土建施工中施工质量的管理与控制

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:cqy2002
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  摘要:随着我国经济的快速,基础建设进程逐渐加快,大兴土建已经成为我国当前促进经济建设的重要任务。在土建施工中,对其施工质量进行系统和有效的管理与控制尤为重要,关系到整个工程的最终验收及使用安全。本文先分析了土建施工质量所存在的问题以及导致问题产生的因素,再从土建施工质量的管理和控制两方面分别进行了探讨,以期为土建工程的施工提供指导依据。
  关键词:土建;施工质量;安全;管理;控制
  1 土建施工质量存在问题及原因
   土建施工中最为常见的质量问题是低温施工时混凝土的强度问题和混凝土产生裂缝的问题。在土建混凝土施工中,水化作用可以促进实体强度的增长,但当水在低温下结冰时,水化作用会停止,使水产生较大的冻结应力,水分向混凝土内部流动,导致混凝土内的游离水分增多,体积膨胀,结构变形,质量损坏。对于混凝土产生裂缝的问题,主要是其硬化过程受其物理花谢性质的影响,比如水分蒸发、结构收缩、体积减小等,导致混凝土的约束应力增大,然而混凝土周围的限制使其不能自由伸展,因此当土体结构的收缩到了一定程度,会由于应力的集中使现浇板产生裂缝。另外,常见的问题还包括地基失稳、挡土墙倾覆、施工体错位、渗水等。
   与常规的工业产品不同,土建工程没有固定的流水作业线,成套生产設备和稳定的工作环境,其单件性和生产的流动性决定了工程产品的质量容易产生波动,影响正常使用。另外,由于土建工程施工过程中存在隐蔽工程多、工序交接交叉多以及时间产品多等特点,导致其工程质量存在很大的隐蔽性。对影响土建施工质量的诸多原因进行总结,可归纳如下几个方面:
  违背施工程序。
  为进行地质勘察,不能提供详实地质资料。比如地质勘探钻孔深度不够,没有查清地下软土层、划破、溶洞等地层构造;当基岩地面起伏变化较大时,软土层的薄厚也相差甚大;地质勘察报告数据不详细、不准确等,都会使设计者制定出错误的基础方案,造成地基不均匀沉降和失稳。
  工程使用材料及制品质量不合格。
  对地基加固处理欠佳。
  工程设计考虑不周,结构构造不合理,简图计算不正确。比如对荷载值的计算过小,内力分析有误,导致沉降缝和收缩缝的设置不当,引发质量问题。
  施工执行和管理的问题。比如将铰接当做刚接,把简支梁作为连续梁,以光圆钢筋替代抗裂结构,导致结构裂缝破坏。挡土墙不按设计图纸安设滤水层,留排水孔,导致土压力增大,使挡土墙倾覆。施工管理紊乱,施工方案考虑不周全,应急措施制定不到位,不重视质量检验等,都会导致质量问题的产生。
  自然条件的影响。土建工程施工项目一般周期较长,露天作业较多,因此受自然条件的影响大。雨水冲淋和阳光的暴晒都会对施工作业以及材料成品产生不利影响。
   因此,只有对施工前中后各个阶段进行系统的管理,并对其施工质量进行控制,才能有效保证土建工程的完整性、安全性和长期性。
  2 土建施工质量的管理
   土建施工即将涉及图纸和原材料、半成品以及各种设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要环节。土建工程作为一项长期性的作业,需要进行管理机构、材料控制以及施工质量具体管理等方面的工作,充分对施工过程中可能出现的各种问题进行预见和分析,制定相应的处理方案,确保施工的快速、经济、安全进行。
  2.1 完善施工质量监管机构
   建立完善的规章制度是进行工程质量监督管理的基础。需要依据相关的法律法规,对工程委托方建设程序和主体资格的规范性、工程建筑材料质量控制体系的完善性、工程资料的完整性以及各方从业人员上岗作业的有效性等进行审核,建立系统的管理体系,以确保对工程质量的全过程进行操控。其次,还应该大力完善工程质量检验机构,以科学的手段对工程施工中使用的材料,结构构件成品和半成品的质量情况进行全面检验。只有从制度上进行完善,保证其权威性和时效性,才能对施工过程中的各项质量环节进行管理和控制,因此完善施工质量监管机构是进行土建施工质量管理的第一步,也是最重要的一步。
  
  2.2 对材料进行严格管理
   施工材料是组成工程实体的单位,材料质量得到保证,才能使施工快速、安全、经济的进行,才能确保工程的整体质量。土建工程所用材料在施工前都必须经过严格的检验,确定其技术性能符合规定后才能加以使用。由于建筑行业比较混乱,伪劣建材在市场上并不少见,因此给材料的检测工作带来很大麻烦。在材料采购中,因选择口碑信誉好的厂商,不应贪图便宜而引进劣质产品,并且不管采购渠道怎样,都应该对其进行严格的检测后再行使用。材料管理主要工作如下:进行前期市场调研、掌握充分的产品信息,优选供货厂商;加强材料检测验收,严格把关材料质量;分类堆放各种材料,编号方便随时配用;合理组织材料的供应,确保施工的正常有序进行;重视材料的造册登记,追踪发放材料的使用情况。
  2.3 加强施工监督管理
   在对施工方案进行制定和审核时,必须结合工程实际,从技术、工艺、组织、管理、操作等方面进行系统分析,综合评价,最终得出的方案技术可行、工艺先进、经济合理、操作方便,能有助于加快施工速度,提升施工质量,降低施工成本,保证施工安全。应该采用新技术、新工艺,在施工过程中建立符合工程要求的工艺流程、质量标准和操作规程,建立合理严格的考核制度,不断提高和改进施工技术和工艺水平,从而达到确保施工质量的目的。对施工现场要进行合理的管理,首先是施工前监理人员对施工放线及高程控制等进行检查,对不符合工程实体基本测量要求的,必须指令施工单位进行处理;其次是对对指令文件的控制,即通过书面形式对施工承包方提出的工程任务,指出其存在的问题,明确施工方的责任;再者是对现场进行驻地监督,对施工过程中出现的隐患事故及时通报,及时处理。
  3 土建施工质量的控制
  3.1 施工准备的控制
   施工单位依据所承包工程的规模,组建相适应的项目经理部,并配备符合要求的各类管理人员,负责各项管理工作。由项目经理明确各类工作人员的具体职责,建立项目奖励部岗位责任制,并将其列入项目质量计划。项目经理部负责对施工准备计划进行编制,并填写“单位工程开工报告”,生成文件报与技术生产部批准后进行施工执行。
  3. 2土建施工过程控制
  3.2.1 一般施工过程控制
   分项工程施工前,有项目施工员依据施工组织计划、项目质量计划、施工设计图纸以及相关标准向作业班组进行技术交底、质量交底并组织工程的实施。过程施工前,施工员先对所需原材料、半成品的质量进行检测后方可进行施工。项目施工员依据施工技术文件的相关规定,检测施工设备是否符合工程要求;机管员负责对设备和机具进行维护保养,并按时填写设备运转记录,对机器运行过程中出现的问题及时进行处理,保证施工的顺利进行。施工员要对作业环境进行控制,对影响施工质量的环境因素应该加以记录,上报征求处理;施工员还要对组织作业班组对施工质量进行自检,开展检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动,在验收后交接中如发现质量问题,应由上序班组及时进行处置,在上道工序事故未处理之前不能进行下道工序作业。
  3.2.2 需确认过程的控制
   施工单位确定地下室防水、预应力钢筋张拉以及砼灌注桩等质量时须按特殊过程要求执行。对需确认过程作业人员的技能资格、施工机具设备维护保养状况、施工工艺方法、原材料质量和施工作业环境等,都应由项目技术负责人预先进行鉴定,并由施工员填写“需确认过程鉴定记录表”,经项目技术负责人认可后进行备案。项目经理部对需确认过程的有关重要参数和质量特性应一一列出,制定连接控制计划,对施工监控目标和检测方法进行确定,一旦发现重大质量波动,应立即报告项目技术负责人,分析事故原因,采取相应措施,避免不必要的破坏和损失。
  4 结论
   土建施工质量对促进国民经济的发展,维护用户利益,提高企业信誉和经济效益,避免对国家和人民的生命财产造成损失都具有重要意义。因此,有必要深入分析土建施工过程中所存在的质量问题,从施工管理和控制上进行对施工质量进行确保,从而实现工程的快速、经济、安全完成。
  
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