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【摘要】在项目实施阶段，某一项目的使用价值和价值得以实现。这一阶段中重点注意的是过程实施和动态造价控制，并且一般的工程都由决策、设计和实施这三个阶段构成。根据中国的现实情况，本篇文章通过研究造价动态控制，证实了动态控制对项目实施阶段的重要意义。同时本文也分析了影响工程造价的各种因素，针对这些因素重点研究了相应的解决办法。
【关键词】实施阶段；动态控制；影响因素
一、项目实施阶段工程造价影响因素
1、人员因素
1.1施工人员
当下，我们国家建筑工人队伍中，非常缺乏效率高，技能好，技术熟练的高级技工，大部分都由农民工组成。同时由于缺乏岗前培训，工程返工率高，导致工程成本高，工程质量得不到保障，也增加了不必要开支。
1.2管理人员
管理人员的水平高不高，执行力强不强直接影响该工程的安全程度，质量高低以及费用的管理。如果一项工程中，管理人员水平高，执行力强，队伍完善，那么班组工种就会明晰，也很难出现工程返工，资源浪费和施工现场秩序差、乱的情况，可以为工程队伍省下大量额外支出。
1.3造价人员
目前，建筑行业是我国的热门行业，建筑造价人员供不应求，因此工程人员队伍中，夹杂了大批非经济专业和非建筑行业的人员，并且这一情况到目前为止也没有得到改善。这些非专业人员的素质普遍比较低，不仅不能为工程提供科学合理的依据，还会给工程完工带来反面效果。
2、材料因素
2.1材料质量
保障材料在工程实施阶段的质量是动态造价控制的基本职能。如果在施工过程中使用了不符合质量标准的材料，不仅提高工程返工率，更加大了工程安全隐患，以及后期修缮成本。
2.2材料价格波动
由于地区垄断和金融危机的消极影响，导致近期建筑材料的价格波动幅度大。同时，工程款获批的流程较长，由相关部门提供的市场指导价可能与当下市场价格产生脱节，这种滞后性对施工阶段的动态造价产生负面效果。
3、机械因素
在项目实施阶段，工程设备是非常重要的工具，但是工程设备在使用过程中，会出现磨损，故障，效率低等多样问题，所以在投入使用之前，必须做好一定的预测和控制工作。
4、环境因素
施工现场的各种特征，实施工程当下具备的条件，例如地形条件，气候条件，这些条件将会影响到施工时候材料的储存，设备的放置，进而影响施工的布局。同时，由于地质条件的变化，工程造价人员也要相应的对后续的处理费用进行估算。
5、技术因素
设计方案的科学性和先进性将会直接影响工程造价。而影响工程造价的技术要素主要包含了方案设计，实施安排，管理方法等。不科学的实施方案，不仅技术含量低，不遵循原则和程序，更是在实施过程中对安全，质量和施工进度造成不良影响，最后只能增加成本。
二、实施阶段工程造价动态控制的办法
1、确定合理的控制目标
质量、工期和投资三要素组成了目标系统，工程造价的动态控制最主要的就是对该系统的控制。工期的计算，工程质量的保证和造价动态控制构成了相互影响，相互制约的有机整体，更加是工程设计者要考虑的经济问题。目标系统中任何两个要素的变化都会带来另一个要素的变化，所谓牵一发而动全身。工程项目最初进行方案设计之时，就要多听取客户需求，多加考察工程地点的主观和客观条件，市场变化的情况等，综合所有要素制定出一个科学合理的动态控制目标，只有这样，才能够在质量、工期和投资中寻找到一个平衡点，才能达到工程效益和质量的最大化，并且将质量瑕疵出现的几率降到最低。
2、比较实施方案，改善组织设计
在影响工程造价动态控制的影响因素中，组织设计的效果是无与伦比的，没有一个科学有效的组织设计，组织计划就无法有序推进。组织设计的主要内容包括对工程所在地区的自然环境条件和经济条件以及工程结果、规模、性质、工期要求、复杂程度进行综合考量，从而拟出一份在准备阶段和实施都有指导性作用的技术文件。最理想的组织设计能够用最小的成本达到最大的工程效益，同时，以最科学的方法配置物、力和人，来满足工程目标。而在工程实施的过程中，会出现为计划出现的情况，因此，工程设计的原本要有一定的灵活性，来应对实施过程中的以外情况，但是管理者要把握工程实施的大方向不能偏离原有的设定，只有这样，这一个组织设计才能够高效、节约。
3、现场签证、工程变更以及索赔的管理
由于在工程施工中，会出现因预估的意外情况而对设计图纸进行更改的情况，因此管理人员可以按照有关合同法规定和合同内已赋予的权利对图纸进行变更，例如，管理者可以根据《建设工程实施合同》的相关规定来变更合同价格，但是一旦要变更，要即刻将变更申请和报告提供给客户，然后在真正实施变更的时候以逆向来进行证明该实施流程，同时留存相关纸质文件作为证明。
4、编制工程价款结算，依情况调整合同造价
工程在中标之时按照中标价格签订工程合同，合同中涉及了一部分工程清单。如果工程是按照定额计价方式进行，那么工程一旦按照实施图纸要求开工之时就进行计价。所以许多企业认为中标价就基本等同于工程造价，而没有注意到，工程在施工的过程中，也会产生对工程造价的调整。在投标的时候，工程的量可以说是定额的，但是最终的工程量和既定的量之间会有差异，而且在签订合同的时候，工程图纸或者不全，或者未审核。因此，即便在中标之后，也应该重新进行核算，和监理公司和建设单位进行复核，确定造价并且依据现实核定的数额对合同造价进行调整，并且要灵活应对施工中的一系列可能出现的变更和修改，要做好补充预算。
5、项目实施阶段加强现场管理
项目实施阶段的，现场的情况比事前预计的情况可能要复杂的许多，因此对现场情况的控制就显得非常重要，它不仅可以帮助施工单位测算出预算偏差，发现工程问题，测算工程进度，使施工单位在工程施工上取得主动控制。虽然施工中会有效的变动和调整，但是整体上不能够脱离组织设计的大方向，确保各项环节稳步进行，保障质量，确保安全。同时，要科学管理工程设备和工程材料，根据经验表明，如果没有对工程的设备和材料进行科学管理，很容易造成浪费，影响造价。要根据合理科学的办法放置原料，并且安排好运输，合理地安排原材料才能最大化减少资源浪费，同时对可循环利用材料要进行再循环利用。而对设备也要定期保养，以提高其运作效率和使用寿命，同时减少不必要的材料花销。
结束语
总而言之，工程造价的整个过程中，对工程造价的控制是绝对不应放松的一环，而担任施工阶段对工程造价控制重责的管理人员要具备长远的投资和管理眼光，严肃对待任何在施工过程中出现的问题，并且要有实践和探索的勇气，有及时发现问题的能力，并且勇于承担责任，及时解决问题，调整思路，运用科学和科技手段，扬长补短，把握好市场发展的走向，控制好支出，并善于总结思路，最大程度地发挥现有资源的效益，并且为未来的工程施工保留一些可贵的经验。
参考文献
[1] 何培芬.实施阶段的工程造价控制.山西建筑[J]，2008（4）：268-269
[2] 祝玲.建設项目实施阶段工程造价控制.山西建筑，2008（18）：257-258
【关键词】实施阶段；动态控制；影响因素
一、项目实施阶段工程造价影响因素
1、人员因素
1.1施工人员
当下，我们国家建筑工人队伍中，非常缺乏效率高，技能好，技术熟练的高级技工，大部分都由农民工组成。同时由于缺乏岗前培训，工程返工率高，导致工程成本高，工程质量得不到保障，也增加了不必要开支。
1.2管理人员
管理人员的水平高不高，执行力强不强直接影响该工程的安全程度，质量高低以及费用的管理。如果一项工程中，管理人员水平高，执行力强，队伍完善，那么班组工种就会明晰，也很难出现工程返工，资源浪费和施工现场秩序差、乱的情况，可以为工程队伍省下大量额外支出。
1.3造价人员
目前，建筑行业是我国的热门行业，建筑造价人员供不应求，因此工程人员队伍中，夹杂了大批非经济专业和非建筑行业的人员，并且这一情况到目前为止也没有得到改善。这些非专业人员的素质普遍比较低，不仅不能为工程提供科学合理的依据，还会给工程完工带来反面效果。
2、材料因素
2.1材料质量
保障材料在工程实施阶段的质量是动态造价控制的基本职能。如果在施工过程中使用了不符合质量标准的材料，不仅提高工程返工率，更加大了工程安全隐患，以及后期修缮成本。
2.2材料价格波动
由于地区垄断和金融危机的消极影响，导致近期建筑材料的价格波动幅度大。同时，工程款获批的流程较长，由相关部门提供的市场指导价可能与当下市场价格产生脱节，这种滞后性对施工阶段的动态造价产生负面效果。
3、机械因素
在项目实施阶段，工程设备是非常重要的工具，但是工程设备在使用过程中，会出现磨损，故障，效率低等多样问题，所以在投入使用之前，必须做好一定的预测和控制工作。
4、环境因素
施工现场的各种特征，实施工程当下具备的条件，例如地形条件，气候条件，这些条件将会影响到施工时候材料的储存，设备的放置，进而影响施工的布局。同时，由于地质条件的变化，工程造价人员也要相应的对后续的处理费用进行估算。
5、技术因素
设计方案的科学性和先进性将会直接影响工程造价。而影响工程造价的技术要素主要包含了方案设计，实施安排，管理方法等。不科学的实施方案，不仅技术含量低，不遵循原则和程序，更是在实施过程中对安全，质量和施工进度造成不良影响，最后只能增加成本。
二、实施阶段工程造价动态控制的办法
1、确定合理的控制目标
质量、工期和投资三要素组成了目标系统，工程造价的动态控制最主要的就是对该系统的控制。工期的计算，工程质量的保证和造价动态控制构成了相互影响，相互制约的有机整体，更加是工程设计者要考虑的经济问题。目标系统中任何两个要素的变化都会带来另一个要素的变化，所谓牵一发而动全身。工程项目最初进行方案设计之时，就要多听取客户需求，多加考察工程地点的主观和客观条件，市场变化的情况等，综合所有要素制定出一个科学合理的动态控制目标，只有这样，才能够在质量、工期和投资中寻找到一个平衡点，才能达到工程效益和质量的最大化，并且将质量瑕疵出现的几率降到最低。
2、比较实施方案，改善组织设计
在影响工程造价动态控制的影响因素中，组织设计的效果是无与伦比的，没有一个科学有效的组织设计，组织计划就无法有序推进。组织设计的主要内容包括对工程所在地区的自然环境条件和经济条件以及工程结果、规模、性质、工期要求、复杂程度进行综合考量，从而拟出一份在准备阶段和实施都有指导性作用的技术文件。最理想的组织设计能够用最小的成本达到最大的工程效益，同时，以最科学的方法配置物、力和人，来满足工程目标。而在工程实施的过程中，会出现为计划出现的情况，因此，工程设计的原本要有一定的灵活性，来应对实施过程中的以外情况，但是管理者要把握工程实施的大方向不能偏离原有的设定，只有这样，这一个组织设计才能够高效、节约。
3、现场签证、工程变更以及索赔的管理
由于在工程施工中，会出现因预估的意外情况而对设计图纸进行更改的情况，因此管理人员可以按照有关合同法规定和合同内已赋予的权利对图纸进行变更，例如，管理者可以根据《建设工程实施合同》的相关规定来变更合同价格，但是一旦要变更，要即刻将变更申请和报告提供给客户，然后在真正实施变更的时候以逆向来进行证明该实施流程，同时留存相关纸质文件作为证明。
4、编制工程价款结算，依情况调整合同造价
工程在中标之时按照中标价格签订工程合同，合同中涉及了一部分工程清单。如果工程是按照定额计价方式进行，那么工程一旦按照实施图纸要求开工之时就进行计价。所以许多企业认为中标价就基本等同于工程造价，而没有注意到，工程在施工的过程中，也会产生对工程造价的调整。在投标的时候，工程的量可以说是定额的，但是最终的工程量和既定的量之间会有差异，而且在签订合同的时候，工程图纸或者不全，或者未审核。因此，即便在中标之后，也应该重新进行核算，和监理公司和建设单位进行复核，确定造价并且依据现实核定的数额对合同造价进行调整，并且要灵活应对施工中的一系列可能出现的变更和修改，要做好补充预算。
5、项目实施阶段加强现场管理
项目实施阶段的，现场的情况比事前预计的情况可能要复杂的许多，因此对现场情况的控制就显得非常重要，它不仅可以帮助施工单位测算出预算偏差，发现工程问题，测算工程进度，使施工单位在工程施工上取得主动控制。虽然施工中会有效的变动和调整，但是整体上不能够脱离组织设计的大方向，确保各项环节稳步进行，保障质量，确保安全。同时，要科学管理工程设备和工程材料，根据经验表明，如果没有对工程的设备和材料进行科学管理，很容易造成浪费，影响造价。要根据合理科学的办法放置原料，并且安排好运输，合理地安排原材料才能最大化减少资源浪费，同时对可循环利用材料要进行再循环利用。而对设备也要定期保养，以提高其运作效率和使用寿命，同时减少不必要的材料花销。
结束语
总而言之，工程造价的整个过程中，对工程造价的控制是绝对不应放松的一环，而担任施工阶段对工程造价控制重责的管理人员要具备长远的投资和管理眼光，严肃对待任何在施工过程中出现的问题，并且要有实践和探索的勇气，有及时发现问题的能力，并且勇于承担责任，及时解决问题，调整思路，运用科学和科技手段，扬长补短，把握好市场发展的走向，控制好支出，并善于总结思路，最大程度地发挥现有资源的效益，并且为未来的工程施工保留一些可贵的经验。
参考文献
[1] 何培芬.实施阶段的工程造价控制.山西建筑[J]，2008（4）：268-269
[2] 祝玲.建設项目实施阶段工程造价控制.山西建筑，2008（18）：257-258