找准快速发展的“支点”rn江阴市房产管理局领导班子全力抓队伍建设.一是配强配好基层班子,为事业发展奠定基础.首先是班长“自身硬”,不仅是善经营会管家的行家里手,更重要的是政治思想素质好.其次是班子成员“精”.基层班子文化程度普遍是大中专学历,且有专业技术职称,个个都能独挡一面.再次是班子队伍“稳”.整体功能发挥好,团结协作,配合默契,在职工中树立起较高的威信.二是加强理论武装工作,全面提升班子成员的理论水平.利用每周的局务例会、每月一次的中层干部会议,把深入开展班子理论学习作为新形势下提高班子成员的理论水平、领导能力和工作水平的重要方面,作为适应新形势、迎接新机遇、应对新挑战、加快房管事业“二次创业”实践的重要举措.三是加强民主集中制,推进领导决策科学化、民主化.在工作上,始终坚持调研咨询在先,决策决定在后.四是加强廉洁自律建设,提高防腐拒变能力.班子成员以身作则,自觉遵守上级廉政规定和局制定的,接受职工的监督和约束,在党风廉政建设上树好样,带好头,进一步提高勤政、廉政、执政的自觉性,发挥班子“指挥部”的整体领导能力.