【摘 要】
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随着竞争环境的日趋激烈,成本控制在企业中的作用愈发明显。本文以A公司为案例,对成本控制问题进行深入研究。目前该公司实行传统成本管理模式,存在诸多弊端,严重影响了公司
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随着竞争环境的日趋激烈,成本控制在企业中的作用愈发明显。本文以A公司为案例,对成本控制问题进行深入研究。目前该公司实行传统成本管理模式,存在诸多弊端,严重影响了公司成本管理的实施与运行,不利于公司的长远发展。依据制造加工企业环节复杂的特性,以价值链分析为基础对A公司进行成本管控。通过价值链的划分,将各环节流程进行一定程度的提炼和标准化,并进一步挖掘隐藏在每个环节中成本控制的关键节点,对症下药,提出全面成本管理的建议和措施,以期为A公司实现成本领先优势提供借鉴。
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