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班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业建设的前沿阵地，也是员工成长锻炼的初始地。企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成;各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻;原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供。在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。班组建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展，只有做好班组建设工作，切实改善职工在井下的工作环境，才能真正的激发出职工在工作中的积极性和创造性。如何做好新形势下的煤矿班组建设和管理工作，我个人认为应做到以下几个方面：
一、提高思想认识，切实做好班组建设工作
随着煤矿企业改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理;还有的单位或职工，对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基礎上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
一是做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。
二是严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。
二、加强班组队伍建设，全面提高班组长的素质
建立健全班组长选拔培养机制，制定班组长任职标准，将班组长岗位工作经历纳入煤矿各级管理者选拔的基本前提。作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
一是要提高班组长的思想素质，增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，在实际工作中起好带头作用;
二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力;
三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为及时制止。还要善于总结经验教训，合理安排工作，关心爱护职工，调动全班组职工的积极性，发挥大家的智慧和力量;
四是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快，班组长要抛弃经验主义，积极学习新知识，运用于生产实际并大胆创新，提高班组的生产效率。
三、强化班组安全管理，贯彻以人为本、安全第一的方针
安全管理的根本目的是为了人的生命安全。树立“以人为本，安全第一”的思想，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。要经常性的开展具有代表性的违反安全操作规程的案例学习，使员工吸取教训，自觉规范操作行为，做到不安全不生产，事故隐患不排除不生产，整改措施不落实不生产，工程质量不达标不生产。同时，还要认真抓好班组成员之间的自保互保工作，做到“三不伤害”，实现班组安全生产无事故。
煤矿行业的特殊性决定了生产的连续性，所以职工的班前会对安全工作尤为重要。首先应该组织职工学习煤矿行业的法律、法规及企业的安全管理制度。其次由班长对上一班的安全工作进行总结，指出存在的问题，并对当班的安全工作进行安排部署。最后由队长安排当班的生产任务。还可以开展一些安全知识问答、安全讨论、面对“全家福”进行安全宣誓、“每日一题”安全知识培训等活动，不断提高职工的安全意识和安全技能。
班组安全管理除了加强事故案例、企业法律法规、每日一题的学习外，最终重点仍是作业现场的管理。一是生产现场文明卫生，各种安全保护设施完善齐全;二是机电设备完好整洁，安全附件齐全。严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患;三是严格执行三大规程，交接班要把采、掘、机、运、通五大系统交接清楚，以便下一班人员有针对性地抓好安全工作;四是材料、设备、各种工器具定点摆放整齐、安全标志齐全;五是班组在生产过程中要随时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
四、加强班组制度建设，建立健全班组安全生产责任制
加强班组建设必须从制度建设入手进行规范管理。俗话说：“无规矩不成方圆”，煤矿企业要结合实际情况，建立和完善《班组管理工作条例》、《班组建设工作条例》、《班组民主管理制度》、《班组现场管理制度》等工作制度，创建“管理有依据、办事有标准”的班组氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组创建管理模式。
班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，通过建立健全管理制度，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。 岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。班组内实行相互监管、相互帮助、唯贤用人在安全管理中的作用，通过开展“优秀班组”、“优秀班组长”、“优秀标兵称号”等活动，发挥每一个职工的模范带头作用和团结协作能力，遵章守纪，按章操作。每一个员工要对本班组的安全工作进行认真监督，发现隐患，立即报告班长进行处理，地面现场或升井后要在井口值班室进行登记。对于“三违”人员，安排安全教育培训，形成班组安全文化管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。
健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。
五、增强班组凝聚力，构建党政工团齐抓共管的安全管理格局
构建优秀的基层班组，培育团队意识、凝聚班组人心是保证。班组长要充分发挥本班组共产党员、青监岗员和群监网员在安全管理中的作用，通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“青年监督岗”等活动，发挥党员的模范带头作用和团员的青年生力军作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。本班组党员、团员和群监员要对本班组的安全工作进行認真监督，发现隐患，立即报告进行处理，升井后要进行登记，督促及时整改隐患。
一是要在班组员工中树立起良好的意识，增强凝聚力和战斗力。要树立大局意识，统一员工思想，克服片面、消极看待问题，树立团队意识，增强协作共事能力，树立纪律意识，保证班组的政令畅通、令行禁止。
二是要积极开展和谐班组建设。要建立和谐融洽，相互信任，凝聚力强的人际关系，要千方百计将每个人的积极性和创造性调动起来，最大限度地挖掘蕴藏在每个人身上的潜能。要认真做好思想政治工作，理顺职工情绪，疏导化解矛盾，尊重人、关心人、爱护人、发展人。要大事讲原则，小事讲风格，对工作中产生的意见和矛盾不回避，多交换意见，沟通思想，解决问题。
三是坚持班务公开制度，特别是对职工最为关心的工资分配、奖金等问题，要坚持按劳分配，不打人情分，切实维护组员的切身利益，营造浓厚的民主氛围。同时，还要激励组员为搞好班组建设建言献策，发挥集体的智慧和力量共同推进班组建设。
六、提高安全文化意识，把班组建设成为一支过得硬的队伍
安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全管理工作的主要表现形式。班组安全文化则是企业安全文化的“细胞”，在企业文化建设中显示出举足轻重的作用。如何紧紧围绕自身的安全实际，高起点、高标准开展富有特色的班组安全文化建设，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故的发生，实现企业安全生产和各项经营目标，提高企业经济效益的根本所在，是煤矿企业长治久安的基础。
良好的班组安全文化是建设基层班组的灵魂。因此，要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀班组，打造班组文化，培育班组文化理念是重点。要结合矿区企业文化、和谐文化建设实际，着力打造班组安全文化建设。
一是要弘扬煤矿工人“特别能吃苦，特别能战斗”的优良传统，牢固树立我靠企业生存，企业靠我发展的主人翁精神。
二是要强化理念渗透，弘扬企业宗旨、企业精神，努力培养班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感和荣辱观。
三是要开展思想政治工作，把思想、道德、观念教育等无形的东西融入到为职工解决实际问题的有型载体之中;四要推进安全文化建设，通过“安康杯”竞赛、“安全生产月”、安全知识、技能培训、事故案例分析等，强化安全理念渗透、安全行为养成，不断提高班组成员的整体素质，推动基层班组建设。
七、不断思考和总结，积极探索班组建设和管理工作的新途径与新方法
班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。
一是要抓好班组人员技能和素质培训。定期不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。
二是要建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。
三是要通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。
煤矿企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。班组是企业的细胞，班组的管理水平决定着产品的优劣、成本的高低和生产的安全，最终决定着企业获得经济效益的能力。班组建设既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得矿井的可持续发展。
作者简介：
郭鸿，山西西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿党委书记。
一、提高思想认识，切实做好班组建设工作
随着煤矿企业改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理;还有的单位或职工，对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基礎上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
一是做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。
二是严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。
二、加强班组队伍建设，全面提高班组长的素质
建立健全班组长选拔培养机制，制定班组长任职标准，将班组长岗位工作经历纳入煤矿各级管理者选拔的基本前提。作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
一是要提高班组长的思想素质，增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，在实际工作中起好带头作用;
二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力;
三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为及时制止。还要善于总结经验教训，合理安排工作，关心爱护职工，调动全班组职工的积极性，发挥大家的智慧和力量;
四是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快，班组长要抛弃经验主义，积极学习新知识，运用于生产实际并大胆创新，提高班组的生产效率。
三、强化班组安全管理，贯彻以人为本、安全第一的方针
安全管理的根本目的是为了人的生命安全。树立“以人为本，安全第一”的思想，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。要经常性的开展具有代表性的违反安全操作规程的案例学习，使员工吸取教训，自觉规范操作行为，做到不安全不生产，事故隐患不排除不生产，整改措施不落实不生产，工程质量不达标不生产。同时，还要认真抓好班组成员之间的自保互保工作，做到“三不伤害”，实现班组安全生产无事故。
煤矿行业的特殊性决定了生产的连续性，所以职工的班前会对安全工作尤为重要。首先应该组织职工学习煤矿行业的法律、法规及企业的安全管理制度。其次由班长对上一班的安全工作进行总结，指出存在的问题，并对当班的安全工作进行安排部署。最后由队长安排当班的生产任务。还可以开展一些安全知识问答、安全讨论、面对“全家福”进行安全宣誓、“每日一题”安全知识培训等活动，不断提高职工的安全意识和安全技能。
班组安全管理除了加强事故案例、企业法律法规、每日一题的学习外，最终重点仍是作业现场的管理。一是生产现场文明卫生，各种安全保护设施完善齐全;二是机电设备完好整洁，安全附件齐全。严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患;三是严格执行三大规程，交接班要把采、掘、机、运、通五大系统交接清楚，以便下一班人员有针对性地抓好安全工作;四是材料、设备、各种工器具定点摆放整齐、安全标志齐全;五是班组在生产过程中要随时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
四、加强班组制度建设，建立健全班组安全生产责任制
加强班组建设必须从制度建设入手进行规范管理。俗话说：“无规矩不成方圆”，煤矿企业要结合实际情况，建立和完善《班组管理工作条例》、《班组建设工作条例》、《班组民主管理制度》、《班组现场管理制度》等工作制度，创建“管理有依据、办事有标准”的班组氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组创建管理模式。
班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，通过建立健全管理制度，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。 岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。班组内实行相互监管、相互帮助、唯贤用人在安全管理中的作用，通过开展“优秀班组”、“优秀班组长”、“优秀标兵称号”等活动，发挥每一个职工的模范带头作用和团结协作能力，遵章守纪，按章操作。每一个员工要对本班组的安全工作进行认真监督，发现隐患，立即报告班长进行处理，地面现场或升井后要在井口值班室进行登记。对于“三违”人员，安排安全教育培训，形成班组安全文化管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。
健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。
五、增强班组凝聚力，构建党政工团齐抓共管的安全管理格局
构建优秀的基层班组，培育团队意识、凝聚班组人心是保证。班组长要充分发挥本班组共产党员、青监岗员和群监网员在安全管理中的作用，通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“青年监督岗”等活动，发挥党员的模范带头作用和团员的青年生力军作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。本班组党员、团员和群监员要对本班组的安全工作进行認真监督，发现隐患，立即报告进行处理，升井后要进行登记，督促及时整改隐患。
一是要在班组员工中树立起良好的意识，增强凝聚力和战斗力。要树立大局意识，统一员工思想，克服片面、消极看待问题，树立团队意识，增强协作共事能力，树立纪律意识，保证班组的政令畅通、令行禁止。
二是要积极开展和谐班组建设。要建立和谐融洽，相互信任，凝聚力强的人际关系，要千方百计将每个人的积极性和创造性调动起来，最大限度地挖掘蕴藏在每个人身上的潜能。要认真做好思想政治工作，理顺职工情绪，疏导化解矛盾，尊重人、关心人、爱护人、发展人。要大事讲原则，小事讲风格，对工作中产生的意见和矛盾不回避，多交换意见，沟通思想，解决问题。
三是坚持班务公开制度，特别是对职工最为关心的工资分配、奖金等问题，要坚持按劳分配，不打人情分，切实维护组员的切身利益，营造浓厚的民主氛围。同时，还要激励组员为搞好班组建设建言献策，发挥集体的智慧和力量共同推进班组建设。
六、提高安全文化意识，把班组建设成为一支过得硬的队伍
安全文化是企业文化的重要组成部分，也是安全管理工作的主要表现形式。班组安全文化则是企业安全文化的“细胞”，在企业文化建设中显示出举足轻重的作用。如何紧紧围绕自身的安全实际，高起点、高标准开展富有特色的班组安全文化建设，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故的发生，实现企业安全生产和各项经营目标，提高企业经济效益的根本所在，是煤矿企业长治久安的基础。
良好的班组安全文化是建设基层班组的灵魂。因此，要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀班组，打造班组文化，培育班组文化理念是重点。要结合矿区企业文化、和谐文化建设实际，着力打造班组安全文化建设。
一是要弘扬煤矿工人“特别能吃苦，特别能战斗”的优良传统，牢固树立我靠企业生存，企业靠我发展的主人翁精神。
二是要强化理念渗透，弘扬企业宗旨、企业精神，努力培养班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感和荣辱观。
三是要开展思想政治工作，把思想、道德、观念教育等无形的东西融入到为职工解决实际问题的有型载体之中;四要推进安全文化建设，通过“安康杯”竞赛、“安全生产月”、安全知识、技能培训、事故案例分析等，强化安全理念渗透、安全行为养成，不断提高班组成员的整体素质，推动基层班组建设。
七、不断思考和总结，积极探索班组建设和管理工作的新途径与新方法
班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。
一是要抓好班组人员技能和素质培训。定期不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。
二是要建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。
三是要通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。
煤矿企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。班组是企业的细胞，班组的管理水平决定着产品的优劣、成本的高低和生产的安全，最终决定着企业获得经济效益的能力。班组建设既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得矿井的可持续发展。
作者简介：
郭鸿，山西西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿党委书记。