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【摘 要】企业统计作为国家统计的一个重要组成部分，在企业自身发展、壮大中发挥着重要作用。为适应时代的变化以及实现长远发展，化工企业必须正视统计工作中存在的问题，并分析出现问题的原因，积极优化策略，从而在根本上提升化工企业内部统计人员的工作水平，提升化工企业的市场竞争力，推动化工企业有序运营和健康发展。
【Abstract】As an important part of national statistics， enterprise statistics plays an important role in the development and growth of the enterprise itself. In order to adapt to the changes of the times and realize the long-term development， chemical enterprises must face up to the problems existing in the statistical work， analyze the causes of the problems， and actively optimize the strategies， so as to fundamentally improve the working level of internal statisticians in chemical enterprises， improve the market competitiveness of chemical enterprises， and promote the orderly operation and healthy development of chemical enterprises.
【关键词】现代化工企业;统计;实际情况;有效对策
【Keywords】modern chemical enterprises; statistics; actual situation; effective countermeasures
【中图分类号】F402.4 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）06-0148-02
1 引言
对于化工企业来讲，统计工作在企业决策中发挥着重要作用。基于统计工作，企业领导可以把握企业经营情况，可以基于此提出有利的决策。所以做好企业统计工作，推动企业统计工作朝着合理化、规范化方向发展非常重要。在社会主义市场经济体制下，化工企业从计划导向转变为市场导向，以顺应市场经济发展。
2 现代化工企业统计存在的问题
经济信息化的发展对化工企業内部统计工作带来了巨大挑战。新市场经济格局的形成要求化工企业内部统计工作必须加强革新，如此才能提升企业竞争力。
2.1 企业组织内部管理不完善，限制统计工作作用的发挥
信息化操作已经被广泛应用于统计工作中，化工企业统计工作也正在从以往的数据整理不断地向组织、部门等方向发展，并且以统计工作规范员工职责、提升业务能力，这对统计工作人员的协调能力、管理能力提出了很高的要求，唯有如此，化工企业统计工作才能顺应时代的发展，才能保持先进性。但在实际的化工企业统计工作中存在忽视统计发展的情况，加之部门之间配合力度不足、统计组织管理不完善等问题，导致统计工作的作用没有得到充分的发挥。
2.2 企业信息化建设滞后，信息资源开发力度不足
统计只有做到与时代的结合，才会实现企业社会和经济效益的最大化。只有保证统计数据的合理性、科学性、规范性，才能为企业决策提供有力支撑。但体现在企业的实际工作中却存在和时代脱轨的问题：第一，企业统计工作人员使用信息化手段开展工作的能力薄弱，只能完成数据汇总、表格打印等基础工作;第二，化工企业统计部门的信息资源开发力度不足，而且企业采取的统计工作模式一般是从上到下开展，各部门没有形成有效的沟通和交流，在单项运行机制下降低了信息统计效率[1]。
2.3 统计人员综合能力不足，领导忽视统计工作
现代化化工企业要求统计人员树立终身学习意识，以不断提升自身业务能力，如丰富自身统计知识、提升自身知识应用能力;了解、熟悉和熟练应用现代化信息处理技术;具备分析和判断能力;具备一定的英语知识，了解国内外统计惯例，等等。但通过调查分析发现，我国很多化工企业的统计工作人员都是兼职，这样统计人员难以付出精力和时间系统学习统计知识、提升自身专业能力，以至于他们在统计工作中出错，如运算方法不科学导致运算不精准，进而影响企业统计工作质量，对领导判断造成了误导。
2.4 企业统计指标不完善，背离现代企业管理理念
近年来，化工企业统计制度得以完善，但依然存在统计指标体系背离现代化化工企业管理理念的现象。例如，2000年颁发的《化学工业生产统计指标计算方法》明确了各项指标，其中包含生产指标、能源消耗指标、销售指标等，而统计部门除了统计化工系统内部企业外，还要统计化工系统管理、非化工企业等。但在实际运行中，企业忽视了市场信息的搜集和整理，单纯凭借几个产品的“同比”“环比”数据进行分析难以满足市场的需求，而且化工企业不应该只重视生产总量、指标，还要关注对企业技术、销售等内容的统计。 3 现代化工企业统计问题的成因
3.1 统计管理体制不健全
《统计法》规定统计管理坚持“统一管理、分级负责”的原则。由于地方政府掌控地方统计机构、人事任免权等，导致地方企业统计管理部门缺乏自主性，而且在各种因素的共同作用下，会导致企业内部统计失去真实性、科学性。
3.2 未形成稳定的统计队伍
统计工作的特殊性提升了统计工作对人员的要求。从事统计工作的人员不仅要具备经济学、统计学知识，还要了解化工专业知识、熟练应用计算机。但体现在实际工作中，这样的全面性人才得到了领导的重视，被安排到了其他工作岗位上，同时，本人对统计工作的单调性存在不满情绪，由此导致统计队伍变动，缺乏稳定性。
3.3 统计手段落后
通过对化工企业的实际调查发现，很多基层单位一直采取人工统计工作模式，现代化技术的利用率不高，进而对数据的真实性、准确性造成了一定程度的影响，无法将其自身的引导、服务功能发挥出来。
3.4 未营造良好的统计氛围
指导企业统计工作是政府统计部门、企业统计主管部门的一项重要工作。但体现在实际工作中，上级领导的指导仅仅停留在企业业务领域，而且政府部门不能根据企业员工工作情况进行奖惩，所以缺乏激励和约束手段。一般情况下，企业统计人员会根据领导命令开展工作，受到人为干预无法保证统计职权的独立性和自主性。
4 解决现代化工企业统计问题的措施
对于上述各项问题，化工企业内部领导、统计工作者必须对其给予高度重视。严格遵守《统计法》规定，不断健全企业内部统计制度、提升企业统计质量。基于此，本文从以下几个方面针对企业内部存在的统计问题提出解决建议。
4.1 树立全新的统计理念
随着我国化工企业的不断发展，其逐步与市场接轨，这对化工企业统计工作提出了新的要求。为顺应国际经济形势的发展，化工企业必须改变陈旧的统计理念，只有具备先进的统计理念，才能保障各项统计工作的有序开展。由此可见，树立全新的统计理念是化工企业统计部门的工作重点。
4.2 完善企业管理机制，健全企业内部统计制度
做好化工企业内部统计工作，需要领导的思想重视、行动中的落实，以改变重财务轻统计的现象。这就要求化工企业不断完善企业管理体制，健全企业内部统计制度。以《统计法》为标准，制定企业统计制度，明确各统计人员的工作职责，保证统计工作的规范性、合理性。与此同时，化工企业要从自身发展情况出发，明确指标和报表体系，删除不适合指标、融入新时代下的新要求，在指标和报表体系的相互作用下，为企业领导提供有价值的信息，以提升企业领导的决策能力。
4.3 加强统计信息化建设，实现经济和社会效益的双赢
21世纪是信息化时代，信息技术以高速发展之势进入了各个行业的生产之中，基于化工企业信息化建设力度不足的现实情況，本文提出了以下几点建议：第一，化工企业要努力拓展和集聚统计信息资源，完善统计工作信息职能。通过构建统计信息化通道，在企业统计内部形成资源、资金、市场一体化的网络信息化发展格局。第二，化工企业要建立自动化信息系统，加强统计信息部门和下属部门的联系，以实现资源的共享，促使化工企业统计朝着数据化、信息化、自动化的方向发展。第三，巧用计算机网络为各主管部门领导提供统计资料，以实现化工企业经济和社会效益的双赢[2]。
4.4 明确统计部门职责，加强人才队伍建设
一方面，化工企业要明确统计部门职责、工作范围，以促进企业统计工作的规范化、合理化。化工企业统计部门的主要工作包括：优化企业统计指标体系，并基于此完成各类数据信息的汇总，同时，肩负起生产部门、材料管理部门、市场部门的统计责任，如做好材料的收集和审核、信息的归纳和汇总，等等。所以统计部门不仅要完成统计表格的外送，还要及时向企业领导、有关部门主管提供统计报告。只有达到为企业管理、统计部门的双重应用，才能提升企业统计部门的工作效率。
另一方面，现代化工企业要积极引进高素质、高能力的统计人才，通过与各大高校的合作，吸收先进的方法，吸引统计人才就业，为企业注入新鲜血液。做好企业内部统计人员的培训工作，通过考核、交流会的形式，加强工作人员的再教育，以丰富统计人员的知识、提升他们的专业能力。其中包含统计方法的应用、统计对象的明确、信息技术的应用和处理能力的提升等。
5 结语
综上所述，在市场经济不断发展的背景下，在各国经济不断融合发展的今天，化工企业内部的统计工作的作用日渐凸显。企业只有巧用现代化统计手段，重视员工素质、能力的培养，注重人才的引进和监督管理制度的完善，才能为企业营造良好的统计文化氛围。
【参考文献】
【1】汪金英.现代化工企业统计存在的问题及对策研究[J].中国战略新兴产业，2019（32）：46.
【2】张光玉.浅析化工企业内部统计工作突出问题及对策[J].现代经济信息，2016（5）：31.
【Abstract】As an important part of national statistics， enterprise statistics plays an important role in the development and growth of the enterprise itself. In order to adapt to the changes of the times and realize the long-term development， chemical enterprises must face up to the problems existing in the statistical work， analyze the causes of the problems， and actively optimize the strategies， so as to fundamentally improve the working level of internal statisticians in chemical enterprises， improve the market competitiveness of chemical enterprises， and promote the orderly operation and healthy development of chemical enterprises.
【关键词】现代化工企业;统计;实际情况;有效对策
【Keywords】modern chemical enterprises; statistics; actual situation; effective countermeasures
【中图分类号】F402.4 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）06-0148-02
1 引言
对于化工企业来讲，统计工作在企业决策中发挥着重要作用。基于统计工作，企业领导可以把握企业经营情况，可以基于此提出有利的决策。所以做好企业统计工作，推动企业统计工作朝着合理化、规范化方向发展非常重要。在社会主义市场经济体制下，化工企业从计划导向转变为市场导向，以顺应市场经济发展。
2 现代化工企业统计存在的问题
经济信息化的发展对化工企業内部统计工作带来了巨大挑战。新市场经济格局的形成要求化工企业内部统计工作必须加强革新，如此才能提升企业竞争力。
2.1 企业组织内部管理不完善，限制统计工作作用的发挥
信息化操作已经被广泛应用于统计工作中，化工企业统计工作也正在从以往的数据整理不断地向组织、部门等方向发展，并且以统计工作规范员工职责、提升业务能力，这对统计工作人员的协调能力、管理能力提出了很高的要求，唯有如此，化工企业统计工作才能顺应时代的发展，才能保持先进性。但在实际的化工企业统计工作中存在忽视统计发展的情况，加之部门之间配合力度不足、统计组织管理不完善等问题，导致统计工作的作用没有得到充分的发挥。
2.2 企业信息化建设滞后，信息资源开发力度不足
统计只有做到与时代的结合，才会实现企业社会和经济效益的最大化。只有保证统计数据的合理性、科学性、规范性，才能为企业决策提供有力支撑。但体现在企业的实际工作中却存在和时代脱轨的问题：第一，企业统计工作人员使用信息化手段开展工作的能力薄弱，只能完成数据汇总、表格打印等基础工作;第二，化工企业统计部门的信息资源开发力度不足，而且企业采取的统计工作模式一般是从上到下开展，各部门没有形成有效的沟通和交流，在单项运行机制下降低了信息统计效率[1]。
2.3 统计人员综合能力不足，领导忽视统计工作
现代化化工企业要求统计人员树立终身学习意识，以不断提升自身业务能力，如丰富自身统计知识、提升自身知识应用能力;了解、熟悉和熟练应用现代化信息处理技术;具备分析和判断能力;具备一定的英语知识，了解国内外统计惯例，等等。但通过调查分析发现，我国很多化工企业的统计工作人员都是兼职，这样统计人员难以付出精力和时间系统学习统计知识、提升自身专业能力，以至于他们在统计工作中出错，如运算方法不科学导致运算不精准，进而影响企业统计工作质量，对领导判断造成了误导。
2.4 企业统计指标不完善，背离现代企业管理理念
近年来，化工企业统计制度得以完善，但依然存在统计指标体系背离现代化化工企业管理理念的现象。例如，2000年颁发的《化学工业生产统计指标计算方法》明确了各项指标，其中包含生产指标、能源消耗指标、销售指标等，而统计部门除了统计化工系统内部企业外，还要统计化工系统管理、非化工企业等。但在实际运行中，企业忽视了市场信息的搜集和整理，单纯凭借几个产品的“同比”“环比”数据进行分析难以满足市场的需求，而且化工企业不应该只重视生产总量、指标，还要关注对企业技术、销售等内容的统计。 3 现代化工企业统计问题的成因
3.1 统计管理体制不健全
《统计法》规定统计管理坚持“统一管理、分级负责”的原则。由于地方政府掌控地方统计机构、人事任免权等，导致地方企业统计管理部门缺乏自主性，而且在各种因素的共同作用下，会导致企业内部统计失去真实性、科学性。
3.2 未形成稳定的统计队伍
统计工作的特殊性提升了统计工作对人员的要求。从事统计工作的人员不仅要具备经济学、统计学知识，还要了解化工专业知识、熟练应用计算机。但体现在实际工作中，这样的全面性人才得到了领导的重视，被安排到了其他工作岗位上，同时，本人对统计工作的单调性存在不满情绪，由此导致统计队伍变动，缺乏稳定性。
3.3 统计手段落后
通过对化工企业的实际调查发现，很多基层单位一直采取人工统计工作模式，现代化技术的利用率不高，进而对数据的真实性、准确性造成了一定程度的影响，无法将其自身的引导、服务功能发挥出来。
3.4 未营造良好的统计氛围
指导企业统计工作是政府统计部门、企业统计主管部门的一项重要工作。但体现在实际工作中，上级领导的指导仅仅停留在企业业务领域，而且政府部门不能根据企业员工工作情况进行奖惩，所以缺乏激励和约束手段。一般情况下，企业统计人员会根据领导命令开展工作，受到人为干预无法保证统计职权的独立性和自主性。
4 解决现代化工企业统计问题的措施
对于上述各项问题，化工企业内部领导、统计工作者必须对其给予高度重视。严格遵守《统计法》规定，不断健全企业内部统计制度、提升企业统计质量。基于此，本文从以下几个方面针对企业内部存在的统计问题提出解决建议。
4.1 树立全新的统计理念
随着我国化工企业的不断发展，其逐步与市场接轨，这对化工企业统计工作提出了新的要求。为顺应国际经济形势的发展，化工企业必须改变陈旧的统计理念，只有具备先进的统计理念，才能保障各项统计工作的有序开展。由此可见，树立全新的统计理念是化工企业统计部门的工作重点。
4.2 完善企业管理机制，健全企业内部统计制度
做好化工企业内部统计工作，需要领导的思想重视、行动中的落实，以改变重财务轻统计的现象。这就要求化工企业不断完善企业管理体制，健全企业内部统计制度。以《统计法》为标准，制定企业统计制度，明确各统计人员的工作职责，保证统计工作的规范性、合理性。与此同时，化工企业要从自身发展情况出发，明确指标和报表体系，删除不适合指标、融入新时代下的新要求，在指标和报表体系的相互作用下，为企业领导提供有价值的信息，以提升企业领导的决策能力。
4.3 加强统计信息化建设，实现经济和社会效益的双赢
21世纪是信息化时代，信息技术以高速发展之势进入了各个行业的生产之中，基于化工企业信息化建设力度不足的现实情況，本文提出了以下几点建议：第一，化工企业要努力拓展和集聚统计信息资源，完善统计工作信息职能。通过构建统计信息化通道，在企业统计内部形成资源、资金、市场一体化的网络信息化发展格局。第二，化工企业要建立自动化信息系统，加强统计信息部门和下属部门的联系，以实现资源的共享，促使化工企业统计朝着数据化、信息化、自动化的方向发展。第三，巧用计算机网络为各主管部门领导提供统计资料，以实现化工企业经济和社会效益的双赢[2]。
4.4 明确统计部门职责，加强人才队伍建设
一方面，化工企业要明确统计部门职责、工作范围，以促进企业统计工作的规范化、合理化。化工企业统计部门的主要工作包括：优化企业统计指标体系，并基于此完成各类数据信息的汇总，同时，肩负起生产部门、材料管理部门、市场部门的统计责任，如做好材料的收集和审核、信息的归纳和汇总，等等。所以统计部门不仅要完成统计表格的外送，还要及时向企业领导、有关部门主管提供统计报告。只有达到为企业管理、统计部门的双重应用，才能提升企业统计部门的工作效率。
另一方面，现代化工企业要积极引进高素质、高能力的统计人才，通过与各大高校的合作，吸收先进的方法，吸引统计人才就业，为企业注入新鲜血液。做好企业内部统计人员的培训工作，通过考核、交流会的形式，加强工作人员的再教育，以丰富统计人员的知识、提升他们的专业能力。其中包含统计方法的应用、统计对象的明确、信息技术的应用和处理能力的提升等。
5 结语
综上所述，在市场经济不断发展的背景下，在各国经济不断融合发展的今天，化工企业内部的统计工作的作用日渐凸显。企业只有巧用现代化统计手段，重视员工素质、能力的培养，注重人才的引进和监督管理制度的完善，才能为企业营造良好的统计文化氛围。
【参考文献】
【1】汪金英.现代化工企业统计存在的问题及对策研究[J].中国战略新兴产业，2019（32）：46.
【2】张光玉.浅析化工企业内部统计工作突出问题及对策[J].现代经济信息，2016（5）：31.