论文部分内容阅读
摘 要：经济管理是任何组织都需要重视的问题，有线电视集团经济管理也不例外。在市场经济不断发展的大背景下，有线电视集团经济管理问题已越来越突出，经济管理关系到有线电视集团未来的长期发展，是有线电视集团管理的重点内容。但是现阶段我国不少地方电视集团的经济管理还有许多急需解决的问题。因此，分析市场经济条件下的有线电视集团经济管理具有现实意义，本文从市场经济条件出发，分析现阶段加强我国有线电视集团经济管理需要注意的问题。
关键词：有线电视集团；经济管理；措施
经济管理是现阶段有线电视集团需要重视的问题。我国有线电视集团近几年发展速度加快，这归功于经济与技术的发展。在当今有线电视市场越来越大的今天，有线电视集团的经济管理问题也越来越突出，集中表现在有线电视集团财务，会计管理问题从出不穷。尤其是在收入以及支出问题方面，其部分有线电视集团账目较为含糊，对有线电视集团的经济管理非常不利[1]。
一、有线电视集团经济管理的主要问题
（一）有线电视集团面临的市场压力在逐渐加大
经济发展使得人们工作之余更加注重娱乐方式，而在家收看电视节目成了很多的娱乐方式之一，这就使得我国有线电视的市场越来越广。但是随着我国开放式的经济市场的形成，有线电视市场竞争也越来越紧张，尤其是时下网络信息技术的兴起。当然不可否认的是，现阶段的有线电视市场也在逐渐扩大，人们在收看电视节目的同时也更加趋于网络电视节目等。这也直接导致有线电视集团的竞争日益激烈。因此，作为有线电视集团必须充分顺应市场发展的需要，根据有线电视集团自身的实际情况，实事求是落实发展，做大众所需，投大众所好。
（二）信息收集工作以及会计工作没到位
在日常工作中，有线电视集团因为经济管理的松散，往往也没有对收入以及支出实施必要的研究，而最终出现收支不平衡也现象往往也能够理解。财务监督过程中，因为信息反馈渠道较为单一，因此本质上其财务的直接监督工作没有做到位。由于我国在改革开放之前一直实施的是计划经济管理模式，因此现阶段我国还是有较多的地方有线电视集团在其允许之初没有建立相关的经济管理制度，也正是在这样相对落后的传统制度约束下，经济管理问题也逐渐凸显，因此集团的整体经济与财务问题也自然长期存在。
（三）有线电视集团的成本管理问题较为突出
现阶段来看，我国还有不少的有线电视集团还没有完全建立关于成本管理制度，或者即便建立了，其制度也不够健全，使得有线电视集团的成本管理相对而言不是特别规范，存在很多问题，尤其是在资源配置方面。另外有线电视集团也没有充分落实相关责任，对集团未来的发展没有系统有效的进行可行性分析，盲目进行规模扩张行为，导致费用支出超标和固定资产闲置的等问题的出现[2]。
二、市场经济条件下我国有线电视集团经济管理措施
（一）强化有线电视集团的支出管理
有线电视集团的支出管理是有线电视集团经济管理的重要组成部分，成本管理是有线电视集团经济管理的基础与核心，因此对有线电视集团进行经济管理的前提就是要加强有线电视集团的成本管理，这就要求有线电视集团相关责任部门或者责任人必须落实好其问题，以责任制的方式安排有线电视集团经济管理，可以有效的安排对应的工作者对有线电视集团收入以及支出实施管理，当然主要是支出方面的管理，这些成本管理需要注意的问题。首先应该建立健全相关的管理制度，比如落实成本管理体系，在有线电视集团管理范围中创造一个最佳的管理氛围，另外要有节约管理的思想。其次，要落户成本管理的负责人机制，这种管理思想实际上就是管理目标的具体落实，将成本管理落实到每个责任人的身上，而责任人可以把成本目标管理细化到有线电视集团各个部门或者科室中，让有线电视集团所有的工作者都有降低成本的意识。而有线电视集团可以给责任人适当的压力，这样在压力下有线电视集团的成本管理必然会有一定的效果，人们的成本管理意识将会得到有效的提升，另外对资源的节约也有很大的帮助。
（二）改进管理方法，提升管理水平
有线电视集团应该采取相关行之有效的举措最大限度的调动有线电视集团经济管理工作者的工作主动性以及积极性，经济管理说到底就是资本的管理，作为管理人员首先应该有足够的干劲，在工作过程中时刻保持工作主动性以及积极性，以更好的为有线电视集团的经济管理服务。所以，作为有线电视集团的主要管理人员必须充分认识到经济管理者的素质以及创新水平对有线电视集团发展的重要性，所以有要针对性的根据不同工作者的不同岗位进行有针对性的培训，培养其专业素质以及创新业务水平，在工作的过程中以最佳的面目工作。以专业水平为有线电视集团的经济管理服务。
经济管理工作实际上也是财务会计以及经济知识方面的工作，因此其培训的重点应该是财务会计以及经济知识，有针对性的提升专业工作者的素質，这样在现实的工作者才可能最大限度的发挥其应有的价值。当然针对部分条件允许的有线电视集团则可以组织相关人员到经济管理较好的单位学习与培训，学习其他有线电视集团的实践经验。
（三）健全监管体系
有线电视集团的经济管理问题的出现实际上也是有线电视集团监督与管理问题的出现，在市场经济条件下，有线电视集团应该不断完善管理体系，对于有线电视集团来说，财务管理工作绝对不是一项单纯的经济管理方面的工作，同时也是有线电视集团正常运行的基础保障，对有线电视集团的发展起到的重要作用。有线电视集团财务工作尤其特殊性，主要体现在工作的专业性以及独立性，同时财务工作也是集国家法规政策以及专业业务素质为整体的财务工作。因此，有线电视集团的财务监督以及管理工作在符合有线电视集团发展实际的需要的基础上还必须完全符合相关的法律规章，同时结合有线电视集团实际上的经济状况以及资金使用特点，有针对性的对有线电视集团经济实施高效管理。从上述关系而言，不得不承认财务工作对有线电视集团的发展以及经营所起到的作用是其他很多工作所无法代替的，在有线电视集团的经济管理活动中，其财务的管理应该遵守下面几个原则：首先财务管理应该是为提升有线电视集团资金使用效率服务的；其次，保证所筹集的资金可以得到最有效最恰当的使用；另外为有线电视集团的经验提供有关的信息参考。
（四）加强有线电视集团的业务水平
加强有线电视集团的经济管理重要的出发点就是要对有线电视集团的服务负责，将有线电视集团的品牌打出去。其次，需要加强有线电视集团整体发展水平，如果仅仅依靠单一的科室服务，是很难立足于长远的，作为一个综合性的有线电视集团，首先应该以整体发展为基础，各个科室协同发展。对有线电视集团的发展要做到顾忌长远，另提升有线电视集团的发展服务水平以及硬实力，让有线电视集团能够成为真正集服务与网络为一体的中心。提升有线电视集团的整体质量以及安全性，尽可能的降低发展问题，提升对有线电视集团的信任度以及对有线电视集团人员的服务水平的满意度。
三、结语
分析市场经济条件下的有线电视集团经济管理具有现实意义，本文从市场经济条件出发，分析现阶段加强我国有线电视集团经济管理需要注意的问题。经济管理的本质就是财务管理与会计管理，因此，有线电视集团经济管理首先应该重视有线电视集团的财务管理问题，尤其是会计人员需要进行有计划的整体管理，以满足现阶段市场条件下的有线电视集团经济管理水平。
参考文献：
[1]罗小布.媒体经济的基本特性——《有线电视经济学导论》（2）[J].中国数字电视，2013，（10）：18-20.
[2]屠欣.经济欠发达县市有线电视数字化整体平移的思考[J].硅谷，2010，（11）：40-40.
关键词：有线电视集团；经济管理；措施
经济管理是现阶段有线电视集团需要重视的问题。我国有线电视集团近几年发展速度加快，这归功于经济与技术的发展。在当今有线电视市场越来越大的今天，有线电视集团的经济管理问题也越来越突出，集中表现在有线电视集团财务，会计管理问题从出不穷。尤其是在收入以及支出问题方面，其部分有线电视集团账目较为含糊，对有线电视集团的经济管理非常不利[1]。
一、有线电视集团经济管理的主要问题
（一）有线电视集团面临的市场压力在逐渐加大
经济发展使得人们工作之余更加注重娱乐方式，而在家收看电视节目成了很多的娱乐方式之一，这就使得我国有线电视的市场越来越广。但是随着我国开放式的经济市场的形成，有线电视市场竞争也越来越紧张，尤其是时下网络信息技术的兴起。当然不可否认的是，现阶段的有线电视市场也在逐渐扩大，人们在收看电视节目的同时也更加趋于网络电视节目等。这也直接导致有线电视集团的竞争日益激烈。因此，作为有线电视集团必须充分顺应市场发展的需要，根据有线电视集团自身的实际情况，实事求是落实发展，做大众所需，投大众所好。
（二）信息收集工作以及会计工作没到位
在日常工作中，有线电视集团因为经济管理的松散，往往也没有对收入以及支出实施必要的研究，而最终出现收支不平衡也现象往往也能够理解。财务监督过程中，因为信息反馈渠道较为单一，因此本质上其财务的直接监督工作没有做到位。由于我国在改革开放之前一直实施的是计划经济管理模式，因此现阶段我国还是有较多的地方有线电视集团在其允许之初没有建立相关的经济管理制度，也正是在这样相对落后的传统制度约束下，经济管理问题也逐渐凸显，因此集团的整体经济与财务问题也自然长期存在。
（三）有线电视集团的成本管理问题较为突出
现阶段来看，我国还有不少的有线电视集团还没有完全建立关于成本管理制度，或者即便建立了，其制度也不够健全，使得有线电视集团的成本管理相对而言不是特别规范，存在很多问题，尤其是在资源配置方面。另外有线电视集团也没有充分落实相关责任，对集团未来的发展没有系统有效的进行可行性分析，盲目进行规模扩张行为，导致费用支出超标和固定资产闲置的等问题的出现[2]。
二、市场经济条件下我国有线电视集团经济管理措施
（一）强化有线电视集团的支出管理
有线电视集团的支出管理是有线电视集团经济管理的重要组成部分，成本管理是有线电视集团经济管理的基础与核心，因此对有线电视集团进行经济管理的前提就是要加强有线电视集团的成本管理，这就要求有线电视集团相关责任部门或者责任人必须落实好其问题，以责任制的方式安排有线电视集团经济管理，可以有效的安排对应的工作者对有线电视集团收入以及支出实施管理，当然主要是支出方面的管理，这些成本管理需要注意的问题。首先应该建立健全相关的管理制度，比如落实成本管理体系，在有线电视集团管理范围中创造一个最佳的管理氛围，另外要有节约管理的思想。其次，要落户成本管理的负责人机制，这种管理思想实际上就是管理目标的具体落实，将成本管理落实到每个责任人的身上，而责任人可以把成本目标管理细化到有线电视集团各个部门或者科室中，让有线电视集团所有的工作者都有降低成本的意识。而有线电视集团可以给责任人适当的压力，这样在压力下有线电视集团的成本管理必然会有一定的效果，人们的成本管理意识将会得到有效的提升，另外对资源的节约也有很大的帮助。
（二）改进管理方法，提升管理水平
有线电视集团应该采取相关行之有效的举措最大限度的调动有线电视集团经济管理工作者的工作主动性以及积极性，经济管理说到底就是资本的管理，作为管理人员首先应该有足够的干劲，在工作过程中时刻保持工作主动性以及积极性，以更好的为有线电视集团的经济管理服务。所以，作为有线电视集团的主要管理人员必须充分认识到经济管理者的素质以及创新水平对有线电视集团发展的重要性，所以有要针对性的根据不同工作者的不同岗位进行有针对性的培训，培养其专业素质以及创新业务水平，在工作的过程中以最佳的面目工作。以专业水平为有线电视集团的经济管理服务。
经济管理工作实际上也是财务会计以及经济知识方面的工作，因此其培训的重点应该是财务会计以及经济知识，有针对性的提升专业工作者的素質，这样在现实的工作者才可能最大限度的发挥其应有的价值。当然针对部分条件允许的有线电视集团则可以组织相关人员到经济管理较好的单位学习与培训，学习其他有线电视集团的实践经验。
（三）健全监管体系
有线电视集团的经济管理问题的出现实际上也是有线电视集团监督与管理问题的出现，在市场经济条件下，有线电视集团应该不断完善管理体系，对于有线电视集团来说，财务管理工作绝对不是一项单纯的经济管理方面的工作，同时也是有线电视集团正常运行的基础保障，对有线电视集团的发展起到的重要作用。有线电视集团财务工作尤其特殊性，主要体现在工作的专业性以及独立性，同时财务工作也是集国家法规政策以及专业业务素质为整体的财务工作。因此，有线电视集团的财务监督以及管理工作在符合有线电视集团发展实际的需要的基础上还必须完全符合相关的法律规章，同时结合有线电视集团实际上的经济状况以及资金使用特点，有针对性的对有线电视集团经济实施高效管理。从上述关系而言，不得不承认财务工作对有线电视集团的发展以及经营所起到的作用是其他很多工作所无法代替的，在有线电视集团的经济管理活动中，其财务的管理应该遵守下面几个原则：首先财务管理应该是为提升有线电视集团资金使用效率服务的；其次，保证所筹集的资金可以得到最有效最恰当的使用；另外为有线电视集团的经验提供有关的信息参考。
（四）加强有线电视集团的业务水平
加强有线电视集团的经济管理重要的出发点就是要对有线电视集团的服务负责，将有线电视集团的品牌打出去。其次，需要加强有线电视集团整体发展水平，如果仅仅依靠单一的科室服务，是很难立足于长远的，作为一个综合性的有线电视集团，首先应该以整体发展为基础，各个科室协同发展。对有线电视集团的发展要做到顾忌长远，另提升有线电视集团的发展服务水平以及硬实力，让有线电视集团能够成为真正集服务与网络为一体的中心。提升有线电视集团的整体质量以及安全性，尽可能的降低发展问题，提升对有线电视集团的信任度以及对有线电视集团人员的服务水平的满意度。
三、结语
分析市场经济条件下的有线电视集团经济管理具有现实意义，本文从市场经济条件出发，分析现阶段加强我国有线电视集团经济管理需要注意的问题。经济管理的本质就是财务管理与会计管理，因此，有线电视集团经济管理首先应该重视有线电视集团的财务管理问题，尤其是会计人员需要进行有计划的整体管理，以满足现阶段市场条件下的有线电视集团经济管理水平。
参考文献：
[1]罗小布.媒体经济的基本特性——《有线电视经济学导论》（2）[J].中国数字电视，2013，（10）：18-20.
[2]屠欣.经济欠发达县市有线电视数字化整体平移的思考[J].硅谷，2010，（11）：40-40.