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摘要：随着网络科技的发展，核电站大修项目计划管理模式也在不断变化，本文通过总结核电站大修的特点，结合核电站大修计划管理方法的演变，指出核电站大修项目计划管理需要改进的问题，并提出了解决核电站大修项目中计划管理存在问题的新方法。
关键词：核电站;机组换料大修;大修计划管理
1.核电站大修的概述
核电机组在运转一个发电循环后，将停机用新燃料组件替换乏燃料组件。核电站运营管理单位均利用这一换料停机的时间窗口，进行大量设备的预防性维修、纠正性维修、在役检查、改造和定期试验，以改善和维持设备的运行特性，保证机组在下一发电循环的安全稳定运行。这就是核电机组的换料大修。
核电机组换料大修是一个巨大且极其复杂的的项目，对项目执行的安全、质量和工期均有很高的标准。因此核电站大修项目对计划管理水平的要求相对也很高。故推进项目管理方法、强化计划功能、重视经验积累，对保证核电机组大修项目的安全和质量，缩短大修工期起决定性作用。
2.大修核电站大修项目计划管理方法及演变
我国核电站大修项目管理由初期全盘照搬法国模式，经过逐步吸收、借鉴、反馈和改进，目前正走向标准与成熟，在管理组织架构、管理流程改造、项目经验积累、管理工具的升级、国内外交流与培训等方面做了大量工作，取得了巨大的进步。
大修管理组织架构由初期的临时组织，已发展成专业化、规范化、岗位职责明晰化的高效组织，组织形式、岗位职责、组织运做已形成标准程序;大修管理流程经过改造和完善，大大提高了管理效率;管理工具随管理水平的提高不断升级，计划管理软件也由小型单机版软件过渡到大型多用户网络软件;大修主要管理人员和计划人员定期开展国内外的交流和培训，汲取先进的核电大修项目管理经验，不断提升项目管理水平。
随着大修项目管理持续改进和水平的提高，计划管理也经历了一系列艰难的演变过程，主要体现在以下五个方面：
（1）大修计划编制越来越细、控制的项目越来越多;
（2）大修计划的种类逐渐增多。大修计划的种类从初始单一的主线计划，以发展到各类型十多种计划，以解决各种问题，满足不同人员的需要;
（3）大修计划对工期控制的能力在增强;
（4）计划的整体结构上发生变化。计划的整体结构由各类型大修计划的独立编制和管理，到逐渐整合成统一的整体，增强了活动间逻辑关系的控制，提高了计划的安全性和编制的效率;
（5）计划编制软件的换代。为了适应大修计划管理的上述发展趋势，计划管理正在采用新的方法和思路，即多级、多用户、网络化的计划管理模式。
3.核电站大修项目计划管理存在的问题
随着核电站大修管理水平不断提高，计划管理现存的问题就显的更加突出，对这些问题的分析和解决就显得更加紧迫和重要。经过分析和总结，计划管理主要问题表现在以下五个方面：
3.1无法实现多人协同计划
在单机版计划软件的平台下，由于无法实现多人协同计划，于是将大修计划拆分成多个计划进行独立编制和管理，影响了计划编制的效率，降低了计划的协调功能，同时也大大增加了计划人员的人因失誤风险。
3.2主线计划与辅助计划的相互影响
目前，采用大修主线计划为主，其它计划（核岛项目检修计划，常规岛辅机计划等）为辅的方法进行跟踪和控制。在这种管理方法下，主线计划和其它计划间没有严格的逻辑联系，当主线计划状态发生改变或者辅助性计划状态发生改变时，很难分析出两者之间的相互影响，造成主线计划对其它计划中的项目控制力差，存在极大的工期风险和安全风险。
3.3动态反馈不够及时
当前计划信息的收集主要依赖于各种会议、协调工程师的反馈、计划工程师有限的现场跟踪，无法获取大修项目全面的、整体的、实时的信息，造成了计划跟踪和调整的滞后，降低了大修计划对全局的控制力度。
3.4资源的协调和分析不合理
目前计划管理基本没有考虑资源因素（人力资源、工具资源、备品备件资源等等），没有对各项资源进行统计和分析，没有进行资源的优化和平衡，造成了计划的可操作性和对现场的指导性较差，提高了大修资源使用的成本。
3.5无明确的大修计划编制参考模块
核电站大修计划的编制和实施具备可重复性，标准及参考计划的使用将大大提高计划编制的效率和质量。但是，目前没有一个好的平台对参考计划的反馈进行有效管理，也很难实现参考计划的模块化改造。
4.核电站大修项目计划管理新办法采取的措施
为了解决核电站大修计划管理现存的问题，实现大修计划管理水平的提升，大修项目计划管理必须依托于现代高科技网络技术，引进大型网络多用户软件，明确新引进计划管理软件必须实现的功能。这些功能和需求主要包括以下几个方面：。
4.1满足计划管理需求
新引进的大修计划管理软件必须具备多用户和网络化的功能，能够实现多用户同时编制、同时跟踪、同时反馈的计划管理方法，能够将各种类型的计划整合在一起，实现清晰的大修五级层次计划和各层次计划授权控制，使大修指挥部、计划人员、协调人员、工作负责人融为一个整体，保证各层次人员在正确的时间做正确的事。
4.2满足企业知识积累需求
新的计划管理软件必须具备模块化标准计划的管理功能，方便建立和维护大修参考计划库。模块化参考计划与大修准备计划、大修执行计划间具备良好的数据传递和调用功能，以提高计划的编制效率及保证经验反馈的实施。
4.3满足二次开发与开放性需求
新的计划管理软件必须具备开放性和可开发性，以满足核电站大修计划管理的特殊需求，包括关键路径水位图、设备不可用控制（I0）、核岛厂房进出人数控制、专用资源控制（环吊等）、实时工作负荷监测等功能的开发。
4.4满足大型数据库管理要求
新的计划管理软件应该是基于大型数据库的管理软件，具备强大的的预警、统计、分析和报表功能，包括计划执行情况的实时统计、分析，关键路径和检修窗口异常的监控，工作负责人活动及工时的追踪等等。
4.5具有良好的软件应用支持
新的计划管理软件应该具备良好的应用和支持功能，能够建立与现有流程、系统、软件的有效接口，包括维修工作过程系统、计算机辅助隔离系统、维修大纲管理系统、MS-PROJECT、电站信息管理系统等等。
5.结语
计划管理在企业管理中的重要作用和意义，已形成了广泛的共识，它能提高效率、保证安全和质量、降低成本，为企业各项目标的实现提供可靠的控制手段。本文介绍的计划管理方法虽然立足于核电站大修，但对常规电站、大型企业的检修维护、以及大型工程建设都有积极的借鉴作用。
参考文献：
[1] 陆文辉，周刚.核电站设备大修的质量保证[J].设备监理，2012（1）：44-47.
[2] 赵京京，孙士睿，罗文兵，杨彬.核电站大修项目管理的改进与提升[J].科技传播，2014（15）.194-196.
[3] 郑云峰.技改大修项目管理存在的问题分析[J].低碳世界.2014（19）：84-58.
关键词：核电站;机组换料大修;大修计划管理
1.核电站大修的概述
核电机组在运转一个发电循环后，将停机用新燃料组件替换乏燃料组件。核电站运营管理单位均利用这一换料停机的时间窗口，进行大量设备的预防性维修、纠正性维修、在役检查、改造和定期试验，以改善和维持设备的运行特性，保证机组在下一发电循环的安全稳定运行。这就是核电机组的换料大修。
核电机组换料大修是一个巨大且极其复杂的的项目，对项目执行的安全、质量和工期均有很高的标准。因此核电站大修项目对计划管理水平的要求相对也很高。故推进项目管理方法、强化计划功能、重视经验积累，对保证核电机组大修项目的安全和质量，缩短大修工期起决定性作用。
2.大修核电站大修项目计划管理方法及演变
我国核电站大修项目管理由初期全盘照搬法国模式，经过逐步吸收、借鉴、反馈和改进，目前正走向标准与成熟，在管理组织架构、管理流程改造、项目经验积累、管理工具的升级、国内外交流与培训等方面做了大量工作，取得了巨大的进步。
大修管理组织架构由初期的临时组织，已发展成专业化、规范化、岗位职责明晰化的高效组织，组织形式、岗位职责、组织运做已形成标准程序;大修管理流程经过改造和完善，大大提高了管理效率;管理工具随管理水平的提高不断升级，计划管理软件也由小型单机版软件过渡到大型多用户网络软件;大修主要管理人员和计划人员定期开展国内外的交流和培训，汲取先进的核电大修项目管理经验，不断提升项目管理水平。
随着大修项目管理持续改进和水平的提高，计划管理也经历了一系列艰难的演变过程，主要体现在以下五个方面：
（1）大修计划编制越来越细、控制的项目越来越多;
（2）大修计划的种类逐渐增多。大修计划的种类从初始单一的主线计划，以发展到各类型十多种计划，以解决各种问题，满足不同人员的需要;
（3）大修计划对工期控制的能力在增强;
（4）计划的整体结构上发生变化。计划的整体结构由各类型大修计划的独立编制和管理，到逐渐整合成统一的整体，增强了活动间逻辑关系的控制，提高了计划的安全性和编制的效率;
（5）计划编制软件的换代。为了适应大修计划管理的上述发展趋势，计划管理正在采用新的方法和思路，即多级、多用户、网络化的计划管理模式。
3.核电站大修项目计划管理存在的问题
随着核电站大修管理水平不断提高，计划管理现存的问题就显的更加突出，对这些问题的分析和解决就显得更加紧迫和重要。经过分析和总结，计划管理主要问题表现在以下五个方面：
3.1无法实现多人协同计划
在单机版计划软件的平台下，由于无法实现多人协同计划，于是将大修计划拆分成多个计划进行独立编制和管理，影响了计划编制的效率，降低了计划的协调功能，同时也大大增加了计划人员的人因失誤风险。
3.2主线计划与辅助计划的相互影响
目前，采用大修主线计划为主，其它计划（核岛项目检修计划，常规岛辅机计划等）为辅的方法进行跟踪和控制。在这种管理方法下，主线计划和其它计划间没有严格的逻辑联系，当主线计划状态发生改变或者辅助性计划状态发生改变时，很难分析出两者之间的相互影响，造成主线计划对其它计划中的项目控制力差，存在极大的工期风险和安全风险。
3.3动态反馈不够及时
当前计划信息的收集主要依赖于各种会议、协调工程师的反馈、计划工程师有限的现场跟踪，无法获取大修项目全面的、整体的、实时的信息，造成了计划跟踪和调整的滞后，降低了大修计划对全局的控制力度。
3.4资源的协调和分析不合理
目前计划管理基本没有考虑资源因素（人力资源、工具资源、备品备件资源等等），没有对各项资源进行统计和分析，没有进行资源的优化和平衡，造成了计划的可操作性和对现场的指导性较差，提高了大修资源使用的成本。
3.5无明确的大修计划编制参考模块
核电站大修计划的编制和实施具备可重复性，标准及参考计划的使用将大大提高计划编制的效率和质量。但是，目前没有一个好的平台对参考计划的反馈进行有效管理，也很难实现参考计划的模块化改造。
4.核电站大修项目计划管理新办法采取的措施
为了解决核电站大修计划管理现存的问题，实现大修计划管理水平的提升，大修项目计划管理必须依托于现代高科技网络技术，引进大型网络多用户软件，明确新引进计划管理软件必须实现的功能。这些功能和需求主要包括以下几个方面：。
4.1满足计划管理需求
新引进的大修计划管理软件必须具备多用户和网络化的功能，能够实现多用户同时编制、同时跟踪、同时反馈的计划管理方法，能够将各种类型的计划整合在一起，实现清晰的大修五级层次计划和各层次计划授权控制，使大修指挥部、计划人员、协调人员、工作负责人融为一个整体，保证各层次人员在正确的时间做正确的事。
4.2满足企业知识积累需求
新的计划管理软件必须具备模块化标准计划的管理功能，方便建立和维护大修参考计划库。模块化参考计划与大修准备计划、大修执行计划间具备良好的数据传递和调用功能，以提高计划的编制效率及保证经验反馈的实施。
4.3满足二次开发与开放性需求
新的计划管理软件必须具备开放性和可开发性，以满足核电站大修计划管理的特殊需求，包括关键路径水位图、设备不可用控制（I0）、核岛厂房进出人数控制、专用资源控制（环吊等）、实时工作负荷监测等功能的开发。
4.4满足大型数据库管理要求
新的计划管理软件应该是基于大型数据库的管理软件，具备强大的的预警、统计、分析和报表功能，包括计划执行情况的实时统计、分析，关键路径和检修窗口异常的监控，工作负责人活动及工时的追踪等等。
4.5具有良好的软件应用支持
新的计划管理软件应该具备良好的应用和支持功能，能够建立与现有流程、系统、软件的有效接口，包括维修工作过程系统、计算机辅助隔离系统、维修大纲管理系统、MS-PROJECT、电站信息管理系统等等。
5.结语
计划管理在企业管理中的重要作用和意义，已形成了广泛的共识，它能提高效率、保证安全和质量、降低成本，为企业各项目标的实现提供可靠的控制手段。本文介绍的计划管理方法虽然立足于核电站大修，但对常规电站、大型企业的检修维护、以及大型工程建设都有积极的借鉴作用。
参考文献：
[1] 陆文辉，周刚.核电站设备大修的质量保证[J].设备监理，2012（1）：44-47.
[2] 赵京京，孙士睿，罗文兵，杨彬.核电站大修项目管理的改进与提升[J].科技传播，2014（15）.194-196.
[3] 郑云峰.技改大修项目管理存在的问题分析[J].低碳世界.2014（19）：84-58.