论文部分内容阅读
2011年以来,面对严峻的市场形势,银光公司TDI生产线将合理化建议作为加强基础管理,提升产品市场竞争力,有效化解市场风险的有效途径。公司结合生产实际和合理化建议工作开展情况,组织人员修订、完善合理化建议实施办法,建立合理化建议评审机制。成立了合理化建议评审委员会,要求员工按照“使工作更容易、使工作更方便、使工作不乏味、使工作有效率、使工作更安全、使质量再提高、使成本更优化、使时间更节约、使设计更合理、