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摘要：随着全球化经济的发展，天然气行业面临财务风险的发展弊端。天然气作为新兴的清洁能源，对我国的社会建设有积极的推动作用。对于天然气行业来说，财务风险具有一定的客观普遍性，其风险防范问题也是业界发展的重要问题。本文就天然气行业财务风险管理思路和实践策略作出探究。
关键词：天然气行业；财务风险管理；发展策略
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）008-000-01
天然气行业作为新型能源，在常规能源匮乏的发展状态下，已经逐渐成为当前社会的主流消耗能源。天燃气市场的发展日益蓬勃，其竞争的激烈可想而知。只有加强天然气行业的风险管理意识，才能在此领域更好的推动企业进步。要通过现状的深入细致研究，才能对其存在的财务风险进行明确的剖析。
一、天然气行业财务风险管理现状及分析
天然气行业在生产流程上，有其自身的特殊性，其生产过程的复杂性，让天然气经营活动的投入和风险都相应的增加。对于财务风险的递增趋势，我们从天然气行业的现状发展分析。
（一）天然气行业财务风险管理存在的问题
以天然气的高风险来说明，因为不能具体明确矿物是否存在或者掌握准确的储量，矿产的开采探测就具备一定的投资风险。这种状况可能造成大量的投资得不到应有的回报，通常情况下，天然气财务的项目成本都是非常高的。天然气行业的风险控制是远远超出内部控制的深度的，行业的内部管理更加的倾向分散和复杂化。天然气行业的经济运转，需要大量的资金注入，以保障资源的正常开采和生产经营。目前，天然气行业的资金来源，主要是银行贷款，这就使天然气行业面临巨大的经济压力，和较高的财务风险。与此同时，天然气行业还存在一些不恰当的财务风险管理问题，比如企业人员对财务风险管理的重视和敏感性不够，财务人员在行业经营上往往局限于财务管理范围，不能够很好的从发展大局出发[1]。
（二）天然气行业财务风险管理的必要性
只有认识到财务风险管理的必要性，才能发挥其特殊的管理效果。从经济角度对财务风险管理认识片面，就会使行业内部控制的联系过于理论化。天然气行业的经济效益与财务风险管理是息息相关，承前启后的。
二、天然气行业财务风险管理总思路
（一）从行业的战略目标出发
在完善天然气行业财务风险体系上，应该坚持行业的战略目标。以行业的未来发展路线，为基本指导方针。为此，行业的财务风险，要分层次的控制管理：首先，从行业的总体结构入手，以保证天然气行业在财务风险管理方面有有效的内部驱动力，可以由企业的高层直接组织管理内部控制。在企业内部管理上，要把授权人员与执行人员分开，做到职务的明确划分。并且，可以在企业内部設立风险官和财务总监，专职的监督行业财务风险管理。再次，可以把现代化的信息系统运用到财务管理上，以更好的对企业的生产发展和销售状况进行管理和监督。从而使财务报告更好的风险识别，以此制定出切合实际的风险评估和预测。在此基础上，把天然气行业的财务风险整合成一个完善的系统。通过这个有效系统，结合行业的发展情况，可以制定出对应的风险策略。并且能在总体管理上全方位、多角度的分层次实行财务风险控制。为保证财务风险系统的有效控制，也可以在企业内部建立风险反馈评定机制，鼓励内部员工积极的参与和更好的发展企业文化[1]。
（二）坚持全面性原则
天然气行业的财务风险管理是渗透在各个环节上的，覆盖其行业的各个部门。同时，天然气行业的管理要有系统的理论制度，即把天然气的整个生产流程作为整体来制定策略，以保证财务风险的全面性。天然气行业在管理和生产问题上，都需要一套具体的可施行管理方案，只有明确管理责任分工，才能使管理机制有效的落实。管理机制对企业的效益实现，有规范作用，在一定程度上能保证天然气的运行质量，从而满足管理要求，促使生产成本和经济效益有效结合。
三、天然气行业财务风险管理实践策略
天然气行业的财务风险管理可以从三个阶段来开展，才能在复杂的风险评估问题上找到合理的管理措施。在第一个阶段收集风险信息，根据这些风险信息对可能产生的风险做评估预测，这个主要是结合市场的发展情况来实施。第二个阶段是根据评估结果来分析风险承受度，然后制定相应的发展策略，从而确定正确的解决方案。具体而言，就是将财务风险的责任和任务落实，然后梳理工作流程，建立全方位的管理机制，将财务风险管理落实到工作流程中。第三阶段就是财务风险管理的实施问题，根据天然气行业的经营风险，将风险管理措施应用到管理流程上，然后具体的结合实际问题不断的发展创新。在这个阶段要多运用企业的财务管理措施，对生产流程不断的抽查测试，从而及时的发现问题并进行改进，做到工作流程的具体优化。结合天然气行业的实际发展情况来看，就是要坚持财务风险管理目标与应对方案相一致，从而使运营效率和内部控制相平衡。对于运营效率，要在关键的环节上找控制点，然后再实行对应的措施。财务风险管理思路的核心方针要结合具体的管理措施[3]。
四、结束语
在天然气行业，完善内部管理制度，对财务风险管理有积极的预防作用。只有健全的财务管理，才能避免财务状况的混乱。天然气行业只有重视财务风险管理，才能促进其行业的发展，和推动社会经济进步。
参考文献：
[1]张乐江.试论我国天然气行业财务风险管理[J].中国经贸，2008 （17）：117.
[2]何春蕾，肖学兰.中国天然气行业政策研究进展及框架构建[J].天然气工业，2012，32（6）：85-8.
[3]薛凯喜，胡艳香，潘贵生，等.我国天然气行业发展态势[J].煤气与热力，2011，31（12）：32-37.
关键词：天然气行业；财务风险管理；发展策略
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）008-000-01
天然气行业作为新型能源，在常规能源匮乏的发展状态下，已经逐渐成为当前社会的主流消耗能源。天燃气市场的发展日益蓬勃，其竞争的激烈可想而知。只有加强天然气行业的风险管理意识，才能在此领域更好的推动企业进步。要通过现状的深入细致研究，才能对其存在的财务风险进行明确的剖析。
一、天然气行业财务风险管理现状及分析
天然气行业在生产流程上，有其自身的特殊性，其生产过程的复杂性，让天然气经营活动的投入和风险都相应的增加。对于财务风险的递增趋势，我们从天然气行业的现状发展分析。
（一）天然气行业财务风险管理存在的问题
以天然气的高风险来说明，因为不能具体明确矿物是否存在或者掌握准确的储量，矿产的开采探测就具备一定的投资风险。这种状况可能造成大量的投资得不到应有的回报，通常情况下，天然气财务的项目成本都是非常高的。天然气行业的风险控制是远远超出内部控制的深度的，行业的内部管理更加的倾向分散和复杂化。天然气行业的经济运转，需要大量的资金注入，以保障资源的正常开采和生产经营。目前，天然气行业的资金来源，主要是银行贷款，这就使天然气行业面临巨大的经济压力，和较高的财务风险。与此同时，天然气行业还存在一些不恰当的财务风险管理问题，比如企业人员对财务风险管理的重视和敏感性不够，财务人员在行业经营上往往局限于财务管理范围，不能够很好的从发展大局出发[1]。
（二）天然气行业财务风险管理的必要性
只有认识到财务风险管理的必要性，才能发挥其特殊的管理效果。从经济角度对财务风险管理认识片面，就会使行业内部控制的联系过于理论化。天然气行业的经济效益与财务风险管理是息息相关，承前启后的。
二、天然气行业财务风险管理总思路
（一）从行业的战略目标出发
在完善天然气行业财务风险体系上，应该坚持行业的战略目标。以行业的未来发展路线，为基本指导方针。为此，行业的财务风险，要分层次的控制管理：首先，从行业的总体结构入手，以保证天然气行业在财务风险管理方面有有效的内部驱动力，可以由企业的高层直接组织管理内部控制。在企业内部管理上，要把授权人员与执行人员分开，做到职务的明确划分。并且，可以在企业内部設立风险官和财务总监，专职的监督行业财务风险管理。再次，可以把现代化的信息系统运用到财务管理上，以更好的对企业的生产发展和销售状况进行管理和监督。从而使财务报告更好的风险识别，以此制定出切合实际的风险评估和预测。在此基础上，把天然气行业的财务风险整合成一个完善的系统。通过这个有效系统，结合行业的发展情况，可以制定出对应的风险策略。并且能在总体管理上全方位、多角度的分层次实行财务风险控制。为保证财务风险系统的有效控制，也可以在企业内部建立风险反馈评定机制，鼓励内部员工积极的参与和更好的发展企业文化[1]。
（二）坚持全面性原则
天然气行业的财务风险管理是渗透在各个环节上的，覆盖其行业的各个部门。同时，天然气行业的管理要有系统的理论制度，即把天然气的整个生产流程作为整体来制定策略，以保证财务风险的全面性。天然气行业在管理和生产问题上，都需要一套具体的可施行管理方案，只有明确管理责任分工，才能使管理机制有效的落实。管理机制对企业的效益实现，有规范作用，在一定程度上能保证天然气的运行质量，从而满足管理要求，促使生产成本和经济效益有效结合。
三、天然气行业财务风险管理实践策略
天然气行业的财务风险管理可以从三个阶段来开展，才能在复杂的风险评估问题上找到合理的管理措施。在第一个阶段收集风险信息，根据这些风险信息对可能产生的风险做评估预测，这个主要是结合市场的发展情况来实施。第二个阶段是根据评估结果来分析风险承受度，然后制定相应的发展策略，从而确定正确的解决方案。具体而言，就是将财务风险的责任和任务落实，然后梳理工作流程，建立全方位的管理机制，将财务风险管理落实到工作流程中。第三阶段就是财务风险管理的实施问题，根据天然气行业的经营风险，将风险管理措施应用到管理流程上，然后具体的结合实际问题不断的发展创新。在这个阶段要多运用企业的财务管理措施，对生产流程不断的抽查测试，从而及时的发现问题并进行改进，做到工作流程的具体优化。结合天然气行业的实际发展情况来看，就是要坚持财务风险管理目标与应对方案相一致，从而使运营效率和内部控制相平衡。对于运营效率，要在关键的环节上找控制点，然后再实行对应的措施。财务风险管理思路的核心方针要结合具体的管理措施[3]。
四、结束语
在天然气行业，完善内部管理制度，对财务风险管理有积极的预防作用。只有健全的财务管理，才能避免财务状况的混乱。天然气行业只有重视财务风险管理，才能促进其行业的发展，和推动社会经济进步。
参考文献：
[1]张乐江.试论我国天然气行业财务风险管理[J].中国经贸，2008 （17）：117.
[2]何春蕾，肖学兰.中国天然气行业政策研究进展及框架构建[J].天然气工业，2012，32（6）：85-8.
[3]薛凯喜，胡艳香，潘贵生，等.我国天然气行业发展态势[J].煤气与热力，2011，31（12）：32-37.