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【摘 要】当前企业在生产经营的管理过程中，对财务的管理是其重点工作与核心工作，企业所有经济活动都围绕着财务管理开展，因此，加强财务管理对企业的发展具有重要的作用，本文对石油企业的财务管理现状中存在的一些问题进行分析，并探讨有效的解决对策，便于石油企业能够更顺利的实施财务管理的工作，从而不断的提高其经济效益与社会效益。
【关键词】石油企业；财务管理；管理对策
一、前言
企业在发展过程中成败关键就在于管理，而管理核心就在于财务。对财务的管理是每个企业管理中重要的组成部分，其管理水平能够直接的反映出企业生产经营的效果。在石油企业当中，因其本身所具有的特点与所处行业所具有的特殊性，就决定了其在财务管理当中也具有相应的特殊性。因此，正确的分析在石油企业当中财务管理工作存在的一些问题，积极寻找解决的测量，对于提高企业的效益具有非常重要的意义。
二、在石油企业的财务管理工作中存在的一些问题
当前中国的企业中因为快速核算的问题使得企业的财务面临着各种各样的困难情况时有发生，因此，对企业所处的现状进行分析，从解决问题的目标出发，分析当前在石油企业的财务管理工作中存在的一些问题：
1.财务工作难以适应环境的变化
随着中国市场的经济体制不断的在完善与企业内部的体制改革逐渐的深化，在石油企业的内外部环境中也发生了非常大的变化，而针对于外部环境来说，石油的价格长期处于波动状态中，加上国际市场的复杂，要求中国的石油企业在其经营的过程当中需要考虑到的因素多种多样，给石油企业的财务工作要求就更高。事实上，中国的石油企业在财务管理的过程中很难适应内外部环境，并且始终停留于国内竞争市场中，甚至有些还停留在非竞争的基础上。由此可知，财务工作难以适应环境的变化，使得中国的石油企业处于国际市场中的竞争力就明显的受到了严重的影响，因此也错过了许多发展的机遇。
2.资金预算没有细化管理
为了让资金的管理能够动员企业所有员工重视，石油企业虽然在一般情况下都根据要求编制年度的资金预算，但是由于资金的预算没有硬性约束力，造成每个月按照生产经营与现金流量的情况对月度资金的预算经进行细化时，对于一些比较重要的资金投向与运作的任务就会留有一个弹性的空间，也就难以坚持在统筹兼顾、确保重点平衡的基础上加强资金管理的约束力与强化其计划性。
3.财务管理的体质缺乏完善性
没有完善的体制是影响石油企业的财务管理重要的因素之一，中国石油企业在设置财务管理的机构时，普遍存在各级财务的管理结构与责权划分杂乱的现象，这样就使得企业的各个机构组织在行使自身的职权过程中无法完全的发挥出来。比如，在一般的情况下，财务管理机构与会计管理机构的工作性质基本等同，但是有很多石油企业财务管理的工作基本都是会计机构来代替行使，这就使得责权分工不明确。由于财务管理与会计工作是实际工作中存在一定的差异性，会计机构的工作对企业相关的筹资、投资、资金运作和财务状况的预测及分析等工作中很难做好。同时对于先进的理财的手段与对策没有足够的重视，使得企业的财务管理目标在实现的过程中受到严重阻碍。
4.财务管理工作人员的素质良莠不齐
中国的石油企业当中，财务工作人员的思想受到长期的旧财务制度制约，其理财管理观念相对较为落后，并缺乏一定的理财知识与科学的理财方法，对知识掌握的主动性与创新能力低下，给石油企业的财务管理在追求创新的过程中带来严重的阻碍作用，此外，现阶段个别石油企业的财务人员存在学历层次低的现象，对企业的发展及其不利。随着当前信息技术的高速发展，在企业竞争当中有许多表现主要是信息竞争，企业的财务工作人员信息技术的水平高低，逐渐变成企业发展过程中重要的影响因素，在财务管理的过程当中，信息的发布不准确、传递过程不及时、相关会计信息的失真等都会使得财务管理在实际工作过程中受到严重的制约，在一定程度上导致石油企业的财务管理秩序无法有条不紊的开展。
三、提高石油企业财务管理的对策
1.调整理财手段，改善工作环境
只有调整石油企业的理财策略才能让石油企业的财务管理和环境变化相互适应。改革开放以来，石油企业经营的环境发生了比较大改变，在这种形势下，经营的环境虽然提供给我国石油企业比较大的机遇，但是也要面对着很多的挑战。在这样的背景下，我国还有很多石油企业不仅没有往前发展，反而因为没有适应这种环境的变化，阻碍了石油企业的发展，甚至还威胁着石油企业的生存。就这些没有与当下环境相适应的石油企业，要根据我国的环境变化对自身的经营与理财策略进行改革、调整，让自己适应这个环境的变化，这样才得以生存。在这种环境变化较快的背景下，充分地发挥对企业自主理财主动性与积极性，由自身来完成筹资、投资与资金等的运作，合理安排财务收支，实时分析财政收益，使得石油企业在发展过程中能够适应这个变幻无常的市场环境。
2.完善财务管理的体制，划清管理结构
我国石油企业一般都是大型的企业，大型的企业管理层级比较多，内部的管理结构也比较繁杂，这对企业财务进行管理工作增加了一定的难度。所以，石油企业可通过完善财务的管理体制来提高财务的管理水平，并划分各级的财务管理结构的权力与责任。具体来说，从财务的管理机构中把会计机构分出去，从而划清了会计机构和财务的管理机构的权力与责任，让石油企业的财务管理工作与会计工作得到进一步强化。财务管理工作密切联系着会计工作，所以，财务的管理机构的工作与会计机构的工作是相互联系的，会计机构给财务的管理机构提供会计信息，使其财务的管理机构更具针对性、目的性。
3.采取科学的财务预实验编制
在每一个石油企业中都要预算每个经营阶段的编制工作，当前主要的预算编制方式是自下而上的形式，从企业的基层部门到最高的决策部门，从子公司到总公司逐级细分。同时，在对财务的预算进行评估与平衡时也是采取自上而下的方式，这能更合理、科学的进行预算编制。在这过程中，石油企业在开展与实施财务预算的编制时必须遵循全面有效的、科学合理的原则，不要有低预算或超预算的编制，不用过时的财务信息实施预算编制。
4.提高财务管理工作人员的素质
提高财务管理工作人员的素质，能够深化石油企业的财务管理工作，加强了财务的工作团队建设，保障人力资源的供应。加大投资财务管理的人力资源，重视选拔与挽留、激励与培养优秀的财务人员，建立高效的财务工作与财务的管理工作团队，明确规范财务的工作与财务的管理工作，以提高财务管理工作的效率。
四、结束语
综上所述，在当今社会经济发展不断改革的新形势下，采用现代化财务管理模式与理念，对于石油企业在生产与经营的管理中都有重要的作用。要求石油企业在财务管理的新模式与新制度下，不断的创新改革其财务管理的工作模式，丰富与完善石油企业财务管理的工作内容，把管理的质量与水平进一步提高，从而获取更高的经济效益与社会效益，让中国的石油企业在健康、平稳、和谐及持续的状态下更好的发展。
参考文献：
[1]李波.浅谈石油企业财务内部控制体系的建立[J].中国总会计师，2011，15（06）：251-252
[2]刘永康.石油企业财务管理的发展方向探究[J].财经界（学术版），2011，35（08）：957-958
[3]杨成莉.浅谈石油炼化企业的财务管理工作问题探究[J].现代商业，2012，21（02）：331-332
[4]杨蕾.石油企业海外经营财务风险及对策[J].胜利油田党校学报，2012，19（01）：314-315
[5]郭啸林，王丽娜.中石油与中石化的财务效益对比分析[J].商业文化（下半月），2012，38（03）：829-830
【关键词】石油企业；财务管理；管理对策
一、前言
企业在发展过程中成败关键就在于管理，而管理核心就在于财务。对财务的管理是每个企业管理中重要的组成部分，其管理水平能够直接的反映出企业生产经营的效果。在石油企业当中，因其本身所具有的特点与所处行业所具有的特殊性，就决定了其在财务管理当中也具有相应的特殊性。因此，正确的分析在石油企业当中财务管理工作存在的一些问题，积极寻找解决的测量，对于提高企业的效益具有非常重要的意义。
二、在石油企业的财务管理工作中存在的一些问题
当前中国的企业中因为快速核算的问题使得企业的财务面临着各种各样的困难情况时有发生，因此，对企业所处的现状进行分析，从解决问题的目标出发，分析当前在石油企业的财务管理工作中存在的一些问题：
1.财务工作难以适应环境的变化
随着中国市场的经济体制不断的在完善与企业内部的体制改革逐渐的深化，在石油企业的内外部环境中也发生了非常大的变化，而针对于外部环境来说，石油的价格长期处于波动状态中，加上国际市场的复杂，要求中国的石油企业在其经营的过程当中需要考虑到的因素多种多样，给石油企业的财务工作要求就更高。事实上，中国的石油企业在财务管理的过程中很难适应内外部环境，并且始终停留于国内竞争市场中，甚至有些还停留在非竞争的基础上。由此可知，财务工作难以适应环境的变化，使得中国的石油企业处于国际市场中的竞争力就明显的受到了严重的影响，因此也错过了许多发展的机遇。
2.资金预算没有细化管理
为了让资金的管理能够动员企业所有员工重视，石油企业虽然在一般情况下都根据要求编制年度的资金预算，但是由于资金的预算没有硬性约束力，造成每个月按照生产经营与现金流量的情况对月度资金的预算经进行细化时，对于一些比较重要的资金投向与运作的任务就会留有一个弹性的空间，也就难以坚持在统筹兼顾、确保重点平衡的基础上加强资金管理的约束力与强化其计划性。
3.财务管理的体质缺乏完善性
没有完善的体制是影响石油企业的财务管理重要的因素之一，中国石油企业在设置财务管理的机构时，普遍存在各级财务的管理结构与责权划分杂乱的现象，这样就使得企业的各个机构组织在行使自身的职权过程中无法完全的发挥出来。比如，在一般的情况下，财务管理机构与会计管理机构的工作性质基本等同，但是有很多石油企业财务管理的工作基本都是会计机构来代替行使，这就使得责权分工不明确。由于财务管理与会计工作是实际工作中存在一定的差异性，会计机构的工作对企业相关的筹资、投资、资金运作和财务状况的预测及分析等工作中很难做好。同时对于先进的理财的手段与对策没有足够的重视，使得企业的财务管理目标在实现的过程中受到严重阻碍。
4.财务管理工作人员的素质良莠不齐
中国的石油企业当中，财务工作人员的思想受到长期的旧财务制度制约，其理财管理观念相对较为落后，并缺乏一定的理财知识与科学的理财方法，对知识掌握的主动性与创新能力低下，给石油企业的财务管理在追求创新的过程中带来严重的阻碍作用，此外，现阶段个别石油企业的财务人员存在学历层次低的现象，对企业的发展及其不利。随着当前信息技术的高速发展，在企业竞争当中有许多表现主要是信息竞争，企业的财务工作人员信息技术的水平高低，逐渐变成企业发展过程中重要的影响因素，在财务管理的过程当中，信息的发布不准确、传递过程不及时、相关会计信息的失真等都会使得财务管理在实际工作过程中受到严重的制约，在一定程度上导致石油企业的财务管理秩序无法有条不紊的开展。
三、提高石油企业财务管理的对策
1.调整理财手段，改善工作环境
只有调整石油企业的理财策略才能让石油企业的财务管理和环境变化相互适应。改革开放以来，石油企业经营的环境发生了比较大改变，在这种形势下，经营的环境虽然提供给我国石油企业比较大的机遇，但是也要面对着很多的挑战。在这样的背景下，我国还有很多石油企业不仅没有往前发展，反而因为没有适应这种环境的变化，阻碍了石油企业的发展，甚至还威胁着石油企业的生存。就这些没有与当下环境相适应的石油企业，要根据我国的环境变化对自身的经营与理财策略进行改革、调整，让自己适应这个环境的变化，这样才得以生存。在这种环境变化较快的背景下，充分地发挥对企业自主理财主动性与积极性，由自身来完成筹资、投资与资金等的运作，合理安排财务收支，实时分析财政收益，使得石油企业在发展过程中能够适应这个变幻无常的市场环境。
2.完善财务管理的体制，划清管理结构
我国石油企业一般都是大型的企业，大型的企业管理层级比较多，内部的管理结构也比较繁杂，这对企业财务进行管理工作增加了一定的难度。所以，石油企业可通过完善财务的管理体制来提高财务的管理水平，并划分各级的财务管理结构的权力与责任。具体来说，从财务的管理机构中把会计机构分出去，从而划清了会计机构和财务的管理机构的权力与责任，让石油企业的财务管理工作与会计工作得到进一步强化。财务管理工作密切联系着会计工作，所以，财务的管理机构的工作与会计机构的工作是相互联系的，会计机构给财务的管理机构提供会计信息，使其财务的管理机构更具针对性、目的性。
3.采取科学的财务预实验编制
在每一个石油企业中都要预算每个经营阶段的编制工作，当前主要的预算编制方式是自下而上的形式，从企业的基层部门到最高的决策部门，从子公司到总公司逐级细分。同时，在对财务的预算进行评估与平衡时也是采取自上而下的方式，这能更合理、科学的进行预算编制。在这过程中，石油企业在开展与实施财务预算的编制时必须遵循全面有效的、科学合理的原则，不要有低预算或超预算的编制，不用过时的财务信息实施预算编制。
4.提高财务管理工作人员的素质
提高财务管理工作人员的素质，能够深化石油企业的财务管理工作，加强了财务的工作团队建设，保障人力资源的供应。加大投资财务管理的人力资源，重视选拔与挽留、激励与培养优秀的财务人员，建立高效的财务工作与财务的管理工作团队，明确规范财务的工作与财务的管理工作，以提高财务管理工作的效率。
四、结束语
综上所述，在当今社会经济发展不断改革的新形势下，采用现代化财务管理模式与理念，对于石油企业在生产与经营的管理中都有重要的作用。要求石油企业在财务管理的新模式与新制度下，不断的创新改革其财务管理的工作模式，丰富与完善石油企业财务管理的工作内容，把管理的质量与水平进一步提高，从而获取更高的经济效益与社会效益，让中国的石油企业在健康、平稳、和谐及持续的状态下更好的发展。
参考文献：
[1]李波.浅谈石油企业财务内部控制体系的建立[J].中国总会计师，2011，15（06）：251-252
[2]刘永康.石油企业财务管理的发展方向探究[J].财经界（学术版），2011，35（08）：957-958
[3]杨成莉.浅谈石油炼化企业的财务管理工作问题探究[J].现代商业，2012，21（02）：331-332
[4]杨蕾.石油企业海外经营财务风险及对策[J].胜利油田党校学报，2012，19（01）：314-315
[5]郭啸林，王丽娜.中石油与中石化的财务效益对比分析[J].商业文化（下半月），2012，38（03）：829-830