论文部分内容阅读
在德国柏林，有这样一家公司，它没有真正的CEO，没有部门经理，也没有普通员工。这是一家由30个年轻人联合创立的公司，取名“黑马”。30个合伙人均不满30岁，同等担负着公司的经营事务和责任。德国很多著名的大型企业都成了黑马公司的忠实客户。
3年前，他们都还是大学生，在读选修课时走在了一起，共同创立了这家以咨询服务为主营业务的公司。3年来，就是这么一家带有理想和传奇色彩的公司——黑马，不仅没有在竞争激烈的市场大潮中倒闭，反而异军突起，30个人一直并肩作战，没有一个人离开，轻松创造了属于他们自己的事业王国，成为很多大型公司中一匹真正的“黑马”。
同一个愿望，30人合伙创业
伊万娜是黑马公司联合创始人之一。3年前，她在读大学期间，除了学习主要学科之外，还选修了一门叫做“设计思维”的课程。在上课学习过程中，她结识了其他29名同样选修这门课程的同学。
为期一年的课程还没有结束，30个同学就结下了友谊。虽然他们是来自不同专业学科背景的学生，但在日常生活中，都非常合得来。一次聚会时，大家很自然地谈到毕业之后，说到大家的相遇、相知、友谊、感情，30个年轻人都非常希望大学毕业后，也能够永远在一起相处，在一起工作。
这怎么可能？为了永远在一起的愿望，他们开始讨论：“我们30个人，何不策划组建一个公司合伙创业呢？”就这样，30个年轻人想到了，就真的去做了。
接下来，他们每月花20欧元，在一个酒吧里租用了一间房子，进行定期聚会。伊万娜回忆说：“在最初策划阶段，我们每个人由于同样年轻，没有谁比谁更资深，都不喜欢谁指挥谁干活，只是我们各自所学的专业不尽相同而已。基于这些基础，我们集思广益，想到了一种独特的公司经营和生存模式。”
直到半年后，他们按照法律规定，从30个成员中挑出一个人作为CEO，注册成有实际资质的黑马公司。但在这里需要明确的是，黑马公司的CEO只是作为法人代表，为满足法律条件必需这么做，并不意味着他在公司内有最高的职位和更多的权力。
因此，黑马公司没有老板，人人独立而平等，为各自的工作负责。伊万娜表示：“我们公司如果需要个老板的话，这么多人还不如去普通公司里做事算了。所以，在公司内部事务和外部责任方面，大家人人平等。于是，我们就租了固定的办公室作为公司总部，黑马公司就此诞生。”
打破戒律，人人是“黑马”
黑马公司创立之初，立刻引起业界人士的好奇心。原因非常直接，“不要和朋友开公司”，似乎早已是创业界的金科戒律；一个公司的合伙人如果超过3个人，也是业界公认的致命硬伤。而这个公司团队竟然有多达30个合伙人，远远打破了戒律，留下了“硬伤”。
沒有头儿、没有组织结构、缺乏人事管理，有30人规模的黑马是如何经营运转和发展壮大的呢？这一直成为企业界关注的焦点。
试想，公司在做某一项决定时，如何实现30个人达成一致意见？即便是少数服从多数，但毕竟存在有人弃权或反对的局面。因此，黑马创立不久，就出现决策效率非常低的状况。
很快，黑马公司再次打破瓶颈，找到了突破口。黑马另一位合伙人发现了“全民政治”的概念，拿到了公司会议桌上进行讨论，最后一致认为这种基于每个人都平等做决策的系统结构，非常适用于公司的决策和管理。于是，他们邀请专业人士，对全黑马30个年轻人进行了一系列授课培训。
所谓“全民政治”的概念，就是在公司做方案决策时，让每个人都能够充分了解所有相关信息，再各自表达自己的看法和意见，以确保最终的决定不说“NO”，重要的不是每个人同意，而是没有人特别反对，并在“我不是特别喜欢这个主意，但我能接受”的情况下，做出最后决策。
然而，30个聪明的年轻人组成的精英团队，都有各自的专业背景，个个脑子里充满想法，非常自信，或者有人想用更高明的观点欲控制局面，怎么办？伊万娜极其肯定地解答说：“在黑马，当观点不同时，重要的一点就是用宽容和理解，来避免产生矛盾和冲突，缓冲非常紧张的气氛。”
为此，他们还不断地创造一些“和谐道具”。比如：有人意识到冲突激烈，会突然以轻松的方式唱一支歌，用好玩的方式搞笑一把，等气氛缓和后再继续讨论话题。因为，每个人都会意识到需要宽容和妥协、理解与接受。
在黑马公司，每个人的工作量一直以来都是由自己决定的。也就是说，正常工作时制是一周5天，黑马成员的基本时制是每周至少工作2天，并按照工作量来分配收入，做得多，收入自然就多。每个人只要愿意，都可以找到自己的位置。
黑马公司自创立以来，一直由5个分支团队组成。产品团队负责业务，还有财务团队、法律团队、市场营销团队负责公司运营。当然，某人参与财务团队，同时也可以参加产品团队，可以互相交叉。
在黑马，如果是买办公用品之类的小投资，几个人商量后就可以照办，或者谁出差参加研讨会什么的，觉得对公司拓展市场大有帮助，没问题，即刻起程。因此，他们之间的信任度至关重要，没人会彼此质疑。如果大投资，花钱多，则需开大会讨论后决定。
此外，黑马公司拥有内部网络平台，作为各合伙人发布想法和分享主意的沟通渠道，对重要的议题会在每周四的例会中讨论。内部网络平台也是由大家轮岗负责。
在过去3年多的时间里，黑马公司30个合伙人中，竟无一人消极怠工，人人是“黑马”，个个是精英，每个项目组只需要2～5个人，都是实干家。重要的是30个合伙人有25个专业背景，无论对公司产品，还是对客户需求，都能从更多更广的角度发挥出理想的创意并提供最佳的服务。
截至目前，德国奥迪、大众、SAP、DHL、DB等很多著名的大型企业，先后成了他们的忠实客户。然而，黑马提供的服务并不便宜，每个项目都很成功，几乎每次项目结束后，客户方都会产生新的需求，并推荐给别的客户。很多公司看重了黑马的新鲜视角、运营模式、工作气氛、组织结构和企业文化，称其为“黑马传奇”。
黑马公司，创造“黑马文化”
现如今，黑马公司貌似随性的做法，深得众多企业的青睐，成为德国一家帮助企业深度诊断和提出解决方案的咨询服务公司，其主营业务“创造、创新”运作体系，一出道便在竞争激烈的咨询行业中异军突起，实现盈利。
3年多来，黑马公司不仅通过对客户的需求拿出理性的研究报告，而且在做项目时，还会与他们的内部员工和外部客户进行沟通，这些是他们依赖市场调研所无法达到的精准度。
有一次，身为黑马公司联合创始人之一的伊万娜在接收媒体记者采访时，谈及黑马公司的宣言时说：“我们创建黑马时都还是学生，这些年，我们最大的收获就是学会了如何跟别人相处，学会了坚持和妥协，彼此照顾。黑马团队就是把个人智慧和集体决策、发扬个体和总体平衡、持续变化和结构稳定联合在了一起，我们向时代证明了我们的新的工作模式。”
前不久，德国一家出版社对黑马独特的“全民政治”经营管理模式非常感兴趣，很快签订出版合同，希望黑马成员集体写成一本书，把他们联合创业的经历和黑马文化写成故事，在全球范围内出版发行。
针对黑马公司未来的发展方向，伊万娜表示：“目前，很多客户希望能把我们的“创造、创新”方案报告和模式精髓，融入到他们的企业管理中去，这恰恰正是我们下一步业务拓展的方向，并很快将会走出德国，在美国圣弗朗西斯科开设分部，再做进一步的新尝试。”
3年前，他们都还是大学生，在读选修课时走在了一起，共同创立了这家以咨询服务为主营业务的公司。3年来，就是这么一家带有理想和传奇色彩的公司——黑马，不仅没有在竞争激烈的市场大潮中倒闭，反而异军突起，30个人一直并肩作战，没有一个人离开，轻松创造了属于他们自己的事业王国，成为很多大型公司中一匹真正的“黑马”。
同一个愿望，30人合伙创业
伊万娜是黑马公司联合创始人之一。3年前，她在读大学期间，除了学习主要学科之外，还选修了一门叫做“设计思维”的课程。在上课学习过程中，她结识了其他29名同样选修这门课程的同学。
为期一年的课程还没有结束，30个同学就结下了友谊。虽然他们是来自不同专业学科背景的学生，但在日常生活中，都非常合得来。一次聚会时，大家很自然地谈到毕业之后，说到大家的相遇、相知、友谊、感情，30个年轻人都非常希望大学毕业后，也能够永远在一起相处，在一起工作。
这怎么可能？为了永远在一起的愿望，他们开始讨论：“我们30个人，何不策划组建一个公司合伙创业呢？”就这样，30个年轻人想到了，就真的去做了。
接下来，他们每月花20欧元，在一个酒吧里租用了一间房子，进行定期聚会。伊万娜回忆说：“在最初策划阶段，我们每个人由于同样年轻，没有谁比谁更资深，都不喜欢谁指挥谁干活，只是我们各自所学的专业不尽相同而已。基于这些基础，我们集思广益，想到了一种独特的公司经营和生存模式。”
直到半年后，他们按照法律规定，从30个成员中挑出一个人作为CEO，注册成有实际资质的黑马公司。但在这里需要明确的是，黑马公司的CEO只是作为法人代表，为满足法律条件必需这么做，并不意味着他在公司内有最高的职位和更多的权力。
因此，黑马公司没有老板，人人独立而平等，为各自的工作负责。伊万娜表示：“我们公司如果需要个老板的话，这么多人还不如去普通公司里做事算了。所以，在公司内部事务和外部责任方面，大家人人平等。于是，我们就租了固定的办公室作为公司总部，黑马公司就此诞生。”
打破戒律，人人是“黑马”
黑马公司创立之初，立刻引起业界人士的好奇心。原因非常直接，“不要和朋友开公司”，似乎早已是创业界的金科戒律；一个公司的合伙人如果超过3个人，也是业界公认的致命硬伤。而这个公司团队竟然有多达30个合伙人，远远打破了戒律，留下了“硬伤”。
沒有头儿、没有组织结构、缺乏人事管理，有30人规模的黑马是如何经营运转和发展壮大的呢？这一直成为企业界关注的焦点。
试想，公司在做某一项决定时，如何实现30个人达成一致意见？即便是少数服从多数，但毕竟存在有人弃权或反对的局面。因此，黑马创立不久，就出现决策效率非常低的状况。
很快，黑马公司再次打破瓶颈，找到了突破口。黑马另一位合伙人发现了“全民政治”的概念，拿到了公司会议桌上进行讨论，最后一致认为这种基于每个人都平等做决策的系统结构，非常适用于公司的决策和管理。于是，他们邀请专业人士，对全黑马30个年轻人进行了一系列授课培训。
所谓“全民政治”的概念，就是在公司做方案决策时，让每个人都能够充分了解所有相关信息，再各自表达自己的看法和意见，以确保最终的决定不说“NO”，重要的不是每个人同意，而是没有人特别反对，并在“我不是特别喜欢这个主意，但我能接受”的情况下，做出最后决策。
然而，30个聪明的年轻人组成的精英团队，都有各自的专业背景，个个脑子里充满想法，非常自信，或者有人想用更高明的观点欲控制局面，怎么办？伊万娜极其肯定地解答说：“在黑马，当观点不同时，重要的一点就是用宽容和理解，来避免产生矛盾和冲突，缓冲非常紧张的气氛。”
为此，他们还不断地创造一些“和谐道具”。比如：有人意识到冲突激烈，会突然以轻松的方式唱一支歌，用好玩的方式搞笑一把，等气氛缓和后再继续讨论话题。因为，每个人都会意识到需要宽容和妥协、理解与接受。
在黑马公司，每个人的工作量一直以来都是由自己决定的。也就是说，正常工作时制是一周5天，黑马成员的基本时制是每周至少工作2天，并按照工作量来分配收入，做得多，收入自然就多。每个人只要愿意，都可以找到自己的位置。
黑马公司自创立以来，一直由5个分支团队组成。产品团队负责业务，还有财务团队、法律团队、市场营销团队负责公司运营。当然，某人参与财务团队，同时也可以参加产品团队，可以互相交叉。
在黑马，如果是买办公用品之类的小投资，几个人商量后就可以照办，或者谁出差参加研讨会什么的，觉得对公司拓展市场大有帮助，没问题，即刻起程。因此，他们之间的信任度至关重要，没人会彼此质疑。如果大投资，花钱多，则需开大会讨论后决定。
此外，黑马公司拥有内部网络平台，作为各合伙人发布想法和分享主意的沟通渠道，对重要的议题会在每周四的例会中讨论。内部网络平台也是由大家轮岗负责。
在过去3年多的时间里，黑马公司30个合伙人中，竟无一人消极怠工，人人是“黑马”，个个是精英，每个项目组只需要2～5个人，都是实干家。重要的是30个合伙人有25个专业背景，无论对公司产品，还是对客户需求，都能从更多更广的角度发挥出理想的创意并提供最佳的服务。
截至目前，德国奥迪、大众、SAP、DHL、DB等很多著名的大型企业，先后成了他们的忠实客户。然而，黑马提供的服务并不便宜，每个项目都很成功，几乎每次项目结束后，客户方都会产生新的需求，并推荐给别的客户。很多公司看重了黑马的新鲜视角、运营模式、工作气氛、组织结构和企业文化，称其为“黑马传奇”。
黑马公司，创造“黑马文化”
现如今，黑马公司貌似随性的做法，深得众多企业的青睐，成为德国一家帮助企业深度诊断和提出解决方案的咨询服务公司，其主营业务“创造、创新”运作体系，一出道便在竞争激烈的咨询行业中异军突起，实现盈利。
3年多来，黑马公司不仅通过对客户的需求拿出理性的研究报告，而且在做项目时，还会与他们的内部员工和外部客户进行沟通，这些是他们依赖市场调研所无法达到的精准度。
有一次，身为黑马公司联合创始人之一的伊万娜在接收媒体记者采访时，谈及黑马公司的宣言时说：“我们创建黑马时都还是学生，这些年，我们最大的收获就是学会了如何跟别人相处，学会了坚持和妥协，彼此照顾。黑马团队就是把个人智慧和集体决策、发扬个体和总体平衡、持续变化和结构稳定联合在了一起，我们向时代证明了我们的新的工作模式。”
前不久，德国一家出版社对黑马独特的“全民政治”经营管理模式非常感兴趣，很快签订出版合同，希望黑马成员集体写成一本书，把他们联合创业的经历和黑马文化写成故事，在全球范围内出版发行。
针对黑马公司未来的发展方向，伊万娜表示：“目前，很多客户希望能把我们的“创造、创新”方案报告和模式精髓，融入到他们的企业管理中去，这恰恰正是我们下一步业务拓展的方向，并很快将会走出德国，在美国圣弗朗西斯科开设分部，再做进一步的新尝试。”