说出来可能很多人不信，如果明天老板对我说：“你升职了，以后向我汇报工作。”我很可能高兴不起来。且不说升职以后薪水未必涨，涨了也未必多，但责任和压力一般是与薪水不成比例地骤然增加。我散漫惯了，要真遇到这事儿，内心其实是想逃避的。这可能是我多年来一直当“低端民工”的重要原因。
　　长期这样，小农思想占据大脑根据地，逐渐就形成了这种表面上甘于平庸，本质上逃避责任的脑回路。仔细分解这种反应，你会发现更深层的原因是对自己不自信，对潜在的困难有深刻的焦虑。
　　这个逻辑是这样的：不自信——认为现有能力无法搞定潜在困难——把困难压力转嫁给他人——自己变身鸵鸟“安贫乐道”——继续不自信。要打破这种死循环，关键是提高自己的能力。能力带来自信，成就感带来兴趣，从而承担更多压力，扛起更多责任。
　　所以，解决这个“心理障碍”的重点是学习，而最好的学习，其实就是有人带。领导也非圣人，他也是喜欢带自己喜欢的人。
　　正因如此，当我阅读这本《带人的技术》时，终于了解了带人的人思考问题的模式。通过研习带人的技术，我总结了几条被人带的技术。
　　1.别总是给自己太多压力。
　　大部分带你的人，不管真实的原因是什么，只要你做得不好都会认为是你自己的问题，所以这是一个残酷的现实，但也是一个你可以为自己减压的点。因为既然这么多人都不客观，所以如果你被过低评价了也别气馁，万一他说得不那么对呢。
　　刚开始接触一份工作，自信心不容易建立，懂得自我保护和安慰是重要素质。
　　2.热爱那些纠正你的行为而不是判断你的动机的领导。
　　很多领导认为一个下属做不好事情，是因为“被宠坏了，缺乏毅力”、“缺乏对工作的热情”，这可能是对的，但是于事无补。所以，如果你遇到一个领导不教训你的心态，而是纠正你的行为的时候，他不但是有意愿帮你，也是有能力帮你的人。
　　3.坦然接受赞美，哪怕你内心觉得微不足道。
　　只问业绩的主管就像那些只靠成绩来评判自己孩子的父母一样，会令人反感，所以高超的领导还会关心你的工作行为表现。因此当你听到领导的赞美时，要理解这些鼓励是一种正向激励，坦然接受鼓励，能让自己更加积极。不要去考虑这种赞美是否虚伪，只要言之有物就照单全收。
　　4.主动把任务分解为知识和技术。
　　当你领取到一个任务的时候，首先把完成这个任务的知识和技术分开。知识类的自己去网上找，这样能节省领导的时间；技术类的需要练习，你就可以让领导来教你。
　　5. 说话不要含混不清。
　　例如，领导问你任务完成没有，你要明确回答，而不是答非所问。问你完成进度，你先从你二大爷肚子疼，打了一个电话，结果电话断线了，手机摔地上，去换了一个锁屏，然后回单位发现错过了时间说起，大家都会烦的。
　　当领导问你一件事的时候，你知道就说知道，不知道就说不知道。懂和能做之间的差别很大，知识要转化为经验也需要时间和用心。所以把真实的情况反馈上去，这样领导才可以根据实际情况对你做出正确的评估，也会避免对你产生不切实际的过高期望。
　　在表达意图的时候，你作为下属，三句话能说清楚的就说，三句话说不清楚的就总结总结再说。
　　6.把大任务分解为小任务。
　　领导一句话交办的事儿，你要把它具体化，然后进一步分解为小任务，一件件完成，比你只奔着一个大目标去要有效率得多。这也是为什么你一年要完成100万的业绩，要划分到每个季度完成25万的原因。
　　7.培养大局观。
　　当你希望让人找石头在营地砌炉灶的时候，别不告诉对方目的，只要求他去找石头。作为下属来说，不管别人告不告诉你目的，你要想着这件事对整个公司甚至社会的影响。这样的话，每个人都会知道自己在干什么。
　　8.感谢那些鼓励你的领导，做到最好。
　　如果你是五年级水平，有时候上司会让你做一些四年级的事情，并且疯狂鼓励你。遇到这样的上司，那一定要感谢他。我们每个人都需要鼓励，他都这样了，你也要长点儿心啊。
　　9.勇于承担责任，明白别人并不怕你犯错，而是怕你没进步。
　　好多人有这样的心理，当领导交办一件貌似超出自己实力范围的事情时，第一反应就是逃避。但是仔细想了一下，别人既然敢把这事儿交给你，这就证明他们要为这件事负责。所以他们都已经做好了承担风险的准备，你还害怕什么呢？上就对了！领导不担心你犯错，他更关心你能不能进步，然后成为他的左膀右臂，代替他做好执行。
　　以上所有，总结成三句话就是：在职场上要保护自己的心理不要被困难击垮；主动和务实永远是进步最好的催化剂；人生就是实干。