本控制的原则，在确保了工程整体质量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗达到最大化的经济效益；再次，对成本应进行动态的控制，出现问题时，应深入的分析导致问题出现的原因，根据实际的情况不断的改进和完善建筑工程的成本消耗，保证预期的成本控制目标顺利达成；然后，应有权责分明的工作态度。在建筑工程的实施过程中，每一个部门都应熟悉自身的责任和权利，各个部门相互协调和配合，从而提升工作的效率。应实行严格的奖惩制度，提升所有人员工作的积极性和主动性，保证施工企业的经济效益；最后，应实行完善的目标计划管理体系。在建筑工程施工时，对成本管理的目标应进行细化和分解，使目标更容易实现，从而做好成本管理与控制工作。
3.当前建筑工程施工成本管理与控制方面存在的问题
3.1材料价格上涨带来的压力
虽然经过多年的进步和发展，我国建筑工程施工成本控制管理模式取得较大幅度的提高，但是从实际情况和效果上来讲还是存在诸多问题。材料价格上涨就是一个比较显著的问题，这种问题不仅加大了建筑工程施工成本管理方面的工作压力，也在很大程度上影响着建筑工程的施工质量。建筑工程是一项消耗性较大的工程，对于原料具有很大的需求，在这样的条件下价格上涨将会极大地提升建筑工程的施工成本。原料成本的增加，使得建筑施工企业的获利空间大幅减小，削弱了企业的市场竞争力。与此同时，部分管理人员的管理观念落后，对于成本管理模式的认知也极为有限，使得相关的成本管理模式不能有效地应用到实际施工过程中，造成了极大地浪费。此外，还有部分路桥施工企业在成本控制的考核制度上没有进行应有的完善，使得成本的实际控制效果大打折扣。
3.2从业者的专业水平有所不足
建筑施工企业从事成本控制与管理的从业者自身专业能力受限，也是当前所面临的一个重要问题。在我国经济体制深化改革的背景下，建筑行业的市场逐渐变得规范和标准，在这样的情况下对于我国建筑行业人才需求的质量也逐渐提升。但是在很长一段时间内我国在建筑施工人才培养方面却一直处于落后状态，鉴于种种客观因素的限制，当前我国许多建筑施工行业的从业人员虽然在经验上比较丰富，但是相关的专业知识和对成本管理的系统了解上却存在许多不足，虽然这种经验型人才在应用过程中具有很好地适用性，但由于知识系统性不足，再加上学习能力有限，使得其与国际上要求的标准相去甚远，这使得建筑施工企业的成本管理与控制工作质量大打折扣。
3.3企业工程项目成本管理机制落后
不少企业都片面的认为，项目的成本控制只存在于会计部门。然而，一个企业中，成本存在于企业内部各部门、各环节的各项要素和各项活动之中。因此，企业工程项目进行成本管理时，应树立全员意识，认识到成本管理除了上层管理者和财务会计部门之外还存在于其他一切部门之中。现在的很多企业缺乏一套系统的、先进的成本控制管理体系，造成项目施工中很难收集、传递和处理大量的信息。由于不能及时掌握工程项目经营成本，从而很难做到及时、有效的成本控制。 4.建筑工程施工成本管理与控制的措施
4.1科学预测成本
成本的预测是建立在建筑工程決策者地项目的成本分析与成本核算上的，而项目工程在谈判阶段对工程所提出的要求及要达到的目标决定着工程成本的高低，所以工程项目负责人的科学、合理的决策对成本的预测有很大的影响。企业要重视工程谈判阶段对工程的要求和目标的预测进行合理估计，为日后相关人员的预测打好基础。工程项目合同确定以后，要及时制定出预测成本计划，并严格执行。对于建筑工程从施工到竣工要按照一定的指标进行成本预测与分析，确保每个阶段工程的成本都准确清晰。项目核算人员要根据合同条的规定预测出工程所需机械费用、人员费用、材料费用等，在进一步确定工程总成本。对工程费用的大致消耗做到心中有数。成本的预测是建立在工程的合同上，所以工程施工时要严格按照工程合同内容进行施工。
4.2加强成本核算
工程成本预测是成本管理的第一步，成本的核算才是成本管理的重点。成本的核算包括：对人员的激励与管理，对材料的管理和控制，对机械设施的合理分配，再加上科学、有效的核算方法。在施工过程中，材料的价格变动影响着成本核算的准确度，所以，除了业主自己提供的材料，工程所需其他所有材料，核算人员在核算时都应该料无大小的进行统筹规划，对工程施工中出现的材料耗损与不足进行详细记录并作出应变计划。加强成本核算的监督管理工作，在项目进行中难免会出现一些不可预知风险，所以在施工过程中要拍专门的管理人员到施工现场进行监督考察，督促各个部门工作的规范性。这样能不断完善工程成本核算的管理体系，而且能提高工作人员的工作积极性，是工程项目在规定的期限内，保质保量的完成。
4.3重视建筑工程前期阶段对成本的控制与管理
结束语
建筑工程造价控制和管理涉及方方面面的利益，而且贯穿整个工程始终，并呈现一个动态的过程。因此，施工企业在保证产品质量和工期的前提下，挖掘降低成本的潜力，争取以最少的生产耗费取得最大的经济效益。只要能够在这些方面做好措施，就可以在成本控制上取得很大的进步。
参考文献：
[1]叶祥晖.建筑工程项目管理中的成本控制探究[J].江西建材，2014，17：252.
[2]林斐.建筑工程施工阶段成本控制和管理[J].四川水泥，2014，09：68+70.
[3]张志恒，陈春玲.建筑工程项目成本控制探讨[J].四川水泥，2014，09：71.
[4]赵瑞.浅析施工企业项目成本管理[J].财会研究，2014，09：54-55.
[5]郭思嘉，杨景海.中小建筑企业成本控制问题及对策探析[J].现代商贸工业，2014，17：114-115.