我于2007年6月至10月在澳大利亚墨尔本Morison international(摩伦斯国际)成员所Hayes Knight (海耶斯)实习四个月,回来后对国内外中小型事务所内部治理方面的差异有了更深的认识,下面以我实习的这间国外所与国内中小型所来作具体分析。
　　Hayes knight是一家中型事务所,拥有6家分所、38名合伙人和286名员工,年收入2000万澳元左右,在澳大利亚排名第20位,其新西兰分所在新西兰排名第6。事务所的业务收入中,会计与审计服务占48%,税务服务占25%,其他服务占27%。同“四大”相比,该所注重于为中小型企业和大型私有企业提供服务。但作为摩伦斯国际的成员所,如果大型私有企业需要上市的话,他们也会提供相应服务。该所根据自身实际设置了十分完备的内部控制和管理制度,并将有关的工作流程及质量标准在事务所内部网站上公布,要求所有员工严格遵守。对于事务所的一些重大事项,由合伙人会议负责整体规划和决定,由具体负责的合伙人实施。下面从我所实习的Hayes (Melbourne)公司为例,由以下几个方面谈中小型中外会计师事务所之内部治理差异。
　　
　　一、组织架构、业务范围:分工明确VS “全能”,一统拖。
　　Hayes(Melbourne)有非常清晰的组织架构,各级领导人,各下属均知道自己在这个团队中的位置及职能;公司全体职员加起来不到60人,分5个Division,Business Advisory