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摘要：建筑工程的建设是一项系统性和专业性要求很高的工程项目类型，且由于建筑工程项目规模和复杂性不断提高，管理工作的内容和项目也呈现出不断增多的趋势，只有利用科学的方法对整个工程项目做好管理和控制，才能使得最终的建筑能够顺利完成，并使得质量能够得到保证，因此在建筑工程的实施管理过程中通过相应的管理措施和管理手段有利于完成最終的建筑工程。
关键词：建筑工程；相关管理；实施途径
对于一个建筑工程项目来说，工程管理的工作是为项目实施的质量提供有效保障的关键性因素。因此，在建筑过程中所实施的监督措施和建筑策略是通过在这个过程中进行相应的策略实施的，其中主要包括采取的措施和策略。可见，采取有效的策略和方法落实和执行对于整个工程项目的管理工作是非常关键的。
一、施工管理
在施工过程中，建筑施工的管理主要是对建筑的过程进行一定的管理，从而使得最终的建筑能够顺利地完成，并保证建筑的质量。从管理工作的项目内容角度上来说，其管理角度包括了针对于工程成本、工程质量和施工安全这几方面，在这些管理过程中，安全管理最为重要。
（一）成本管理
对于建筑工程的建筑而言，建筑的实施过程中的经费是一定的，因此，对于建筑工程的管理而言，应当对相应的成本进行管理，通过在建筑之前对建筑设计进行相应的分析，使得建筑过程中的成本得到控制的同时，建筑的质量能够得到保证。因此，对于建筑工程的事实而言，成本的管理有利于整个建筑工程的协调进行，各个部分的经费能够得到一个充足的分配。只有成本管理落实到位了，工程的整体管理工作才能有效开展。
（二）质量管理
建筑工程的质量，从本质上来说是一个综合性的概念，对其质量的管理也应当结合具体工程项目质量控制的要点和结果分析来开展。只有将这些影响工程质量的要素统一进行全面的分析才能做好管理工作。其中分析包括设计前的分析，建筑施工过程中的质量管理以及最后的质量分析。在项目建设开展前期，首先应当从设计环节入手，做好项目的整体设计和管理。从而通过提高前期设计工作的科学性，为其质量提供保障。而从管理工作的角度来说，则应当将工作重点放在对施工人员和原材料的管理上，使得最终的质量能够得到保证，而在最终的质量验收阶段应当注意，保证最终的建筑质量。
（三）安全管理
安全问题是影响整个工程项目的实施进度和工程成本花费的一个重要因素，可见，做好这部分的管理工作具有重要的意义。在建筑管理过程中，对于安全的管理进行细分可包括以下几个方面，即施工人员、施工设施设备以及施工现场的技术操作规范性管理。其中，人员管理的重点主要集中在对其思想意识的转变以及施工技能的提升上，对于设施设备的管理主要体现在对其的合理保养维护上。另外，由于施工现场的环境和不确定因较多，因此，管理人员更需要通过对施工现场的观察，做好相应的现场管理工作。
二、管理实施办法
对于管理的事实而言，管理理念是一方面，在现实的实施过程中，也应当将这些管理理念应用到现实中来。这其中的管理过程中，主要是应对管理方法以及管理理论进行一定的分析，其中最重要的就是管理手段，保证相应的管理手段在落实时具有较高的可行性，最终实现管理层次水平的提升。
（一）创新管理理念
管理理念是决定管理工作执行和落实的前提和基础[1]。只有具备了科学的管理理念，才能在具体工作的开展中达到预期的效果。而管理理念的创新是为了适应现阶段建筑工程管理的新要求。而创新工作的开展，应当从内部和外部两方面着手进行。在对内部进行创新的时候，应当注意加强对内部人员的管理，在对内部人员进行管理的时候，应当对内部人员的思想和理念进行教育革新，不断的学习，从而使得内部得到提升。而对于外部而言，应当引入外部先进的知识和管理理念对最终的创新管理理念进行相应的革新。
（二）健全管理机制
一个较为健全的管理机制，对于最终的管理体系而言是极为重要的。除了拥有相应的管理理念之外，健全的管理机制能够使得最终的建筑水平得到一定的提升，使得整个机制能够高效地运行。因此，在针对管理机制进行探讨研究时，应当在现实的实施过程中对现有的机制进行不断的分析，发现实施机制的缺点和弱点，并跟进学习的理念，对现有的制度进行不断的完善、革新和分析。针对于签注的内部制度，在创新时也应当从内部和外部两方面入手完成改革和创新[2]。在对内部进行建设的时候，应当在制度的运行过程中对其进行不断的改进，以实现最终的目标革新。
（三）强化监管控制
在监督管理制度实施的过程中，除了对制度和相应的理念进行革新管理之外，还有对其管理的实施过程中进行一定的监督，从而使得最后的监督管理体质能够进行不断的强化革新，所以，在对制度实施强化和完善时，应当从内部制度入手进行实施。在强化的过程中应当注意人员的责任分配和管理，在人员责任分配的时候，应当将各个部分的内容进行一定的落实，从而使得部分内容能够落实到具体的人最后使得监管制度能够进行一定的强化。
（四）提升人员素质
对于监管制度的实施而言，除了需要有先进的理念和管理机制之外，还应当在现实的实施过程中对人员进行一定的培训[3]。由于对于管理制度的实施而言，最重要的就是通过人来进行相应的实施，所以，工作人员的专业素养和技能水平对于管理工作的质量产生着至关重要的影响。必要时工程管理人员可以通过定期的考核和培训，维持技术人员稳定的技术水平，并利用绩效激励制度促进其通过学习提升个人综合素质。在对内部进行考核的时候，应当注意对内部人员进行定期的考核和培训，以提升整体的人员管理素质和管理水平，使得最终的管理制度能够顺利实施。
三、结束语
对于建筑工程的管理实施而言，在管理的实施过程中，通过进行相应制度的分析能够使得最终的建筑工程顺利实施，因此，对于建筑工程的管理制度而言，应当在建筑过程中采取一定的管理手段和管理措施进行相应的监督，使得最终的竞争中能够按期保质完成[4]。
参考文献：
[1]巩占云.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].江西建材，2015（17）：273-274.
[2]吴颖.关于建筑工程管理重要性分析与实施途径探讨[J].明日风尚，2016（9）.
[3]陈磊.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].工业b，2015，6（5）：36-37.
[4]戴守勇.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].工程技术：引文版，2016（65）：00089-00089.
（作者单位：辽宁环宇岩土工程有限公司）
关键词：建筑工程；相关管理；实施途径
对于一个建筑工程项目来说，工程管理的工作是为项目实施的质量提供有效保障的关键性因素。因此，在建筑过程中所实施的监督措施和建筑策略是通过在这个过程中进行相应的策略实施的，其中主要包括采取的措施和策略。可见，采取有效的策略和方法落实和执行对于整个工程项目的管理工作是非常关键的。
一、施工管理
在施工过程中，建筑施工的管理主要是对建筑的过程进行一定的管理，从而使得最终的建筑能够顺利地完成，并保证建筑的质量。从管理工作的项目内容角度上来说，其管理角度包括了针对于工程成本、工程质量和施工安全这几方面，在这些管理过程中，安全管理最为重要。
（一）成本管理
对于建筑工程的建筑而言，建筑的实施过程中的经费是一定的，因此，对于建筑工程的管理而言，应当对相应的成本进行管理，通过在建筑之前对建筑设计进行相应的分析，使得建筑过程中的成本得到控制的同时，建筑的质量能够得到保证。因此，对于建筑工程的事实而言，成本的管理有利于整个建筑工程的协调进行，各个部分的经费能够得到一个充足的分配。只有成本管理落实到位了，工程的整体管理工作才能有效开展。
（二）质量管理
建筑工程的质量，从本质上来说是一个综合性的概念，对其质量的管理也应当结合具体工程项目质量控制的要点和结果分析来开展。只有将这些影响工程质量的要素统一进行全面的分析才能做好管理工作。其中分析包括设计前的分析，建筑施工过程中的质量管理以及最后的质量分析。在项目建设开展前期，首先应当从设计环节入手，做好项目的整体设计和管理。从而通过提高前期设计工作的科学性，为其质量提供保障。而从管理工作的角度来说，则应当将工作重点放在对施工人员和原材料的管理上，使得最终的质量能够得到保证，而在最终的质量验收阶段应当注意，保证最终的建筑质量。
（三）安全管理
安全问题是影响整个工程项目的实施进度和工程成本花费的一个重要因素，可见，做好这部分的管理工作具有重要的意义。在建筑管理过程中，对于安全的管理进行细分可包括以下几个方面，即施工人员、施工设施设备以及施工现场的技术操作规范性管理。其中，人员管理的重点主要集中在对其思想意识的转变以及施工技能的提升上，对于设施设备的管理主要体现在对其的合理保养维护上。另外，由于施工现场的环境和不确定因较多，因此，管理人员更需要通过对施工现场的观察，做好相应的现场管理工作。
二、管理实施办法
对于管理的事实而言，管理理念是一方面，在现实的实施过程中，也应当将这些管理理念应用到现实中来。这其中的管理过程中，主要是应对管理方法以及管理理论进行一定的分析，其中最重要的就是管理手段，保证相应的管理手段在落实时具有较高的可行性，最终实现管理层次水平的提升。
（一）创新管理理念
管理理念是决定管理工作执行和落实的前提和基础[1]。只有具备了科学的管理理念，才能在具体工作的开展中达到预期的效果。而管理理念的创新是为了适应现阶段建筑工程管理的新要求。而创新工作的开展，应当从内部和外部两方面着手进行。在对内部进行创新的时候，应当注意加强对内部人员的管理，在对内部人员进行管理的时候，应当对内部人员的思想和理念进行教育革新，不断的学习，从而使得内部得到提升。而对于外部而言，应当引入外部先进的知识和管理理念对最终的创新管理理念进行相应的革新。
（二）健全管理机制
一个较为健全的管理机制，对于最终的管理体系而言是极为重要的。除了拥有相应的管理理念之外，健全的管理机制能够使得最终的建筑水平得到一定的提升，使得整个机制能够高效地运行。因此，在针对管理机制进行探讨研究时，应当在现实的实施过程中对现有的机制进行不断的分析，发现实施机制的缺点和弱点，并跟进学习的理念，对现有的制度进行不断的完善、革新和分析。针对于签注的内部制度，在创新时也应当从内部和外部两方面入手完成改革和创新[2]。在对内部进行建设的时候，应当在制度的运行过程中对其进行不断的改进，以实现最终的目标革新。
（三）强化监管控制
在监督管理制度实施的过程中，除了对制度和相应的理念进行革新管理之外，还有对其管理的实施过程中进行一定的监督，从而使得最后的监督管理体质能够进行不断的强化革新，所以，在对制度实施强化和完善时，应当从内部制度入手进行实施。在强化的过程中应当注意人员的责任分配和管理，在人员责任分配的时候，应当将各个部分的内容进行一定的落实，从而使得部分内容能够落实到具体的人最后使得监管制度能够进行一定的强化。
（四）提升人员素质
对于监管制度的实施而言，除了需要有先进的理念和管理机制之外，还应当在现实的实施过程中对人员进行一定的培训[3]。由于对于管理制度的实施而言，最重要的就是通过人来进行相应的实施，所以，工作人员的专业素养和技能水平对于管理工作的质量产生着至关重要的影响。必要时工程管理人员可以通过定期的考核和培训，维持技术人员稳定的技术水平，并利用绩效激励制度促进其通过学习提升个人综合素质。在对内部进行考核的时候，应当注意对内部人员进行定期的考核和培训，以提升整体的人员管理素质和管理水平，使得最终的管理制度能够顺利实施。
三、结束语
对于建筑工程的管理实施而言，在管理的实施过程中，通过进行相应制度的分析能够使得最终的建筑工程顺利实施，因此，对于建筑工程的管理制度而言，应当在建筑过程中采取一定的管理手段和管理措施进行相应的监督，使得最终的竞争中能够按期保质完成[4]。
参考文献：
[1]巩占云.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].江西建材，2015（17）：273-274.
[2]吴颖.关于建筑工程管理重要性分析与实施途径探讨[J].明日风尚，2016（9）.
[3]陈磊.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].工业b，2015，6（5）：36-37.
[4]戴守勇.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].工程技术：引文版，2016（65）：00089-00089.
（作者单位：辽宁环宇岩土工程有限公司）