【摘 要】
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深化国有企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减三项制度改革，是新时期提升国有企业管理效益和发展活力、实现高质量发展的核心内容与必由之路。当前，国有企业普遍存在用工总量偏大、人工成本较高、效率效益偏低、体制机制缺乏活力等问题，本文简要分析了国有企业在深化三项制度改革中要增强人力资源管理的三种意识，并提出了加快推进改革的工作思路与具体措施，希望能够对我国国有企业深化三项制度提供有效的借鉴和参
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深化国有企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减三项制度改革，是新时期提升国有企业管理效益和发展活力、实现高质量发展的核心内容与必由之路。当前，国有企业普遍存在用工总量偏大、人工成本较高、效率效益偏低、体制机制缺乏活力等问题，本文简要分析了国有企业在深化三项制度改革中要增强人力资源管理的三种意识，并提出了加快推进改革的工作思路与具体措施，希望能够对我国国有企业深化三项制度提供有效的借鉴和参考。
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