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摘要:随着网络科技的发展,核电站大修项目计划管理模式也在不断变化,本文通过总结核电站大修的特点,结合核电站大修计划管理方法的演变,指出核电站大修项目计划管理需要改进的问题,并提出了解决核电站大修项目中计划管理存在问题的新方法。
关键词:核电站;机组换料大修;大修计划管理
1.核电站大修的概述
核电机组在运转一个发电循环后,将停机用新燃料组件替换乏燃料组件。核电站运营管理单位均利用这一换料停机的时间窗口,进行大量设备的预防性维修、纠正性维修、在役检查、改造和定期试验,以改善和维持设备的运行特性,保证机组在下一发电循环的安全稳定运行。这就是核电机组的换料大修。
核电机组换料大修是一个巨大且极其复杂的的项目,对项目执行的安全、质量和工期均有很高的标准。因此核电站大修项目对计划管理水平的要求相对也很高。故推进项目管理方法、强化计划功能、重视经验积累,对保证核电机组大修项目的安全和质量,缩短大修工期起决定性作用。
2.大修核电站大修项目计划管理方法及演变
我国核电站大修项目管理由初期全盘照搬法国模式,经过逐步吸收、借鉴、反馈和改进,目前正走向标准与成熟,在管理组织架构、管理流程改造、项目经验积累、管理工具的升级、国内外交流与培训等方面做了大量工作,取得了巨大的进步。
大修管理组织架构由初期的临时组织,已发展成专业化、规范化、岗位职责明晰化的高效组织,组织形式、岗位职责、组织运做已形成标准程序;大修管理流程经过改造和完善,大大提高了管理效率;管理工具随管理水平的提高不断升级,计划管理软件也由小型单机版软件过渡到大型多用户网络软件;大修主要管理人员和计划人员定期开展国内外的交流和培训,汲取先进的核电大修项目管理经验,不断提升项目管理水平。
随着大修项目管理持续改进和水平的提高,计划管理也经历了一系列艰难的演变过程,主要体现在以下五个方面:
(1)大修计划编制越来越细、控制的项目越来越多;
(2)大修计划的种类逐渐增多。大修计划的种类从初始单一的主线计划,以发展到各类型十多种计划,以解决各种问题,满足不同人员的需要;
(3)大修计划对工期控制的能力在增强;
(4)计划的整体结构上发生变化。计划的整体结构由各类型大修计划的独立编制和管理,到逐渐整合成统一的整体,增强了活动间逻辑关系的控制,提高了计划的安全性和编制的效率;
(5)计划编制软件的换代。为了适应大修计划管理的上述发展趋势,计划管理正在采用新的方法和思路,即多级、多用户、网络化的计划管理模式。
3.核电站大修项目计划管理存在的问题
随着核电站大修管理水平不断提高,计划管理现存的问题就显的更加突出,对这些问题的分析和解决就显得更加紧迫和重要。经过分析和总结,计划管理主要问题表现在以下五个方面:
3.1无法实现多人协同计划
在单机版计划软件的平台下,由于无法实现多人协同计划,于是将大修计划拆分成多个计划进行独立编制和管理,影响了计划编制的效率,降低了计划的协调功能,同时也大大增加了计划人员的人因失誤风险。
3.2主线计划与辅助计划的相互影响
目前,采用大修主线计划为主,其它计划(核岛项目检修计划,常规岛辅机计划等)为辅的方法进行跟踪和控制。在这种管理方法下,主线计划和其它计划间没有严格的逻辑联系,当主线计划状态发生改变或者辅助性计划状态发生改变时,很难分析出两者之间的相互影响,造成主线计划对其它计划中的项目控制力差,存在极大的工期风险和安全风险。
3.3动态反馈不够及时
当前计划信息的收集主要依赖于各种会议、协调工程师的反馈、计划工程师有限的现场跟踪,无法获取大修项目全面的、整体的、实时的信息,造成了计划跟踪和调整的滞后,降低了大修计划对全局的控制力度。
3.4资源的协调和分析不合理
目前计划管理基本没有考虑资源因素(人力资源、工具资源、备品备件资源等等),没有对各项资源进行统计和分析,没有进行资源的优化和平衡,造成了计划的可操作性和对现场的指导性较差,提高了大修资源使用的成本。
3.5无明确的大修计划编制参考模块
核电站大修计划的编制和实施具备可重复性,标准及参考计划的使用将大大提高计划编制的效率和质量。但是,目前没有一个好的平台对参考计划的反馈进行有效管理,也很难实现参考计划的模块化改造。
4.核电站大修项目计划管理新办法采取的措施
为了解决核电站大修计划管理现存的问题,实现大修计划管理水平的提升,大修项目计划管理必须依托于现代高科技网络技术,引进大型网络多用户软件,明确新引进计划管理软件必须实现的功能。这些功能和需求主要包括以下几个方面:。
4.1满足计划管理需求
新引进的大修计划管理软件必须具备多用户和网络化的功能,能够实现多用户同时编制、同时跟踪、同时反馈的计划管理方法,能够将各种类型的计划整合在一起,实现清晰的大修五级层次计划和各层次计划授权控制,使大修指挥部、计划人员、协调人员、工作负责人融为一个整体,保证各层次人员在正确的时间做正确的事。
4.2满足企业知识积累需求
新的计划管理软件必须具备模块化标准计划的管理功能,方便建立和维护大修参考计划库。模块化参考计划与大修准备计划、大修执行计划间具备良好的数据传递和调用功能,以提高计划的编制效率及保证经验反馈的实施。
4.3满足二次开发与开放性需求
新的计划管理软件必须具备开放性和可开发性,以满足核电站大修计划管理的特殊需求,包括关键路径水位图、设备不可用控制(I0)、核岛厂房进出人数控制、专用资源控制(环吊等)、实时工作负荷监测等功能的开发。
4.4满足大型数据库管理要求
新的计划管理软件应该是基于大型数据库的管理软件,具备强大的的预警、统计、分析和报表功能,包括计划执行情况的实时统计、分析,关键路径和检修窗口异常的监控,工作负责人活动及工时的追踪等等。
4.5具有良好的软件应用支持
新的计划管理软件应该具备良好的应用和支持功能,能够建立与现有流程、系统、软件的有效接口,包括维修工作过程系统、计算机辅助隔离系统、维修大纲管理系统、MS-PROJECT、电站信息管理系统等等。
5.结语
计划管理在企业管理中的重要作用和意义,已形成了广泛的共识,它能提高效率、保证安全和质量、降低成本,为企业各项目标的实现提供可靠的控制手段。本文介绍的计划管理方法虽然立足于核电站大修,但对常规电站、大型企业的检修维护、以及大型工程建设都有积极的借鉴作用。
参考文献:
[1] 陆文辉,周刚.核电站设备大修的质量保证[J].设备监理,2012(1):44-47.
[2] 赵京京,孙士睿,罗文兵,杨彬.核电站大修项目管理的改进与提升[J].科技传播,2014(15).194-196.
[3] 郑云峰.技改大修项目管理存在的问题分析[J].低碳世界.2014(19):84-58.
关键词:核电站;机组换料大修;大修计划管理
1.核电站大修的概述
核电机组在运转一个发电循环后,将停机用新燃料组件替换乏燃料组件。核电站运营管理单位均利用这一换料停机的时间窗口,进行大量设备的预防性维修、纠正性维修、在役检查、改造和定期试验,以改善和维持设备的运行特性,保证机组在下一发电循环的安全稳定运行。这就是核电机组的换料大修。
核电机组换料大修是一个巨大且极其复杂的的项目,对项目执行的安全、质量和工期均有很高的标准。因此核电站大修项目对计划管理水平的要求相对也很高。故推进项目管理方法、强化计划功能、重视经验积累,对保证核电机组大修项目的安全和质量,缩短大修工期起决定性作用。
2.大修核电站大修项目计划管理方法及演变
我国核电站大修项目管理由初期全盘照搬法国模式,经过逐步吸收、借鉴、反馈和改进,目前正走向标准与成熟,在管理组织架构、管理流程改造、项目经验积累、管理工具的升级、国内外交流与培训等方面做了大量工作,取得了巨大的进步。
大修管理组织架构由初期的临时组织,已发展成专业化、规范化、岗位职责明晰化的高效组织,组织形式、岗位职责、组织运做已形成标准程序;大修管理流程经过改造和完善,大大提高了管理效率;管理工具随管理水平的提高不断升级,计划管理软件也由小型单机版软件过渡到大型多用户网络软件;大修主要管理人员和计划人员定期开展国内外的交流和培训,汲取先进的核电大修项目管理经验,不断提升项目管理水平。
随着大修项目管理持续改进和水平的提高,计划管理也经历了一系列艰难的演变过程,主要体现在以下五个方面:
(1)大修计划编制越来越细、控制的项目越来越多;
(2)大修计划的种类逐渐增多。大修计划的种类从初始单一的主线计划,以发展到各类型十多种计划,以解决各种问题,满足不同人员的需要;
(3)大修计划对工期控制的能力在增强;
(4)计划的整体结构上发生变化。计划的整体结构由各类型大修计划的独立编制和管理,到逐渐整合成统一的整体,增强了活动间逻辑关系的控制,提高了计划的安全性和编制的效率;
(5)计划编制软件的换代。为了适应大修计划管理的上述发展趋势,计划管理正在采用新的方法和思路,即多级、多用户、网络化的计划管理模式。
3.核电站大修项目计划管理存在的问题
随着核电站大修管理水平不断提高,计划管理现存的问题就显的更加突出,对这些问题的分析和解决就显得更加紧迫和重要。经过分析和总结,计划管理主要问题表现在以下五个方面:
3.1无法实现多人协同计划
在单机版计划软件的平台下,由于无法实现多人协同计划,于是将大修计划拆分成多个计划进行独立编制和管理,影响了计划编制的效率,降低了计划的协调功能,同时也大大增加了计划人员的人因失誤风险。
3.2主线计划与辅助计划的相互影响
目前,采用大修主线计划为主,其它计划(核岛项目检修计划,常规岛辅机计划等)为辅的方法进行跟踪和控制。在这种管理方法下,主线计划和其它计划间没有严格的逻辑联系,当主线计划状态发生改变或者辅助性计划状态发生改变时,很难分析出两者之间的相互影响,造成主线计划对其它计划中的项目控制力差,存在极大的工期风险和安全风险。
3.3动态反馈不够及时
当前计划信息的收集主要依赖于各种会议、协调工程师的反馈、计划工程师有限的现场跟踪,无法获取大修项目全面的、整体的、实时的信息,造成了计划跟踪和调整的滞后,降低了大修计划对全局的控制力度。
3.4资源的协调和分析不合理
目前计划管理基本没有考虑资源因素(人力资源、工具资源、备品备件资源等等),没有对各项资源进行统计和分析,没有进行资源的优化和平衡,造成了计划的可操作性和对现场的指导性较差,提高了大修资源使用的成本。
3.5无明确的大修计划编制参考模块
核电站大修计划的编制和实施具备可重复性,标准及参考计划的使用将大大提高计划编制的效率和质量。但是,目前没有一个好的平台对参考计划的反馈进行有效管理,也很难实现参考计划的模块化改造。
4.核电站大修项目计划管理新办法采取的措施
为了解决核电站大修计划管理现存的问题,实现大修计划管理水平的提升,大修项目计划管理必须依托于现代高科技网络技术,引进大型网络多用户软件,明确新引进计划管理软件必须实现的功能。这些功能和需求主要包括以下几个方面:。
4.1满足计划管理需求
新引进的大修计划管理软件必须具备多用户和网络化的功能,能够实现多用户同时编制、同时跟踪、同时反馈的计划管理方法,能够将各种类型的计划整合在一起,实现清晰的大修五级层次计划和各层次计划授权控制,使大修指挥部、计划人员、协调人员、工作负责人融为一个整体,保证各层次人员在正确的时间做正确的事。
4.2满足企业知识积累需求
新的计划管理软件必须具备模块化标准计划的管理功能,方便建立和维护大修参考计划库。模块化参考计划与大修准备计划、大修执行计划间具备良好的数据传递和调用功能,以提高计划的编制效率及保证经验反馈的实施。
4.3满足二次开发与开放性需求
新的计划管理软件必须具备开放性和可开发性,以满足核电站大修计划管理的特殊需求,包括关键路径水位图、设备不可用控制(I0)、核岛厂房进出人数控制、专用资源控制(环吊等)、实时工作负荷监测等功能的开发。
4.4满足大型数据库管理要求
新的计划管理软件应该是基于大型数据库的管理软件,具备强大的的预警、统计、分析和报表功能,包括计划执行情况的实时统计、分析,关键路径和检修窗口异常的监控,工作负责人活动及工时的追踪等等。
4.5具有良好的软件应用支持
新的计划管理软件应该具备良好的应用和支持功能,能够建立与现有流程、系统、软件的有效接口,包括维修工作过程系统、计算机辅助隔离系统、维修大纲管理系统、MS-PROJECT、电站信息管理系统等等。
5.结语
计划管理在企业管理中的重要作用和意义,已形成了广泛的共识,它能提高效率、保证安全和质量、降低成本,为企业各项目标的实现提供可靠的控制手段。本文介绍的计划管理方法虽然立足于核电站大修,但对常规电站、大型企业的检修维护、以及大型工程建设都有积极的借鉴作用。
参考文献:
[1] 陆文辉,周刚.核电站设备大修的质量保证[J].设备监理,2012(1):44-47.
[2] 赵京京,孙士睿,罗文兵,杨彬.核电站大修项目管理的改进与提升[J].科技传播,2014(15).194-196.
[3] 郑云峰.技改大修项目管理存在的问题分析[J].低碳世界.2014(19):84-58.