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一直以来，有关绩效考核、绩效评估和绩效管理的讨论十分热烈：有人认为绩效考核是把双刃剑，既可以帮助企业改善绩效，也能把企业的绩效推向更糟糕的一端；也有人说，实施绩效考核、评估和绩效管理就是淘汰那些表现差的员工，让不同绩效的员工在工资上拉开差距；还有些企业或多或少地抱有一些功利思想，希望通过它让员工感到压力，