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随着我国电力企业的发展,业扩报装工作作为企业发展的重点,其管理策略也将不断完善.要做好业扩报装工作,就要在管理中实现精细化方法,对于各个环节、各个部分以及各个人员的实践状况,实行综合性管理,这么才能提高业扩报装的工作质量,确保该业扩报装工作任务的顺利实施.文章主要对于商场的实践发展状况以及电力企业业扩报装工作中出现的问题进行阐述,并提出了科学、合理的管理方法.