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黃國書，14歲隨父母來北京，見證了勇於開拓、堅韌不拔的第一代台商精神；20年來紮根北京，成長為敢於探索、傳承創新的新一代台商代表。如今，他用全新的健康發展理念，集一二三產業於一體，致力健康生態產業，薪火相傳，再譜新篇。
喜愛折騰的翩翩少年
1995年，14歲的黃國書隨到大陸創業的父母來到北京。與1991年的華中、華南「台灣潮」不同的是，黃國書的父親直接選擇到北京創業。在那「摸著石頭過河」的年代，父親將主要精力投入在事業中，言傳身教、默默影響著兒子，這也練就了黃國書獨闖蕩「江湖」的性格。
在北京中學上學的黃國書看到了父母白手起家的辛苦，也開始留意起身邊的「商機」，在少年時期就展現了超凡的經濟頭腦。黃國書發現當時同學們喜歡「交筆友」，信紙成為熱門商品。於是，他約了兩位好友每人出資100元人民幣，利用週末時間去天意小商品批發市場「進貨」：各種風格的信紙、信封、彩筆，然後以低於學校小賣部的售價賣出，沒想到十分「暢銷」，粗略算下來竟然賺了成本的10倍，這成為他創業的初試。後來，黃國書自己開過燒烤攤、賣過摩托、炒過股票，失敗的教訓和成功的經驗都成為不斷累積的寶貴財富。
回憶當時的這段經歷黃國書笑談：「我從小就比較愛折騰，在成長的過程中，也隨父母像坐過山車一樣，體驗過苦日子、好日子，逐步影響並塑造了我獨立思考的性格和正確的價值觀。」從少年到成年，這18年是他人生中無可取代的重要階段，無論是心智上的成熟還是價值觀的成型，都奠定了黃國書未來選擇方向和目標的基礎。
不斷積累的文化偉承
2008年返台服役結束後，27歲的黃國書面臨了一次人生選擇，是留在家鄉台灣還是回北京發展？最終他選擇了北京，他認為北京幾乎是他生活的全部，讓他有一種歸屬感。
隨後，黃國書開始進入父母所在的鑫記偉業集團管理層。對於這樣的安排，黃國書表示，不是近水樓台先得月，父母並沒有給他開後門。他從學生時代起便半工半讀，大學畢業後從市場部專員做起，歷經數年，事事親力親為。談及此事黃國書的臉上充滿驕傲。他說，父母從創業初期到進入穩定、發展階段，都有他親身經歷和全程參與，對他來講也是一種吸收和成長。因為這段特殊的經歷，黃國書跟記者強調，他是「陪」台商一代，「創」台商二代。
2000年的北京商機無限，而善於做慈善的母親卻別有選擇，因不忍拒絕多次邀請和難忘農村孩子純淨無邪的笑容，投資了河北省保定一個農村的農業專案，隨後協助地方政府收購了保定一個瀕臨破產的企業，並成功招商引商，當時推動了保定經濟在一定程度上的發展。
正是耳濡目染母親這種奉獻、為他人創造價值的佛教精神，讓黃國書對「以德治企、以人為本」企業文化有了更深層次的理解。他認為「理念變產業」，企業是創始人個人意志的放大，企業文化決定了企業的境界，找準企業定位很重要，他希望把這種理念精神傳遞給身邊更多的人。
如今的鑫記偉業集團通過「創二代」的傳承與發展，一直秉持「生態農業，健康主張」的企業定位，已發展成為集農、工、商、旅、文、為一體，一、二、三產有機結合的全新生態理念集團。
三位一體的綠色產業
創建集團之初，黃國書和他的父母機緣巧合接觸到農業，當時大陸的有機農業發展較為落後，是個冷門。直到2002年，中國大陸才有了關於有機農業的認證。「在剛剛接觸農業時，完全不懂種植技巧，就好比會吃飯不會做飯，」黃國書幽默地打比方。最初種植農作物時運用了最簡單的方法：不施化肥、不打農藥。隨著後來對專業知識的逐步加深，開始系統的接觸有機農業知識，種植莊園規模也從最初的100畝擴大到現今的近30000畝。
從有機基地到餐桌
集團在北京、河北、東北和臺灣有多個農業營運點，集中在大陸北方，各園區的亮點是有機生態農場，提供安全放心的糧食、蔬果、花卉、草藥、雜菌。
在北京密雲縣蔡家窪村15000畝的山場、山坡及農田土地進行了村莊整治與土地流轉工程，並以「村企合作」方式向農民承租土地、開放參股，共同打造近5千畝的櫻桃園（年產量達40萬斤），再輔以農產加工，帶動休閒觀光，改善了3000多當地人的生活，每位農民都成為小股東，凝聚了企業向心力。
在北京和河北共建立了3個以食品輕工業為主的工業園區，對農業園區的有機原材料進行加工，生產大豆組織蛋白、中西面點等系列食品。而在餐飲方面，秉承從有機基地到餐桌理念的多種商業平台，以消費者信賴為品牌價值取向，打造了會員網上商城、自然林國際餐飲品牌和生態咖啡茶藝廳。黃國書透露，2018年集團將重點打造線上線下通路，拉動線下（網點、實體店、專櫃）和線上的會員俱樂部平台結合，直接面對消費者，減少中間環節，致力打造「中國素食第一品牌」。
作為鑫記偉業集團副總裁，黃國書表示，目前集團也在進行休閒農業的開發，他認為休閒農業的概念就是一個以農業為基礎，通過滿足人們生活中的休閒需求，不斷延伸的一個新的服務產業。因為台灣在這方面經驗比較成熟，所以希望把這種模式引進到大陸，再結合大陸當前的實際情況，揚長避短，開創大陸農業發展新模式。
不斷發展的鑫記偉業集團在一產有機農業、二產綠色工業、三產餐飲、會員商城、個性旅遊和以文促商的基礎上，把所有產業的建設有機融合起來，合理規劃，科學佈局。實現了餐飲鏈條從有機基地到餐桌，再從餐桌到灶頭的大健康產業鏈的特色循环發展。
保護生態的發展理念
黃國書坦言鑫記偉業集團在發展的同時，還堅持著一個理念--善用土地，保護生態：一方面進行保護性開發，保持生態種植法，把對環境的傷害控制到最小；另一方面盡力修復已經被破壞的土地。
如今很多人為了追求利益、加快市場供應而使用激素、化肥催熟農作物，對人的身體和土地生態都造成了不同程度的損害，滿足的是一小部分人的需求卻造成了許多人為這種行為買單。黃國書對這樣的做法表示心痛，他堅定的認為：「寧可犧牲產品利潤，也不犧牲對土地的掠奪。保護生態資源需要加強民眾意識，發揮企業的社會責任，這樣從長遠來看才是雙贏之道！」
喜愛折騰的翩翩少年
1995年，14歲的黃國書隨到大陸創業的父母來到北京。與1991年的華中、華南「台灣潮」不同的是，黃國書的父親直接選擇到北京創業。在那「摸著石頭過河」的年代，父親將主要精力投入在事業中，言傳身教、默默影響著兒子，這也練就了黃國書獨闖蕩「江湖」的性格。
在北京中學上學的黃國書看到了父母白手起家的辛苦，也開始留意起身邊的「商機」，在少年時期就展現了超凡的經濟頭腦。黃國書發現當時同學們喜歡「交筆友」，信紙成為熱門商品。於是，他約了兩位好友每人出資100元人民幣，利用週末時間去天意小商品批發市場「進貨」：各種風格的信紙、信封、彩筆，然後以低於學校小賣部的售價賣出，沒想到十分「暢銷」，粗略算下來竟然賺了成本的10倍，這成為他創業的初試。後來，黃國書自己開過燒烤攤、賣過摩托、炒過股票，失敗的教訓和成功的經驗都成為不斷累積的寶貴財富。
回憶當時的這段經歷黃國書笑談：「我從小就比較愛折騰，在成長的過程中，也隨父母像坐過山車一樣，體驗過苦日子、好日子，逐步影響並塑造了我獨立思考的性格和正確的價值觀。」從少年到成年，這18年是他人生中無可取代的重要階段，無論是心智上的成熟還是價值觀的成型，都奠定了黃國書未來選擇方向和目標的基礎。
不斷積累的文化偉承
2008年返台服役結束後，27歲的黃國書面臨了一次人生選擇，是留在家鄉台灣還是回北京發展？最終他選擇了北京，他認為北京幾乎是他生活的全部，讓他有一種歸屬感。
隨後，黃國書開始進入父母所在的鑫記偉業集團管理層。對於這樣的安排，黃國書表示，不是近水樓台先得月，父母並沒有給他開後門。他從學生時代起便半工半讀，大學畢業後從市場部專員做起，歷經數年，事事親力親為。談及此事黃國書的臉上充滿驕傲。他說，父母從創業初期到進入穩定、發展階段，都有他親身經歷和全程參與，對他來講也是一種吸收和成長。因為這段特殊的經歷，黃國書跟記者強調，他是「陪」台商一代，「創」台商二代。
2000年的北京商機無限，而善於做慈善的母親卻別有選擇，因不忍拒絕多次邀請和難忘農村孩子純淨無邪的笑容，投資了河北省保定一個農村的農業專案，隨後協助地方政府收購了保定一個瀕臨破產的企業，並成功招商引商，當時推動了保定經濟在一定程度上的發展。
正是耳濡目染母親這種奉獻、為他人創造價值的佛教精神，讓黃國書對「以德治企、以人為本」企業文化有了更深層次的理解。他認為「理念變產業」，企業是創始人個人意志的放大，企業文化決定了企業的境界，找準企業定位很重要，他希望把這種理念精神傳遞給身邊更多的人。
如今的鑫記偉業集團通過「創二代」的傳承與發展，一直秉持「生態農業，健康主張」的企業定位，已發展成為集農、工、商、旅、文、為一體，一、二、三產有機結合的全新生態理念集團。
三位一體的綠色產業
創建集團之初，黃國書和他的父母機緣巧合接觸到農業，當時大陸的有機農業發展較為落後，是個冷門。直到2002年，中國大陸才有了關於有機農業的認證。「在剛剛接觸農業時，完全不懂種植技巧，就好比會吃飯不會做飯，」黃國書幽默地打比方。最初種植農作物時運用了最簡單的方法：不施化肥、不打農藥。隨著後來對專業知識的逐步加深，開始系統的接觸有機農業知識，種植莊園規模也從最初的100畝擴大到現今的近30000畝。
從有機基地到餐桌
集團在北京、河北、東北和臺灣有多個農業營運點，集中在大陸北方，各園區的亮點是有機生態農場，提供安全放心的糧食、蔬果、花卉、草藥、雜菌。
在北京密雲縣蔡家窪村15000畝的山場、山坡及農田土地進行了村莊整治與土地流轉工程，並以「村企合作」方式向農民承租土地、開放參股，共同打造近5千畝的櫻桃園（年產量達40萬斤），再輔以農產加工，帶動休閒觀光，改善了3000多當地人的生活，每位農民都成為小股東，凝聚了企業向心力。
在北京和河北共建立了3個以食品輕工業為主的工業園區，對農業園區的有機原材料進行加工，生產大豆組織蛋白、中西面點等系列食品。而在餐飲方面，秉承從有機基地到餐桌理念的多種商業平台，以消費者信賴為品牌價值取向，打造了會員網上商城、自然林國際餐飲品牌和生態咖啡茶藝廳。黃國書透露，2018年集團將重點打造線上線下通路，拉動線下（網點、實體店、專櫃）和線上的會員俱樂部平台結合，直接面對消費者，減少中間環節，致力打造「中國素食第一品牌」。
作為鑫記偉業集團副總裁，黃國書表示，目前集團也在進行休閒農業的開發，他認為休閒農業的概念就是一個以農業為基礎，通過滿足人們生活中的休閒需求，不斷延伸的一個新的服務產業。因為台灣在這方面經驗比較成熟，所以希望把這種模式引進到大陸，再結合大陸當前的實際情況，揚長避短，開創大陸農業發展新模式。
不斷發展的鑫記偉業集團在一產有機農業、二產綠色工業、三產餐飲、會員商城、個性旅遊和以文促商的基礎上，把所有產業的建設有機融合起來，合理規劃，科學佈局。實現了餐飲鏈條從有機基地到餐桌，再從餐桌到灶頭的大健康產業鏈的特色循环發展。
保護生態的發展理念
黃國書坦言鑫記偉業集團在發展的同時，還堅持著一個理念--善用土地，保護生態：一方面進行保護性開發，保持生態種植法，把對環境的傷害控制到最小；另一方面盡力修復已經被破壞的土地。
如今很多人為了追求利益、加快市場供應而使用激素、化肥催熟農作物，對人的身體和土地生態都造成了不同程度的損害，滿足的是一小部分人的需求卻造成了許多人為這種行為買單。黃國書對這樣的做法表示心痛，他堅定的認為：「寧可犧牲產品利潤，也不犧牲對土地的掠奪。保護生態資源需要加強民眾意識，發揮企業的社會責任，這樣從長遠來看才是雙贏之道！」