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摘要：伴随着经济发展和城市建设进程的加快，工程建设行业规模也在不断增大，建设工程具有多样性和复杂性，提高建设工程施工管理的现场管理是必然的要求。不仅能够有效促进建设工程施工的质量和速度，而且从长远上看，对于公共利益和社会稳定也具有重要作用。本文围绕建设工程施工管理的现场管理，简要概述了当前我国建设工程施工管理的现场管理中存在的一些突出问题，并着重探究了加强建设工程施工管理的现场管理的措施，旨在为推动我国建设工程现场施工管理水平的提高提供参考。
关键词：建设工程；现场；施工；管理
前言
城市化的发展使得我国建设工程项目的数量在不断增加，对建设工程的施工技术和施工水平也提出了更高的要求。现场施工是建设工作的核心环节，建设工程现场施工的管理工作也是建设工程管理的核心，其管理水平的高低直接决定着建设工程的效率和质量。伴随着工程建设行业的改革的不断深入，现阶段，对于建设工程的现场施工管理一定要不断的加强和完善，以发挥其在工程质量、工程进度和经济效益等层面上的举足轻重的作用。
一、当前建设工程施工管理的现场管理中存在的问题
（一）现场施工管理意识薄弱，缺乏完善法规
我国在建设工程现场施工管理上起步较晚，发展不完善，很多企业缺乏对于建设工程现场施工管理的意识，对现场施工管理工作缺乏足够的重视。同时国家也缺乏现场施工安全管理的相关法律法规，施工单位在管理上缺乏可以遵循的制度，导致现场施工管理较为混乱，管理水平和管理效率都较为低下。
（二）施工管理体系不完善，管理机制不健全
健全的机制是保障现场施工管理发挥作用的前提。当前许多单位施工管理体系不够完善，对于施工现场安全责任制度和体制下没有明确的规定。同时管理机构的设置也存在问题，团队建设存在不足，对于现场施工管理工作缺乏合理的规划和部署工作，在整体上限制了现场施工的管理工作和施工管理的效率。
（三）管理人员素质亟待提升，管理水平较低
现场施工管理人员整体的专业能力和综合素质普遍较低，缺乏对于机械设备管理、建设材料管理的观念和经验，对于建设工程施工项目的质量要求也不严格。同时，现场施工管理的管理方式也亟待改进，主要集中在事后控制，质量检测方法和手段也陈旧落后，不能够满足当前的现场施工管理要求。
二、加强建设工程施工管理的现场管理策略
（一）不断完善项目管理体系，制定良好管理方案
现代建设工程现场施工有两大显著的特点，一是机械化水平较高，二是具有较强的连续性。这就要求项目现场施工管理一定要充分结合工程的实际规模、特点和要求，确定合理的施工项目的管理目标和体系，以保证施工过程的质量监督和进度调整。健全的管理体系必然包含负责制、质量控制制度和相应的激励制度等等。有了合理高效的体系并且分工明确，管理到位，才能够为现场施工提供有效监督和保证。完善施工管理体系是保障建设工程现场施工管理的科学化、规范化和合理化的重要举措，对于降低成本确保建设工作的稳定进行具有重要的意义。
（二）加强对建设材料的管理，确保工程质量
科学技术的不断发展和材料学研究的不断前进导致建设工程所用材料也在不断呈现出多品种、技术含量高等特点。建设材料的选择和使用是建设工程的质量保证的前提，也是现场施工管理中应当重点关注的对象。建设工程的施工管理人员一定要加强对于建设材料的管理，加强对于建设工程各个环节的所有材料的质量控制。对于材料采购的人员一定要求其具备专业知识，有丰富的材料鉴定选择能力，确保建设工程所用材料符合国家标准同时也符合建设工程的实际需求。现场施工管理人员在进行建设材料质量检查时，可以采用抽样检查的方式，并且做好记录和上报工作，确保建设材料的质量。
（三）加强对于建设工程施工技术管理，提高施工效率
随着科技的发展和机械化程度的提高，建设工程的建设施工越来越走向技术改进和创新的新阶段。不断更新和优化机械施工的技术对于提高机械施工的效率、降低成本是至关重要的。因此，要想提高建设工程的现场施工管理能力，对于施工技术和机械运行状况的管理很有必要。首先对于施工人员的机械操作水平和规范一定要加强监督；在另一方面，也要实行健全的安全保险措施，选择合理的安全系数并且制定出有效的安保措施，降低事故的发生率，保证机械设备的安全运行和施工过程的顺利进行。建设工程的现场施工管理不仅应该保证质量，也应该追求效率，因此不断加强施工技术和机械管理也是非常必要的。
（四）优化资源配置，做好施工进度管理
在对建设工程的现场施工管理中，要想充分发挥机械设备的效能，提高施工质量和效率，必须要對施工机械和资源进行合理的匹配与组合，完成配置的优化。同时也要加强对于施工进度的管理。要制定切实可行的指导工程的进度计划，组织好连续和均衡的施工过程，保证工程顺利进行按期交付。在计划制定的过程汇中，一定要充分考虑时间控制、成本控制和安全控制。既要保证工期、质量，也要考虑成本、机械、劳动力等影响因素，在施工过程中，及时调整不合理之处，积极调动施工中的一切积极因素，确保施工总目标的实现。
结语：建设工程是我国城市化建设中的重要组成部分，做好建设工程现场施工上的管理工作，是工程建设高质量高效率完成的重要保障。有效的管理举措不仅能够实现生产要素的优化配置，降低成本，同时也可以促进管理与施工过程相结合，完成建设工程建设的目标和任务，保证建设工程的顺利进行。因此，一定要把建设工程中的现场施工管理工作重视起来，不断致力于制定更加合理的管理机制，优化资源配置，降低风险概率，从而促进建设工程各个环节的健康运转，真正为完善我国建设工程施工管理做出贡献，促进社会的长远进步和持续发展。
关键词：建设工程；现场；施工；管理
前言
城市化的发展使得我国建设工程项目的数量在不断增加，对建设工程的施工技术和施工水平也提出了更高的要求。现场施工是建设工作的核心环节，建设工程现场施工的管理工作也是建设工程管理的核心，其管理水平的高低直接决定着建设工程的效率和质量。伴随着工程建设行业的改革的不断深入，现阶段，对于建设工程的现场施工管理一定要不断的加强和完善，以发挥其在工程质量、工程进度和经济效益等层面上的举足轻重的作用。
一、当前建设工程施工管理的现场管理中存在的问题
（一）现场施工管理意识薄弱，缺乏完善法规
我国在建设工程现场施工管理上起步较晚，发展不完善，很多企业缺乏对于建设工程现场施工管理的意识，对现场施工管理工作缺乏足够的重视。同时国家也缺乏现场施工安全管理的相关法律法规，施工单位在管理上缺乏可以遵循的制度，导致现场施工管理较为混乱，管理水平和管理效率都较为低下。
（二）施工管理体系不完善，管理机制不健全
健全的机制是保障现场施工管理发挥作用的前提。当前许多单位施工管理体系不够完善，对于施工现场安全责任制度和体制下没有明确的规定。同时管理机构的设置也存在问题，团队建设存在不足，对于现场施工管理工作缺乏合理的规划和部署工作，在整体上限制了现场施工的管理工作和施工管理的效率。
（三）管理人员素质亟待提升，管理水平较低
现场施工管理人员整体的专业能力和综合素质普遍较低，缺乏对于机械设备管理、建设材料管理的观念和经验，对于建设工程施工项目的质量要求也不严格。同时，现场施工管理的管理方式也亟待改进，主要集中在事后控制，质量检测方法和手段也陈旧落后，不能够满足当前的现场施工管理要求。
二、加强建设工程施工管理的现场管理策略
（一）不断完善项目管理体系，制定良好管理方案
现代建设工程现场施工有两大显著的特点，一是机械化水平较高，二是具有较强的连续性。这就要求项目现场施工管理一定要充分结合工程的实际规模、特点和要求，确定合理的施工项目的管理目标和体系，以保证施工过程的质量监督和进度调整。健全的管理体系必然包含负责制、质量控制制度和相应的激励制度等等。有了合理高效的体系并且分工明确，管理到位，才能够为现场施工提供有效监督和保证。完善施工管理体系是保障建设工程现场施工管理的科学化、规范化和合理化的重要举措，对于降低成本确保建设工作的稳定进行具有重要的意义。
（二）加强对建设材料的管理，确保工程质量
科学技术的不断发展和材料学研究的不断前进导致建设工程所用材料也在不断呈现出多品种、技术含量高等特点。建设材料的选择和使用是建设工程的质量保证的前提，也是现场施工管理中应当重点关注的对象。建设工程的施工管理人员一定要加强对于建设材料的管理，加强对于建设工程各个环节的所有材料的质量控制。对于材料采购的人员一定要求其具备专业知识，有丰富的材料鉴定选择能力，确保建设工程所用材料符合国家标准同时也符合建设工程的实际需求。现场施工管理人员在进行建设材料质量检查时，可以采用抽样检查的方式，并且做好记录和上报工作，确保建设材料的质量。
（三）加强对于建设工程施工技术管理，提高施工效率
随着科技的发展和机械化程度的提高，建设工程的建设施工越来越走向技术改进和创新的新阶段。不断更新和优化机械施工的技术对于提高机械施工的效率、降低成本是至关重要的。因此，要想提高建设工程的现场施工管理能力，对于施工技术和机械运行状况的管理很有必要。首先对于施工人员的机械操作水平和规范一定要加强监督；在另一方面，也要实行健全的安全保险措施，选择合理的安全系数并且制定出有效的安保措施，降低事故的发生率，保证机械设备的安全运行和施工过程的顺利进行。建设工程的现场施工管理不仅应该保证质量，也应该追求效率，因此不断加强施工技术和机械管理也是非常必要的。
（四）优化资源配置，做好施工进度管理
在对建设工程的现场施工管理中，要想充分发挥机械设备的效能，提高施工质量和效率，必须要對施工机械和资源进行合理的匹配与组合，完成配置的优化。同时也要加强对于施工进度的管理。要制定切实可行的指导工程的进度计划，组织好连续和均衡的施工过程，保证工程顺利进行按期交付。在计划制定的过程汇中，一定要充分考虑时间控制、成本控制和安全控制。既要保证工期、质量，也要考虑成本、机械、劳动力等影响因素，在施工过程中，及时调整不合理之处，积极调动施工中的一切积极因素，确保施工总目标的实现。
结语：建设工程是我国城市化建设中的重要组成部分，做好建设工程现场施工上的管理工作，是工程建设高质量高效率完成的重要保障。有效的管理举措不仅能够实现生产要素的优化配置，降低成本，同时也可以促进管理与施工过程相结合，完成建设工程建设的目标和任务，保证建设工程的顺利进行。因此，一定要把建设工程中的现场施工管理工作重视起来，不断致力于制定更加合理的管理机制，优化资源配置，降低风险概率，从而促进建设工程各个环节的健康运转，真正为完善我国建设工程施工管理做出贡献，促进社会的长远进步和持续发展。