【摘 要】
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集团公司财务管理的核心是优化配置集团资产,提高资本运营效率.我认为集团公司财务管理可以从“建标准、强预算,严执行、严监管”等方面入手,以“集团化、公司化、专业化、精
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集团公司财务管理的核心是优化配置集团资产,提高资本运营效率.我认为集团公司财务管理可以从“建标准、强预算,严执行、严监管”等方面入手,以“集团化、公司化、专业化、精细化”为战略转型目标,以构建集团财务管理体系、探索建立新的预算管理机制、预算与执行差异化分析、完善内控制度建设、加强财务信息化建设几方面为抓手,确保集团公司生产经营与财务管理的有序开展.
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