跨界行为对个体、团队和组织绩效具有重要影响。已有研究层次单一地围绕个体层面或团队层面跨界行为的影响展开研究,忽视了对跨界行为驱动因素及其驱动机制的研究。在具有深厚谦逊文化传统的中国组织情景中,缺乏以谦逊型领导为动因并影响个体和团队两个层面跨界行为的整合性多层次研究。基于社会认知视角,以个体层面的跨界效能感和团队层面的团队效能感为中介变量,检验研发团队负责人谦逊型领导对研发团队及其员工跨界行为的影响机制。收集16家企业82位团队领导和263位团队成员的有效配套数据为样本,采用Spss 21. 0、Lisrel 8. 72和HLM 7. 0进行统计检验。研究结果表明,团队谦逊型领导对员工跨界行为和团队跨界行为具有显著的促进作用;跨界效能感在团队谦逊型领导与员工跨界行为之间具有部分的跨层中介作用,团队效能感在团队谦逊型领导与员工跨界行为之间具有部分的跨层中介作用、在团队谦逊型领导与团队跨界行为之间具有部分中介作用。谦逊型领导促进了员工跨界行为和团队跨界行为,跨界效能感和团队效能感中介了谦逊型领导对跨界行为的影响,研究结果拓展了谦逊型领导影响效应和跨界行为动力机制的多层次研究,为实践谦逊型领导和促进跨界行为提供了有益启示。