2013年，德国政府提出国家级“工业4.0”产业战略，涵盖面大到国家基础建设，影响到了各行各业的未来发展。因为德国是世界工业大国，一推出“工业4.0”的理念各国自然跟着模仿，媒体也跟着起哄，政府甚至为“工业4.0”立下了时间表，于是有了“中国制造2025”，一下子大家都知道了“工业4.0”，问题是题目这么大，我们印刷厂要如何应对？
　　如果一家印刷厂无法把“工业4.0”的意义缩小到一个可以理解的范围，就看不到印刷厂可行的改造策略，恐怕就会在“工业4.0”的潮流中失去方向。
　　如今，只剩下8年就到2025了。
　　德国的产业界和学术界普遍认为“工业4.0”的概念就是以革命性的方法来制造，也就是用全新的方法来制造。我们从各个媒体上看到的有关“工业4.0”的介绍，有很神奇的无人工厂的视频，有长篇洋洋洒洒的理论，实在很难了解和印刷厂的未来有什么关系？
　　这几年来，生意环境中出现了许许多多的新条件，例如：互联网、大数据、人工智能、JDF、ERP、数字印刷、电子商务、物联网……有些企业利用这些新条件创造了辉煌的成绩，比如罗辑思维、京东、咪蒙……这些新条件势必会改变印刷。
　　印刷產业看“工业4.0”应该是在大环境变化中，理出升级的原则，找出升级的可行方案。
　　不管媒体如何解释“工业4.0”都离不开两个关键词“智能”和“信息”。“智能”就是用电脑来代替人力，用电脑处理的东西就是“信息”。印刷服务的内容不外乎成本、品质和交货期。这些新条件都和“信息”有关，任何一项如果用来提升印刷服务，都能让印刷更“智能”，都符合“工业4.0”的大方向。
　　这么多新条件，到底从哪一部分开始才合理？
　　印刷是制造业，如果制造先升级，成本、品质和交货期一定会跟着改善，做到智能制造，服务也会升级，印刷生意当然升级。生意不升级，未来还有印刷生意可做吗？
　　我们都清楚“智能”的定义，就是用电脑来帮人处理或管理，如果智能制造是第一步，印刷生产流程中还少不了“人”的工序改善，其中最关键的有：①文件不标准，非“人”来整理不可；②印前还需要“人”去操作制版的工序；③进度管理还需要“人”使用纸本施工单。如果这3项都改善了，一定可以做到：订单进来了，没人知道；快递送走了，也没人知道；只要电脑知道就好了，智能制造就形成了。
　　在我们熟悉的生意流程中，需要有一个“文件整理机器人”放在设计师的电脑上，把他设计好的版面文件自动转成（可印刷文件），并且过滤掉影响印刷的因素，确保印刷没有意外。
　　订单确认以后，由系统发出制版规格的指令，指挥“制版机器人”完成制版的工作，顺便把分检码刻在拼好版的PDF文件上。说到分检码，制版机器人还要执行一个管理任务，就是把订单的信息和印刷内容一起刻在CTP版上，信息跟着印件的生产流程，制版—印刷—印后—入库—出货，每一个工序，扫描一下分检码，就把进度记录在ERP的数据库里，最后快递扫描一下，就能利用快递的云端系统服务客户。真正做到出货了，没有人知道。
　　如果ERP能管理印刷机器人，订单来了生产程序就能立刻跟着启动了，实现了C2M（Customer to Manufactory）的效益，订单启动生产正是“工业4.0”的理想。
　　机器人好像很神奇，技术上做得到吗？
　　我们都知道阿法狗是围棋机器人，电脑软件利用围棋知识库，来判断下一个子放在哪里对情势有利的机率最高。围棋知识库里面储存了几千万副人类围棋历史积累的棋谱、定石和残局还有围棋输赢的逻辑。我们以为阿法狗比人聪明，其实人工智能都是为特定任务设计的。如果你和阿法狗下象棋一定能赢，因为阿法狗没有象棋知识库，你有。
　　印刷厂里的印前师傅都知道要检查哪些重点，才能确保印刷不出错。我们收集了十几家印刷厂的SOP（标准操作程序），发现要确保文件可印刷只要通过17项重点的检查就可以了，和围棋知识库相比，这个印刷文件知识库也太迷你了。
　　印刷厂用崭新印通制版有20年的经验，把积累的知识建立一个制版知识库，人操作软件做得到的，制版机器人也一定做得到，只要让ERP管理系统来指挥就好了。
　　互联网扩大了印刷服务的距离，一家印刷厂不智能，订单增加，人手就得增加，当然无法扩大业绩。
　　印刷生产机器人的技术不是问题，问题是一家印刷厂有没有改造的决心和对中国制造2025的危机感。