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【摘要】财务管理状况是影响交通运输行业正常运转的核心元素，集团化财务管理模式是交通行业想要平稳运行的必然道路，相关的交通运输企业必须要按照相关的法律规定，遵守相关的财务准则，不断进行强有力的集权管理模式，并且集权与分权要适当结合。
【关键词】交通运输;财务管理;认识分析
引言
近年来，在社会经济快速发展的带动下，交通运输行业呈现出繁荣发展的趋势，交通运输企业也如雨后春笋，发展势头强劲，但同时也面临着财务管理的难题。基于此，对于交通运输企业而言，实现自身持续健康的高质量发展，亟需进一步强化自身的财务管理，着力提升财务管理水平。
1交通运输企业财务管理存在的问题
1.1财务监督机制尚未完全建立
当前，交通运输企业的财务管理普遍存在着监督控制弱的问题。在交通运输企业财务管理中，需要财务部门与相关项目管理部门密切配合，构建强有力的财务监督体系，以此严格控制建设成本。但从目前来看，部分交通运输企业财务风险管控过程失之于软，建设资金使用审核手续不规范、不健全，导致交通建设资金无序浪费、跑冒滴漏。
1.2财务管理人员素质亟待提升
从目前来看，交通运输企业的财务管理从业人员能力素质不高，滞后于新时期财务管理工作的新需求，已经成为影响财务管理工作的重要原因。财务人员普遍学历较低，拥有专业职称的更是少之又少，部分财务人员甚至缺少相应的资格证书，尚未完全具备基本的业务素质。工作中只注重日常的记账报账，忽视了成本核算、盈亏分析等重点财务工作，从而严重影响了财务管理在企业发展中的地位和作用。
2交通运输行业相关财务管理的原则
交通行业与其他行业的日常运营较为不同，自身有着极强的分散性和流动性，因此很多交通运输公司都是由多个相对独立的分公司或者是跨区域经营的集团资本运营实体。在对交通行业相关企业进行管理的时候，除了要遵循相关的管理规范和原则之外，也要根据实际的情况进行实际对待。由于交通行业的组成方式不同，因此在进行财务管理时必须要遵循相关的管理规则，可以从两个方面来进行。首先进行日常的经营工作以及财务管理工作，必须最大程度地保证公司以及集团的经济收益，不断发挥集团的优越性，在注重公司发展的同时也要充分尊重各分公司和矿区集团的相对独立性，并使得各分公司之间进行有机的结合，充分调动企业各个分公司的工作积极性和主观创造性，在进行财务管理的时候，必须维护集团的整体利益，使各个分公司有着相关的财务约束制度和激励机制。第二，在日常的财务管理工作过程中，要实现集权与分权的有机结合，在各个地域的交通分公司，必须要不断调动集团内部的多种力量，分公司之间相互合作，发挥交通集团的统一和整体，又要充分尊重和促进分公司之间的工作积极性和创新能力。因此交通运输行业在进行财务管理以及日常运营过程中要实现集权分权相结合的管理办法，根据实际情况采用灵活多变的工作方式，以完成集团公司的目标任务为根本目的，最终取得更加全面的发展。
3加强交通运输企业财务管理措施
3.1财务管理理念创新
在互联网+背景下，交通运输企业若采用传统的财务管理模式，难以适应互联网+环境下的企业发展需求，因此就需要企业针对互联网+背景，对财务管理理念做出新的突破，建议围绕如下三方面开展创新：1.创新财务管理的目标：交通运输企业需要将企业经营期间传统的股东权益最大化，转换为‘信息共享’和‘知识资源最优化’，运用互联网+背景所提供的互联网资源来提升企业财务管理的水平，同时要适当完善、扩展财务管理的范围和功能。2.零运营资本理念：企业要在经营过程中建立‘零运营资本’的理念，充分利用互联网信息技术共享具备的即时性和实效性，快速抓住市场中的发展机遇，增强企业资本的利用率和周转率，从而提升企业对抗风险的能力。3.信息化财务管理工作理念：企业要加强、呼吁员工在开展财务工作期间加强互联网技术的应用，打破时间与空间带来的限制，不论是企业筹资、投资还是资源的运用，都以信息作为依托，让流程管理和结果管理互相协作，并行运作。
3.2持續提升财务人员能力，打造高素质专业化队伍
财务人员的能力水平，直接影响着交通运输企业财务管理成效，因此，打造高素质专业化队伍是加强交通运输企业财务管理最有效的举措。要严把财务人员“入口关”，将那些具备财会专业知识技能、作风过硬、责任心强的人员充实到财务人员队伍中，提升队伍整体能力。同时，注重加强对财务人员的培养锻炼，坚持“走出去”与“请进来”相结合，通过邀请专家学者授课、外出参加学习等方式，加大财务人员专业财务管理知识的培训力度，更新财务人员知识体系。此外，还要加强对财务人员的考核管理，实行竞争上岗、末位淘汰，保持财务队伍活力和创造力。
3.3完善资产管理
交通运输事业单位需要提升会计核算与财务管理工作的重视程度，进一步落实各项工作。新时期背景下，交通运输事业单位需要构建专业化、规范性的财务核算系统，将信息化技术融入其中，提升交通运输事业单位的财务管理能力与会计核算效率。交通运输事业单位可以根据当前实际发展情况，构建针对性的财务管理核算系统，认真完成核算管理工作。结合市场变化的情况，制度与系统也需要适当予以调整，合理应用各类资金，且做好标记工作。以规范性的工作流程，减少不良问题发生率。财务管理工作制度的构建，需要结合市场发展现状进行分析，且需要满足交通运输事业单位的财务管理需求。部门之间需要密切联系，发挥协同管理的作用。在岗位责任制度的约束下，保证每一位会计核算人员与财务管理人员的工作质量，使交通运输事业单位的各项财务管理工作能够得到良性发展。
结束语
交通运输行业由于自身流动性和分散性的特点，因此在进行财务管理工作是有一定的难度，必须要不断转变相关的财务管理理念，在进行财务管理时实现分权和集权相结合的方式，最大程度地为企业规范财务风险，不断提高企业以及整个交通运输行业的经济收益，促进交通运输行业的长远发展。
参考文献
[1]徐林达.交通运输行业财务管理信息化建设[J].企业改革与管理，2014（16）：212+85.
[2]王志刚.交通运输企业财务管理浅析[J].合作经济与科技，2014（16）：138.
[3]陈艳.交通运输单位提高财务管理水平的措施分析[J].财经界（学术版），2014（01）：151+153.
【关键词】交通运输;财务管理;认识分析
引言
近年来，在社会经济快速发展的带动下，交通运输行业呈现出繁荣发展的趋势，交通运输企业也如雨后春笋，发展势头强劲，但同时也面临着财务管理的难题。基于此，对于交通运输企业而言，实现自身持续健康的高质量发展，亟需进一步强化自身的财务管理，着力提升财务管理水平。
1交通运输企业财务管理存在的问题
1.1财务监督机制尚未完全建立
当前，交通运输企业的财务管理普遍存在着监督控制弱的问题。在交通运输企业财务管理中，需要财务部门与相关项目管理部门密切配合，构建强有力的财务监督体系，以此严格控制建设成本。但从目前来看，部分交通运输企业财务风险管控过程失之于软，建设资金使用审核手续不规范、不健全，导致交通建设资金无序浪费、跑冒滴漏。
1.2财务管理人员素质亟待提升
从目前来看，交通运输企业的财务管理从业人员能力素质不高，滞后于新时期财务管理工作的新需求，已经成为影响财务管理工作的重要原因。财务人员普遍学历较低，拥有专业职称的更是少之又少，部分财务人员甚至缺少相应的资格证书，尚未完全具备基本的业务素质。工作中只注重日常的记账报账，忽视了成本核算、盈亏分析等重点财务工作，从而严重影响了财务管理在企业发展中的地位和作用。
2交通运输行业相关财务管理的原则
交通行业与其他行业的日常运营较为不同，自身有着极强的分散性和流动性，因此很多交通运输公司都是由多个相对独立的分公司或者是跨区域经营的集团资本运营实体。在对交通行业相关企业进行管理的时候，除了要遵循相关的管理规范和原则之外，也要根据实际的情况进行实际对待。由于交通行业的组成方式不同，因此在进行财务管理时必须要遵循相关的管理规则，可以从两个方面来进行。首先进行日常的经营工作以及财务管理工作，必须最大程度地保证公司以及集团的经济收益，不断发挥集团的优越性，在注重公司发展的同时也要充分尊重各分公司和矿区集团的相对独立性，并使得各分公司之间进行有机的结合，充分调动企业各个分公司的工作积极性和主观创造性，在进行财务管理的时候，必须维护集团的整体利益，使各个分公司有着相关的财务约束制度和激励机制。第二，在日常的财务管理工作过程中，要实现集权与分权的有机结合，在各个地域的交通分公司，必须要不断调动集团内部的多种力量，分公司之间相互合作，发挥交通集团的统一和整体，又要充分尊重和促进分公司之间的工作积极性和创新能力。因此交通运输行业在进行财务管理以及日常运营过程中要实现集权分权相结合的管理办法，根据实际情况采用灵活多变的工作方式，以完成集团公司的目标任务为根本目的，最终取得更加全面的发展。
3加强交通运输企业财务管理措施
3.1财务管理理念创新
在互联网+背景下，交通运输企业若采用传统的财务管理模式，难以适应互联网+环境下的企业发展需求，因此就需要企业针对互联网+背景，对财务管理理念做出新的突破，建议围绕如下三方面开展创新：1.创新财务管理的目标：交通运输企业需要将企业经营期间传统的股东权益最大化，转换为‘信息共享’和‘知识资源最优化’，运用互联网+背景所提供的互联网资源来提升企业财务管理的水平，同时要适当完善、扩展财务管理的范围和功能。2.零运营资本理念：企业要在经营过程中建立‘零运营资本’的理念，充分利用互联网信息技术共享具备的即时性和实效性，快速抓住市场中的发展机遇，增强企业资本的利用率和周转率，从而提升企业对抗风险的能力。3.信息化财务管理工作理念：企业要加强、呼吁员工在开展财务工作期间加强互联网技术的应用，打破时间与空间带来的限制，不论是企业筹资、投资还是资源的运用，都以信息作为依托，让流程管理和结果管理互相协作，并行运作。
3.2持續提升财务人员能力，打造高素质专业化队伍
财务人员的能力水平，直接影响着交通运输企业财务管理成效，因此，打造高素质专业化队伍是加强交通运输企业财务管理最有效的举措。要严把财务人员“入口关”，将那些具备财会专业知识技能、作风过硬、责任心强的人员充实到财务人员队伍中，提升队伍整体能力。同时，注重加强对财务人员的培养锻炼，坚持“走出去”与“请进来”相结合，通过邀请专家学者授课、外出参加学习等方式，加大财务人员专业财务管理知识的培训力度，更新财务人员知识体系。此外，还要加强对财务人员的考核管理，实行竞争上岗、末位淘汰，保持财务队伍活力和创造力。
3.3完善资产管理
交通运输事业单位需要提升会计核算与财务管理工作的重视程度，进一步落实各项工作。新时期背景下，交通运输事业单位需要构建专业化、规范性的财务核算系统，将信息化技术融入其中，提升交通运输事业单位的财务管理能力与会计核算效率。交通运输事业单位可以根据当前实际发展情况，构建针对性的财务管理核算系统，认真完成核算管理工作。结合市场变化的情况，制度与系统也需要适当予以调整，合理应用各类资金，且做好标记工作。以规范性的工作流程，减少不良问题发生率。财务管理工作制度的构建，需要结合市场发展现状进行分析，且需要满足交通运输事业单位的财务管理需求。部门之间需要密切联系，发挥协同管理的作用。在岗位责任制度的约束下，保证每一位会计核算人员与财务管理人员的工作质量，使交通运输事业单位的各项财务管理工作能够得到良性发展。
结束语
交通运输行业由于自身流动性和分散性的特点，因此在进行财务管理工作是有一定的难度，必须要不断转变相关的财务管理理念，在进行财务管理时实现分权和集权相结合的方式，最大程度地为企业规范财务风险，不断提高企业以及整个交通运输行业的经济收益，促进交通运输行业的长远发展。
参考文献
[1]徐林达.交通运输行业财务管理信息化建设[J].企业改革与管理，2014（16）：212+85.
[2]王志刚.交通运输企业财务管理浅析[J].合作经济与科技，2014（16）：138.
[3]陈艳.交通运输单位提高财务管理水平的措施分析[J].财经界（学术版），2014（01）：151+153.