论文部分内容阅读
摘 要：随着我国市场经济体制的不断完善，我国医院的医疗服务机构也正在逐渐呈现出多元化的发展趋势。另外，开展医疗服务所需要的各种卫生材料和仪器设备的价格等方面都对我国医院的财务管理提出更高的要求。医院面临着严峻的挑战。所以，在新形势下，如何加强医院的财务管理就成为当前医院工作中的重点内容。本文就结合工作实际和医院所要面临的问题进行分析，提出了相关的对策分析，希望能够对我国医院的财务管理方面起到一定的作用。
关键词：医院财务管理 创新机制 对策分析
引言
在新时期下，随着我国医院改革的深入推进，医院财务管理方面所暴露出来的问题也越来越严重，只有在改革过程中不断发现新的问题，并不断创新才能更好地适应时代发展的脚步。为此，这就必须要建立高效的财务管理机制，不断提高人员的综合素质，才能更好地推动医院财务管理的改革创新。在另外一方面，在医院的管理过程中，为了能够医院的自身发展，就必须要不断提高自身的竞争能力，这是医院生存和发展的关键环节。
1、医院财务管理的实质性内涵
在新时期下医院的财务管理过程中，主要是包括医院资金分配和使用等业务进行科学决策、计划以及执行和控制等工作的总称。而医院的财务管理流程主要是建立和健全医院财务管理机制和规章制度，并依据医院的自身情况制定出基本的建设规划，也就是医疗设备的采购以及药品的采购等方面的财务计划，通过这些方法和手法来组织医院的各种财务活动，是处理医院财务关系的经济管理方式。
只有通过对医院财务管理的了解，才能更好地了解到医院整体的运营状况和获利情况，促进医院合理地使用资金，逐步提高资金的使用效率，尽量降低医疗服务的各种不必要的成本，减少就诊患者的医疗费用。更好地造福于人民百姓。同时，这也就在一定程度上有利于发现医院中存在的不同问题。尽量解决存在的管理漏洞，实现医院各种经济活动的正常进行。
2、医院财务管理观念
一方面，在我国医院的卫生领域，绝大部分是属于公立医院，医院的经济效益并不是很重视，投入和产出两者严重不协调，产出不注重经济效益。医院管理方面模式比较单一，并且对财务管理方面的重视程度不够，还有医院管理模式僵化等方面的问题。从本质上看，医院的财务管理和企业的财务管理之间有着本质的区别，企业一般是设置财务总监来管理企业的各种经济活动，将经济效益放在一切工作的第一位，而医院财务部门的领导人一般是学科的带头人或者是医院专家，他们一般对经济管理方面不是很了解，对专业财务管理知识缺乏一定的见解，这在很大程度上就暴露出医院财务管理的问题，为此，这就很有可能会影响到医院的各种经济效益。
医院管理层面上人才管理意识不强。在市场经济逐渐发展的今天，一些医院领导者的经济意识和市场意识不强，没有形成一个完整的财务管理体制。缺乏科学高效的医院财务管理模式。与此同时，一般来说，公立医院之前的管理模式是事业单位的管理模式，这是传统的经济管理模式下的产物，自然也就无法很好地适应现代医院管理的各种要求。对医院今后的发展造成很大的影响，影响到医院的经济效益的提高。
为此，这就必须要彻底改变传统的财务工作的重心，不断更新财务管理观念。在医疗卫生事业的改革过程中，相关的领导者要加强风险意识，不断加强财务管理，才能更好地实现医院优质高效、低耗管理方式之一。同样的也只有这样才能促进医院声誉的提高。在另外一方面，要促使医院财务管理观念发生转变，就必须要能够将经济管理观念有效融合到医院管理的各项工作中去，更好地促使医院职工积极主动地参与到医院各项经济活动中去，同样的，医院的财务管理工作要能从传统的会计核算逐步转让到财务管理职能的方面，让医院的财务管理能够更加科学高效，促使医院财务工作从封闭的环境中进入到医院各项管理环节中去，并且要能够动用一切可以利用的卫生资源为人民提供优质的服务，建立起服务人民的医疗卫生体系。
3、管理体制问题分析
在医院的资金管理方面，存在很多的问题。首先，医院的融资渠道比较单一，并且相关的领导人缺乏风险管控意识。这从体制上看，这是由于我国医院都是公益性的卫生单位，没有建立统一的融资体系，并且融资渠道单一，融资成本高、风险大。其次，在医院的融资过程中，如果不能选择合适的融资渠道和融资方式，就很有可能会对医院的财务管理造成潜在的威胁。再次，医院投资管理方面存在盲目性。投资管理是医院财务管理重要环节，但是一些医院采购部门没有对医院设备的实际需求和投资回报率进行分析，而是盲目地跟随其他医院所引进的设备进行采购，没有根据自身医院的实际情况进行采购，这样就造成医院资金的浪费，一些医院在大型的投资活动中，缺乏项目的可行性研究，对采购活动中的风险管控意识不强。这些方面都很有可能造成医院资源的浪费。
为了能够更加科学合理地运用好医院的各项资金，就必须从各个环节中合理地分配好医院资金。另外，医院管理人员要逐步转变经济管理观念，进一步拓展医院融资渠道，切实结合医院自身的情况去多方面和多形式去筹措资金。从而有效地解决医院资金不足的问题。最后，在医院投资方面，财务管理人员一方面要注重对监督和检查医院经济活动的职责，还要能够不定期对医院资金使用情况进行抽查，从而有效确保资金流动的安全性。财务人员通过科学的运算方法，对项目的投资加以科学的分析判断，从而为医院的经济运行情况和存在的问题进行及时了解，充分做好市场调研、预测和可行性分析研究，并将这些数据分析向医院领导反映，提出相关的意见，从而有效地避免采购的盲目性。充分利用好医院各项资金。
4、财务管理内容和方法问题分析
在医院的财务控制方面，主要是表现在以下几个方面，一是医院资金使用缺乏科學性、造成资金的闲置，让医院的财务陷入困境之中。二是医院存货控制方面比较薄弱，一些医院存货不能准确地计算。三是对于医院固定资产管理不清楚。这是由于我国医院都是实行差额预算管理。每年除了国家的财政补贴外，还能够从上级主管部门争取一些资金，从而造成医院经营方面存在资金浪费。
所以，我们要能够切实做好相关的财务预算，实行全面的预算管理，实行对医院资金流量的严格控制，在执行财务预算方面，要能够有专门负责统筹安排资金的人员，并严格控制医院财务收支，实行财务统管，从而有效地提高医院的财务经济效益，也就是说，要将医院的各个部门和筹集的资金全部收入到财务预算统一管理中去，并且进行统一的调配和使用。与此同时，还应该加强医院成本核算，实行医院医疗成本核算，将医院的管理型变为经营型，逐步强化财务平衡机制，从而能够适应核算成本的深化管理，适应市场经济的需求。
5、人员素质问题分析
在医院的财务管理人员方面，一些财务管理人员对财务管理的意识不强，往往只是注重医疗业务的管理，忽视了医院的价值管理，这样就很有可能会造成医院卫生资源的极大浪费，使得医院成本大幅上升。
为此，就必须要加强对财务人员的素质培养，并不断改进财务管理的手段，提高会计人员的综合素质，并要求医院领导者要加强财务管理意识，只有从医院高层领导中注重财务管理，才能促使医院财务管理工作做得更加完善，才能创造出更加具有创新能力的财务管理复合型人才。
6、结语
总的来说，医院财务管理是一项极其复杂的工程系统，需要我们坚持不懈的努力，需要我们对财务管理人员提出更高的要求，促使财务管理人员具有先进的管理观念，将专业知识和经营理念完美地融合在一起，才能促使医院财务管理走上科学高效的道路，不断提高医院财务管理水平。
参考文献：
[1]姜淑丽，房志红.小议新医改对医院财务管理的影响[J].中国乡镇企业会计.2011（06）
[2]张燕.新形势下医院财务管理的难点及对策[J].财经界（学术版）.2011（07）
[3]聂靖云.医院财务管理存在的问题及对策[J].内蒙古科技与经济.2011（14）
关键词：医院财务管理 创新机制 对策分析
引言
在新时期下，随着我国医院改革的深入推进，医院财务管理方面所暴露出来的问题也越来越严重，只有在改革过程中不断发现新的问题，并不断创新才能更好地适应时代发展的脚步。为此，这就必须要建立高效的财务管理机制，不断提高人员的综合素质，才能更好地推动医院财务管理的改革创新。在另外一方面，在医院的管理过程中，为了能够医院的自身发展，就必须要不断提高自身的竞争能力，这是医院生存和发展的关键环节。
1、医院财务管理的实质性内涵
在新时期下医院的财务管理过程中，主要是包括医院资金分配和使用等业务进行科学决策、计划以及执行和控制等工作的总称。而医院的财务管理流程主要是建立和健全医院财务管理机制和规章制度，并依据医院的自身情况制定出基本的建设规划，也就是医疗设备的采购以及药品的采购等方面的财务计划，通过这些方法和手法来组织医院的各种财务活动，是处理医院财务关系的经济管理方式。
只有通过对医院财务管理的了解，才能更好地了解到医院整体的运营状况和获利情况，促进医院合理地使用资金，逐步提高资金的使用效率，尽量降低医疗服务的各种不必要的成本，减少就诊患者的医疗费用。更好地造福于人民百姓。同时，这也就在一定程度上有利于发现医院中存在的不同问题。尽量解决存在的管理漏洞，实现医院各种经济活动的正常进行。
2、医院财务管理观念
一方面，在我国医院的卫生领域，绝大部分是属于公立医院，医院的经济效益并不是很重视，投入和产出两者严重不协调，产出不注重经济效益。医院管理方面模式比较单一，并且对财务管理方面的重视程度不够，还有医院管理模式僵化等方面的问题。从本质上看，医院的财务管理和企业的财务管理之间有着本质的区别，企业一般是设置财务总监来管理企业的各种经济活动，将经济效益放在一切工作的第一位，而医院财务部门的领导人一般是学科的带头人或者是医院专家，他们一般对经济管理方面不是很了解，对专业财务管理知识缺乏一定的见解，这在很大程度上就暴露出医院财务管理的问题，为此，这就很有可能会影响到医院的各种经济效益。
医院管理层面上人才管理意识不强。在市场经济逐渐发展的今天，一些医院领导者的经济意识和市场意识不强，没有形成一个完整的财务管理体制。缺乏科学高效的医院财务管理模式。与此同时，一般来说，公立医院之前的管理模式是事业单位的管理模式，这是传统的经济管理模式下的产物，自然也就无法很好地适应现代医院管理的各种要求。对医院今后的发展造成很大的影响，影响到医院的经济效益的提高。
为此，这就必须要彻底改变传统的财务工作的重心，不断更新财务管理观念。在医疗卫生事业的改革过程中，相关的领导者要加强风险意识，不断加强财务管理，才能更好地实现医院优质高效、低耗管理方式之一。同样的也只有这样才能促进医院声誉的提高。在另外一方面，要促使医院财务管理观念发生转变，就必须要能够将经济管理观念有效融合到医院管理的各项工作中去，更好地促使医院职工积极主动地参与到医院各项经济活动中去，同样的，医院的财务管理工作要能从传统的会计核算逐步转让到财务管理职能的方面，让医院的财务管理能够更加科学高效，促使医院财务工作从封闭的环境中进入到医院各项管理环节中去，并且要能够动用一切可以利用的卫生资源为人民提供优质的服务，建立起服务人民的医疗卫生体系。
3、管理体制问题分析
在医院的资金管理方面，存在很多的问题。首先，医院的融资渠道比较单一，并且相关的领导人缺乏风险管控意识。这从体制上看，这是由于我国医院都是公益性的卫生单位，没有建立统一的融资体系，并且融资渠道单一，融资成本高、风险大。其次，在医院的融资过程中，如果不能选择合适的融资渠道和融资方式，就很有可能会对医院的财务管理造成潜在的威胁。再次，医院投资管理方面存在盲目性。投资管理是医院财务管理重要环节，但是一些医院采购部门没有对医院设备的实际需求和投资回报率进行分析，而是盲目地跟随其他医院所引进的设备进行采购，没有根据自身医院的实际情况进行采购，这样就造成医院资金的浪费，一些医院在大型的投资活动中，缺乏项目的可行性研究，对采购活动中的风险管控意识不强。这些方面都很有可能造成医院资源的浪费。
为了能够更加科学合理地运用好医院的各项资金，就必须从各个环节中合理地分配好医院资金。另外，医院管理人员要逐步转变经济管理观念，进一步拓展医院融资渠道，切实结合医院自身的情况去多方面和多形式去筹措资金。从而有效地解决医院资金不足的问题。最后，在医院投资方面，财务管理人员一方面要注重对监督和检查医院经济活动的职责，还要能够不定期对医院资金使用情况进行抽查，从而有效确保资金流动的安全性。财务人员通过科学的运算方法，对项目的投资加以科学的分析判断，从而为医院的经济运行情况和存在的问题进行及时了解，充分做好市场调研、预测和可行性分析研究，并将这些数据分析向医院领导反映，提出相关的意见，从而有效地避免采购的盲目性。充分利用好医院各项资金。
4、财务管理内容和方法问题分析
在医院的财务控制方面，主要是表现在以下几个方面，一是医院资金使用缺乏科學性、造成资金的闲置，让医院的财务陷入困境之中。二是医院存货控制方面比较薄弱，一些医院存货不能准确地计算。三是对于医院固定资产管理不清楚。这是由于我国医院都是实行差额预算管理。每年除了国家的财政补贴外，还能够从上级主管部门争取一些资金，从而造成医院经营方面存在资金浪费。
所以，我们要能够切实做好相关的财务预算，实行全面的预算管理，实行对医院资金流量的严格控制，在执行财务预算方面，要能够有专门负责统筹安排资金的人员，并严格控制医院财务收支，实行财务统管，从而有效地提高医院的财务经济效益，也就是说，要将医院的各个部门和筹集的资金全部收入到财务预算统一管理中去，并且进行统一的调配和使用。与此同时，还应该加强医院成本核算，实行医院医疗成本核算，将医院的管理型变为经营型，逐步强化财务平衡机制，从而能够适应核算成本的深化管理，适应市场经济的需求。
5、人员素质问题分析
在医院的财务管理人员方面，一些财务管理人员对财务管理的意识不强，往往只是注重医疗业务的管理，忽视了医院的价值管理，这样就很有可能会造成医院卫生资源的极大浪费，使得医院成本大幅上升。
为此，就必须要加强对财务人员的素质培养，并不断改进财务管理的手段，提高会计人员的综合素质，并要求医院领导者要加强财务管理意识，只有从医院高层领导中注重财务管理，才能促使医院财务管理工作做得更加完善，才能创造出更加具有创新能力的财务管理复合型人才。
6、结语
总的来说，医院财务管理是一项极其复杂的工程系统，需要我们坚持不懈的努力，需要我们对财务管理人员提出更高的要求，促使财务管理人员具有先进的管理观念，将专业知识和经营理念完美地融合在一起，才能促使医院财务管理走上科学高效的道路，不断提高医院财务管理水平。
参考文献：
[1]姜淑丽，房志红.小议新医改对医院财务管理的影响[J].中国乡镇企业会计.2011（06）
[2]张燕.新形势下医院财务管理的难点及对策[J].财经界（学术版）.2011（07）
[3]聂靖云.医院财务管理存在的问题及对策[J].内蒙古科技与经济.2011（14）