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【摘要】随着我国市场经济的发展，我国房地产开发企业的成长空间也得到了很大的提升。然而在竞争激烈的市场环境下，房地产开发企业也面临着严峻的考验，房地产开发企业内部控制工作中的一些问题也逐渐暴露了出来。因此，如何完善房地产开发企业内部控制制度是现阶段值得考虑的问题。
【关键词】房地产企业；内控管理；问题；对策
1、房地产公司内部控制工作的现状
1.1房地产公司内部控制管理意识不强
内部控制管理工作的重要性被较多的企业所认知，较多的房地产公司内部控制管理工作的质量和效率也比较高，但是在一部分的房地产企业当中，内部控制认知还是主要停留在理论层面，内部控制管理理论并没有落实到实处，部分房地产公司在实际管理工作中对内控工作的要求不足，内部工作人员和相关领导人的内控意识较差。房地产企业的利润率较高，收人可观，国内房地产行业的发展前景较好，这就成为部分管理者忽视内控管理工作重要性的理由和借口。房地产工作人员在追求高利润的过程中并没有关注内控工作，导致内控机制不够健全，内控手段落后，这就为房地产企业在开展日常经营活动时带来隐患和障碍，使得会计信息不够完整，失真现象严重，账目不够清晰明了，给房地产企业的发展带来危害。
1.2资金利用效率较低
房地产企业在开展经济活动时需要的资金量特别大，资金使用周期较长，资金是企业发展的灵魂和根本，是企业正常运行的必要保障。资金管理工作质量的好坏和资金的使用效率的高低对房地产企业的发展有直接的影响，关系着房地产公司开展项目的有效性。资金对房地产的作用是极大的，然而在部分房地产企业中，资金使用的效率不高，营运资金管理状况不佳，在进行投资决策时较为随意，投资项目没有经过慎重和科学的投资分析就被选定，房地产公司的资金链过紧，只要一个环节出现资金危机就会直接导致下一环节的项目难以开展，这就大大的提高了房地产企业的发展风险，资金压力和潜在的资金损失风险较大。而且一些房地产企业的资金管理观念落后，没有意识到资金使用过程中产生的风险，资金的集中化管理机制不健全，使用效率较低，配置无效率等现象时常发生。
1.3内部控制机制不够健全
在国家加大宏观经济调控力度，颁布新国五条政策的政策环境下，房地产企业的发展面临着较大的发展压力，国家实行了银行信贷从紧政策，经济发展的总体态势低迷，房地产企业面临的政策环境呵呵经济环境越来越复杂，房地产企业开展内部控制工作的难度也随之加大。以往的内部控制机制没有得到及时的更新，内部控制机制的不足也没有得到及时的修正，这就使得房地产企业战略目标发生偏移，企业的发展受到一定程度的危害。
2、针对当前我国房地产企业内控管理问题应采取的措施
2.1建立合同有效的治理机构
组织架构代表了一个企业的经营理念，它是一个企业的灵魂，它决定关企业的发展方向，所以企业必须组建科学的组织架构，使董事、监事、理事、各个职能部门起到相互沟通、相互协调、相互监督、相互制衡的作用。这样在股东之间起到了公平、公正的效果，同时它也起到了很好的监督作用。这样使房地产企业在重大经营决策和重要的方案制定上，可以有效地避免“一人谈，一支笔”的现象，从而不但避免了工作中的徇私舞弊，同时还可以集思广益，使内控真正地发挥其作用，这不仅从最基础的设计阶段将房地产企业内控的有效性充分发挥，而且还为日后房地产企业内控的科学运行打下了良好的基础。
2.2启动风险预案
凡事都应该三思而后行，说明了风险随时存在着，知已知彼百战不殆说明企业要想持续有效稳定地发展就必须建立重大风险预案管理机制。这对于投资大、风险高的房地产企业来说尤其重要，它要求房地产企业经营管理者在对重大投融资面前，一定要慎重。首先应该去进行市场调查研究，并加以进行动态的分析与科学的预测，之后再应用定量与定性相结合的方法综合分析自已的内部情况是否适合外部的客观因素，同时更要分析企业在获得收益的同时，还应承担的风险，之后对该风险如何去预算、评估、防范措施等等，这是企业加强内控管理不可缺少的重要内容。
2.3充分发挥人力资源的作用
企业的生存与发展是靠自身不断改变内部环境去适合外部市场经济地需求，以上活动中人的能动性发挥起到重要的作用。所以人才对于企业来说是至关重要的。既然房地产企业高收入吸引了不少管理者与业务人员，那么企业就应该抓住时机，通过提高企业文化、改变经营机制、提高务工的福利待遇将全体员工真的留下来，更将他们的心留下来。如房地产企业可以通过股票期权、虎摸股票等先进的激励方式将企业的核心技术人员留住，让他们与企业共同发展，通过高薪等手段聘请外边核心技术骨干，让他们知道这里给了他们最好的发展空间与平台。这是占领市场，提倡竞争能力的有力手段，更是弘扬企业文化，提升企业的凝聚力的重要表现。
2.4加强内控的监管力度
内控的作用就是更好地发挥其职能，从而使企业在各个方面得到优化与整合。其作的真正发挥还要靠企业的监督与管理。所以首先加强房地产企业领导对内控的认识，其次成立独立的内审机构或部门，并由主管领导亲自主抓，这样使监管部门具有一定的权威性，从而有利于做好协调组织工作，再有内审部门要做好基础工作，定期进行监督并且进行反馈，特别是对重要的岗位更要进行严格的监督管理，如杜绝财务、销售等重要岗位兼并代，并对其业务要进行定期检查与岗位的轮换管理。对于重大事件应该进行随时检查与汇报，最后主管领导也应该组织人员定期对内审人员的工作进行抽查与督促。这样有效地促进内控工作的顺利进行。
2.5做好信息平台的建设工作
如今是信息时代，信息是企业内部之间以及内部与外部之间沟通的平台，所以企业必须加大信息系统的投资建设。又因为房地产企业工作地点多，人员分布散乱，给管理带来一定的难度。通过建立信息平台既可以将内部信息及时准确地反映给主管领导，使领导及时地掌握其内部动态，可以加强房地产企业的内控管理工作，又可以使房地产企业及时收集外部信息及其动态，这样可以使企业及时掌握瞬间变化的外部信息，更加促进房地产企业的良性循环。如现在的大中型房地产企业都有建立自己的内部OA系统，员工的工作记录、信息交流都可以通过协同软件这个信息共享的平台来解决。
结语：
面对目前的经济发展形势和国家态度，房地产企业要想获得长远健康的发展，就要建立健全內控机制，同时还要营造良好的内控环境，以公司的战略目标为导向建立内部控制机制，提高资金的使用效率，优化配置资金资源，完善资金管理机制。房地产企业要在日常经营过程中提高内控机制的应用程度，提高内控机制的实用性，以便发挥内控机制的作用和优势，为房地产企业提高竞争实力，获得未来的发展提供机制保障。
参考文献：
[1]王卉.论房地产企业内部控制制度的建立与完善[J].企业研究，2013（02）.
[2]王涛.房地产企业财务风险的防范与控制[J].财经界（学术版），2013（14）.
【关键词】房地产企业；内控管理；问题；对策
1、房地产公司内部控制工作的现状
1.1房地产公司内部控制管理意识不强
内部控制管理工作的重要性被较多的企业所认知，较多的房地产公司内部控制管理工作的质量和效率也比较高，但是在一部分的房地产企业当中，内部控制认知还是主要停留在理论层面，内部控制管理理论并没有落实到实处，部分房地产公司在实际管理工作中对内控工作的要求不足，内部工作人员和相关领导人的内控意识较差。房地产企业的利润率较高，收人可观，国内房地产行业的发展前景较好，这就成为部分管理者忽视内控管理工作重要性的理由和借口。房地产工作人员在追求高利润的过程中并没有关注内控工作，导致内控机制不够健全，内控手段落后，这就为房地产企业在开展日常经营活动时带来隐患和障碍，使得会计信息不够完整，失真现象严重，账目不够清晰明了，给房地产企业的发展带来危害。
1.2资金利用效率较低
房地产企业在开展经济活动时需要的资金量特别大，资金使用周期较长，资金是企业发展的灵魂和根本，是企业正常运行的必要保障。资金管理工作质量的好坏和资金的使用效率的高低对房地产企业的发展有直接的影响，关系着房地产公司开展项目的有效性。资金对房地产的作用是极大的，然而在部分房地产企业中，资金使用的效率不高，营运资金管理状况不佳，在进行投资决策时较为随意，投资项目没有经过慎重和科学的投资分析就被选定，房地产公司的资金链过紧，只要一个环节出现资金危机就会直接导致下一环节的项目难以开展，这就大大的提高了房地产企业的发展风险，资金压力和潜在的资金损失风险较大。而且一些房地产企业的资金管理观念落后，没有意识到资金使用过程中产生的风险，资金的集中化管理机制不健全，使用效率较低，配置无效率等现象时常发生。
1.3内部控制机制不够健全
在国家加大宏观经济调控力度，颁布新国五条政策的政策环境下，房地产企业的发展面临着较大的发展压力，国家实行了银行信贷从紧政策，经济发展的总体态势低迷，房地产企业面临的政策环境呵呵经济环境越来越复杂，房地产企业开展内部控制工作的难度也随之加大。以往的内部控制机制没有得到及时的更新，内部控制机制的不足也没有得到及时的修正，这就使得房地产企业战略目标发生偏移，企业的发展受到一定程度的危害。
2、针对当前我国房地产企业内控管理问题应采取的措施
2.1建立合同有效的治理机构
组织架构代表了一个企业的经营理念，它是一个企业的灵魂，它决定关企业的发展方向，所以企业必须组建科学的组织架构，使董事、监事、理事、各个职能部门起到相互沟通、相互协调、相互监督、相互制衡的作用。这样在股东之间起到了公平、公正的效果，同时它也起到了很好的监督作用。这样使房地产企业在重大经营决策和重要的方案制定上，可以有效地避免“一人谈，一支笔”的现象，从而不但避免了工作中的徇私舞弊，同时还可以集思广益，使内控真正地发挥其作用，这不仅从最基础的设计阶段将房地产企业内控的有效性充分发挥，而且还为日后房地产企业内控的科学运行打下了良好的基础。
2.2启动风险预案
凡事都应该三思而后行，说明了风险随时存在着，知已知彼百战不殆说明企业要想持续有效稳定地发展就必须建立重大风险预案管理机制。这对于投资大、风险高的房地产企业来说尤其重要，它要求房地产企业经营管理者在对重大投融资面前，一定要慎重。首先应该去进行市场调查研究，并加以进行动态的分析与科学的预测，之后再应用定量与定性相结合的方法综合分析自已的内部情况是否适合外部的客观因素，同时更要分析企业在获得收益的同时，还应承担的风险，之后对该风险如何去预算、评估、防范措施等等，这是企业加强内控管理不可缺少的重要内容。
2.3充分发挥人力资源的作用
企业的生存与发展是靠自身不断改变内部环境去适合外部市场经济地需求，以上活动中人的能动性发挥起到重要的作用。所以人才对于企业来说是至关重要的。既然房地产企业高收入吸引了不少管理者与业务人员，那么企业就应该抓住时机，通过提高企业文化、改变经营机制、提高务工的福利待遇将全体员工真的留下来，更将他们的心留下来。如房地产企业可以通过股票期权、虎摸股票等先进的激励方式将企业的核心技术人员留住，让他们与企业共同发展，通过高薪等手段聘请外边核心技术骨干，让他们知道这里给了他们最好的发展空间与平台。这是占领市场，提倡竞争能力的有力手段，更是弘扬企业文化，提升企业的凝聚力的重要表现。
2.4加强内控的监管力度
内控的作用就是更好地发挥其职能，从而使企业在各个方面得到优化与整合。其作的真正发挥还要靠企业的监督与管理。所以首先加强房地产企业领导对内控的认识，其次成立独立的内审机构或部门，并由主管领导亲自主抓，这样使监管部门具有一定的权威性，从而有利于做好协调组织工作，再有内审部门要做好基础工作，定期进行监督并且进行反馈，特别是对重要的岗位更要进行严格的监督管理，如杜绝财务、销售等重要岗位兼并代，并对其业务要进行定期检查与岗位的轮换管理。对于重大事件应该进行随时检查与汇报，最后主管领导也应该组织人员定期对内审人员的工作进行抽查与督促。这样有效地促进内控工作的顺利进行。
2.5做好信息平台的建设工作
如今是信息时代，信息是企业内部之间以及内部与外部之间沟通的平台，所以企业必须加大信息系统的投资建设。又因为房地产企业工作地点多，人员分布散乱，给管理带来一定的难度。通过建立信息平台既可以将内部信息及时准确地反映给主管领导，使领导及时地掌握其内部动态，可以加强房地产企业的内控管理工作，又可以使房地产企业及时收集外部信息及其动态，这样可以使企业及时掌握瞬间变化的外部信息，更加促进房地产企业的良性循环。如现在的大中型房地产企业都有建立自己的内部OA系统，员工的工作记录、信息交流都可以通过协同软件这个信息共享的平台来解决。
结语：
面对目前的经济发展形势和国家态度，房地产企业要想获得长远健康的发展，就要建立健全內控机制，同时还要营造良好的内控环境，以公司的战略目标为导向建立内部控制机制，提高资金的使用效率，优化配置资金资源，完善资金管理机制。房地产企业要在日常经营过程中提高内控机制的应用程度，提高内控机制的实用性，以便发挥内控机制的作用和优势，为房地产企业提高竞争实力，获得未来的发展提供机制保障。
参考文献：
[1]王卉.论房地产企业内部控制制度的建立与完善[J].企业研究，2013（02）.
[2]王涛.房地产企业财务风险的防范与控制[J].财经界（学术版），2013（14）.