【摘 要】
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采购管理是每家企业都会遇到的必要环节,采购管理的好坏直接影响到企业的经济效益以及客户的满意度,因此企业都会把采购管理放在很重要的位置,并且会投入大量人力物力来优化采购管理,经过多年的发展,在国内外已经形成了很多采购管理的理论以及方法.如今越来越多的企业开始重视资源的整合,将有限资源集中整合在核心专业上,如果作为服务的供应商不能有效完成企业对资源整合的需求,那么在市场竞争中很容易失去主动地位.企业越来越重视采购管理工作,这也给供应商以及整个供应链节点企业提出了更高的要求.在此背景下企业与供应商之间的关系应从
【机 构】
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采购管理是每家企业都会遇到的必要环节,采购管理的好坏直接影响到企业的经济效益以及客户的满意度,因此企业都会把采购管理放在很重要的位置,并且会投入大量人力物力来优化采购管理,经过多年的发展,在国内外已经形成了很多采购管理的理论以及方法.如今越来越多的企业开始重视资源的整合,将有限资源集中整合在核心专业上,如果作为服务的供应商不能有效完成企业对资源整合的需求,那么在市场竞争中很容易失去主动地位.企业越来越重视采购管理工作,这也给供应商以及整个供应链节点企业提出了更高的要求.在此背景下企业与供应商之间的关系应从传统的买卖关系逐步转变为战略合作伙伴关系,企业与供应链之间的关系更加密切,更加有利于自身物料的采购和管理.
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