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【摘 要】改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，科技的不断提高，建筑行业也在高速的发展，而且，当前，建筑企业对建筑工程的成本控制工作极为重视，企业在工程实践中，往往通过控制工程成本来扩大企业的经济效益，促进企业更好、更快发展。因此，本文就对机电安装工程进行造价成本控制的必要性、成本控制原则、建筑工程项目成本管理控制所发生的问题及解决建筑工程成本控制问题的有效措施进行分析。
【关键词】浅谈；机电安装工程；成本控制；存在的问题；对策
引言
改革开放以来，社会经济的快速提升推动了建筑行业的高速发展，这也促使了建筑安装行业的鼎盛。在当今不断加快的社会节奏下，一个企业要想在多元化的社会环境下立于不败之地，就必须在企业内部建立完善的管理体制，尤其是在经济管理方面，要强化工程成本管理，坚持成本效益的原则，成本的科学管控是企业得以稳定发展的重要保障。下面就简要分析一下我国建筑安装工程项目成本控制的现状，并提出相关对策。
一、对机电安装工程进行造价成本控制的必要性
目前在机电安装市场上，大部分企业还实施着项目经理制的管理，对成本造价的管理基本上都是粗放型的管理，安装成本居高不下。目前虽然一小部分企业已经逐渐开始了对安装成本的控制，但是都没有一个完整的体制，随着机电安装市场的进一步开放，开始由安装企业自己报价，这样一来就使得企业之间的竞争更加激烈，为了提高安装企业在市场上的竞争力，无论是对于安装材料的项目管理还是更高规格的管理，对工程的施工成本都应该严加控制。使机电安装工程的管理造价和成本控制到正规化和标准化，以最大的程度降低企业的安装施工成本。
造价与成本控制，就是运用各种方法，对成本的限额进行预定，严格按照限定额度进行开支，把限定额度与实际的额度相比较，衡量企业安装活动的效果与成绩，并且用另外的管理原则纠正对公司不利的差异。机电安装工程的成本造价控制与管理过程中的费用、材料、工程量的投入、包括后期的资金投入费用，反映出了机械设备的使用情况、材料节约的程度、企业生产率的高低情况，还有管理水平、施工组织、劳动组织等情况。因此，安装工程的造价控制与成本管理可以反映出安装企业经营活动的成果，可以对企业工作质量进行综合指标评定。
二、成本控制原则
（一）目标原则
在机电安装成本管理中，目标原则首当其冲。在机电安装作业前，要为机电安装的成本控制制定一定的目标，目标的计划要总揽全局，然后将这些目标责任化并进行分解，同时要确保其具有可行性及可操作性，目标的检查与处理要及时，对出现的问题要及时处理，并根据现有实际情况对计划做出局部调整，最终使机电安装成本得到有效控制。
（二）全面原则
全面原则是指在机电工程安全全过程中，均要有成本安装意识和相应的保障措施。一方面，要作业全阶段控制，從机电安装各个阶段都应做到全过程、全面的成本控制，确保各个阶段的机电安装成本都能达到既定成本目标要求。在机电安装前期阶段，要做好成本的预测和评估工作，确定机电安装成本的控制性目标；在施工过程中，要制定更加详细的成本计划和目标，并采取技术、经济等方式，控制好事中成本，做好事前、事中、事后控制的有机结合。另一方面，要作业全员控制，机电安装成本控制不但涉及到与机电安装有关的每个部门、单位，更涉及到每位员工.因此.机电安装成本控制中要每个人员都肩负起控制成本的责任，形成全员抓成本的良好氛围。
（三）动态原则
在机电安装作业过程中，由于各种主观和客观因素的存在，最初的成本控制计划可能有所改变，因此动态控制原则要求成本控制目标要进行适时调整，这是机电安装成本控制中一种十分重要的特点，在机电安装成本控制中，要充分考虑不可预见的事件发生，从数据指标上留出一定的浮动空间，是机电安装作业中出现的意外事件对机电安装工程成本的影响最小。使机电安装的成本有效控制在理想范围内。
三、建筑工程项目成本管理控制所发生的问题
（一）不重视设计环节的成本控制管理
很多的建筑企业只重视施工环节、决算环节的造价、成本控制管理，而工程前期工作，比如说设计环节的成本控制管理很少有建筑企业重视，这就导致了投资成本超限问题出现的比例大为上升。除此之外很多的建设工程项目在设计环节就存在投资控制失控这一危机，该问题的出现是由于部分工程项目在进行初步设计审查时，因为需要在冬季就将初设资料提交上去，或者是恰好遇到审查工作重、项目集中的阶段，导致外业审查人员没有充足的时间到施工现场进行数据核实以及察看，以及造价人员不够了解施工现场的事情，不了解工程概况与工程项目的实际建设情况，导致造价人员不能够综合考虑多方面因素，导致工程项目造价、成本管理失控。
（二）工程成本核算阶段没有实效性
工程项目的预算、核算控制、管理工作是建筑企业的工程项目造价、成本控制管理的两大部分，也就是若是想要使得成本控制管理工作的作用充分的发挥出来，不仅要将预算控制工作做好，同时也需要落实好核算控制管理工作。但是在建筑工程实践中发现，大部分建筑工程或者是没有进行成本核算工作，或者是成本核算工作没有实效性，只是流于形式，再者现在大部分的建筑工程项目已经使用了清单招标模式，如果建筑工程项目的预算人员不仅不进行抽料工作，同时也不开展工程预算工作，尤其是现在很多的分包项目均属于包工不包料形式，承建企业为了使施工更加的快捷、方便，建筑材料一般是一次性备足，导致建筑材料不能一次性用完，剩余量过大，进而导致建筑工程造价、成本的提升。
（三）没有完善的成本管理体制
由于成本管理工作贯穿于各个建设环节之中，具有非常强的系统性，而为了使成本管理工作更为完善，一套科学、有效的成本管理体制是必不可少的。但是现在很多的建筑企业或者是尚未制定成本管理制度，或者是成本管理制度仍旧不够完善。而若是成本管理制度尚未制定或者是不完善，会导致成本管理工作存在漏洞、工作人员没有责任心等问题，进而导致管理水平、质量的低下。 四、解决建筑工程成本控制问题的有效措施
（一）明确加强建筑工程成本控制的重要性
虽然长期以来俄国建筑行业一直处于迅猛的发展阶段，我国建筑企业也一直处于良好的发展过程中，很少出现亏损现象。但随着市场经济的迅猛发展在市场竞争越来越强的情况下，建筑行业已经度过了这段黄金时期，建筑企业的经营和发展也遇到了瓶颈。因此，在新的行业发展趋势和市场环境下，建筑企业若想度过难关，继续发展，就必须明确加强建筑工程成本控制对整个企业经营和发展所具有的重要影响作用从培养企业管理人员的建筑工程成本控制管理意识开始抓起逐渐实现对建筑工程成本的有效控制，提升企业的核心竞争力，进而保证建筑企业能够在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。
（二）重视建筑工程设计阶段对成本的控制
不同的建筑结构设计需要的施工技术、建筑材料、施工设备以及施工技术人员也不同所将采取的建筑工程成本控制方式也将有所不同。因此，为了能够更好地实现对工程成本进行有效控制建筑企业就应该重视起在工程设计阶段对工程成本的控制工作。首先建筑企业应该加强对设计单位的监督和管理要求设计单位在满足业务要求的基础上，以控制工程成本为目的，同时设计出多种低成本的不同设计结构，然后让建筑企业自己通过对比和选择，选取最合适的建筑结构设计方案。其次，建筑企业在选取合适的设计方案之后，还要以减少材料的施工以及降低施工难度为目的对工程设计进行优化处理进而达到对建筑工程成本进行有效控制，全面降低建筑工程的成本最大限度扩大企业的经济效益的目的。
（三）强化成本控制观念，树立成本控制思想
在建筑安装工程实施过程中，不管是企业高层的领导还是企业各部门员工，都应该意识到工程项目成本对企业发展的影但是，企业对工程项目成本的控制都必须遵循国家的相关政策法规，坚持质量第一的原则，然而目前有些企业为了赚取更大的利润，存在着偷工减料、拖欠工资的现象，不仅没能有效地实现成本控制，而且影响了企业的声誉和形象，长期下去导致企业人才资源的流失、业务的缺失，影响企業的长期发展。
（四）建立完善的成本控制体系
对于建筑安装工程项目成本控制是十分复杂的，同时在工程项目施工过程中各个阶段对成本的控制也不尽相同，这就需要企业建立完善的成本控制体系，组建一支技术过硬的成本管理队伍，规范企业工程项目成本的控制。在实际成本控制中，要以项目经理作为项目成本控制的核心，建立起一支高效的成本管理团队，做好工程实施过程中的每一个阶段的成本控制工作，能够很好地应对项目成本管理突发状况。其次，要通过加强企业内部员工的项目成本控制意识来完善企业工程项目成本控制体系，加强对建筑安装工程项目成本的全程控制。
（五）恰当确定成本目标，实施目标成本管理
追求低成本是每个企业竞争中击败对手的有利方法。必须实施目标成本管理才能使企业成本达到最低。实际中制定目标成本的方法很多，有倒扣测算法、选择测算法、比率测算法和直接测算法等，没有最好的方法，只有最适合的方法，企业应结合自身情况来选取合适的方法，目标成本一定要层层分解，落实到各单位与部门，这样才能避免目标成本流于形式无法实施。
结束语
综上所述，机电工程的成本控制是一个十分复杂的过程，而施工单位要想在激烈的房建行业中占据一席之地，就一定要将成本控制贯穿在招投标阶段、施工前准备阶段、施工全过程以及完工验收过程的每个环节，加强并完善成本控制制度，增强施工人员的成本控制意识。只有在增大成本控制和研究力度的前提下，降低施工成本，提高经济效益和社会效益，进而才能增强施工单位的核心竞争力。
参考文献：
[1]黄沐栋.目标成本管理在机电安装工程中的应用研究[D].西南交通大学，2013.
[2]谢红安.机电安装工程施工成本管理信息化研究[D].重庆大学，2007.
[3]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2014，07：132-133.
[4]孟德新.建设单位工程成本控制中存在的问题及对策[J].民营科技，2011，08：231.
[5]毛玉君，段恒炜.浅析机电安装工程中存在的问题及应对策略[J].黑龙江科技信息，2013，24：175.
【关键词】浅谈；机电安装工程；成本控制；存在的问题；对策
引言
改革开放以来，社会经济的快速提升推动了建筑行业的高速发展，这也促使了建筑安装行业的鼎盛。在当今不断加快的社会节奏下，一个企业要想在多元化的社会环境下立于不败之地，就必须在企业内部建立完善的管理体制，尤其是在经济管理方面，要强化工程成本管理，坚持成本效益的原则，成本的科学管控是企业得以稳定发展的重要保障。下面就简要分析一下我国建筑安装工程项目成本控制的现状，并提出相关对策。
一、对机电安装工程进行造价成本控制的必要性
目前在机电安装市场上，大部分企业还实施着项目经理制的管理，对成本造价的管理基本上都是粗放型的管理，安装成本居高不下。目前虽然一小部分企业已经逐渐开始了对安装成本的控制，但是都没有一个完整的体制，随着机电安装市场的进一步开放，开始由安装企业自己报价，这样一来就使得企业之间的竞争更加激烈，为了提高安装企业在市场上的竞争力，无论是对于安装材料的项目管理还是更高规格的管理，对工程的施工成本都应该严加控制。使机电安装工程的管理造价和成本控制到正规化和标准化，以最大的程度降低企业的安装施工成本。
造价与成本控制，就是运用各种方法，对成本的限额进行预定，严格按照限定额度进行开支，把限定额度与实际的额度相比较，衡量企业安装活动的效果与成绩，并且用另外的管理原则纠正对公司不利的差异。机电安装工程的成本造价控制与管理过程中的费用、材料、工程量的投入、包括后期的资金投入费用，反映出了机械设备的使用情况、材料节约的程度、企业生产率的高低情况，还有管理水平、施工组织、劳动组织等情况。因此，安装工程的造价控制与成本管理可以反映出安装企业经营活动的成果，可以对企业工作质量进行综合指标评定。
二、成本控制原则
（一）目标原则
在机电安装成本管理中，目标原则首当其冲。在机电安装作业前，要为机电安装的成本控制制定一定的目标，目标的计划要总揽全局，然后将这些目标责任化并进行分解，同时要确保其具有可行性及可操作性，目标的检查与处理要及时，对出现的问题要及时处理，并根据现有实际情况对计划做出局部调整，最终使机电安装成本得到有效控制。
（二）全面原则
全面原则是指在机电工程安全全过程中，均要有成本安装意识和相应的保障措施。一方面，要作业全阶段控制，從机电安装各个阶段都应做到全过程、全面的成本控制，确保各个阶段的机电安装成本都能达到既定成本目标要求。在机电安装前期阶段，要做好成本的预测和评估工作，确定机电安装成本的控制性目标；在施工过程中，要制定更加详细的成本计划和目标，并采取技术、经济等方式，控制好事中成本，做好事前、事中、事后控制的有机结合。另一方面，要作业全员控制，机电安装成本控制不但涉及到与机电安装有关的每个部门、单位，更涉及到每位员工.因此.机电安装成本控制中要每个人员都肩负起控制成本的责任，形成全员抓成本的良好氛围。
（三）动态原则
在机电安装作业过程中，由于各种主观和客观因素的存在，最初的成本控制计划可能有所改变，因此动态控制原则要求成本控制目标要进行适时调整，这是机电安装成本控制中一种十分重要的特点，在机电安装成本控制中，要充分考虑不可预见的事件发生，从数据指标上留出一定的浮动空间，是机电安装作业中出现的意外事件对机电安装工程成本的影响最小。使机电安装的成本有效控制在理想范围内。
三、建筑工程项目成本管理控制所发生的问题
（一）不重视设计环节的成本控制管理
很多的建筑企业只重视施工环节、决算环节的造价、成本控制管理，而工程前期工作，比如说设计环节的成本控制管理很少有建筑企业重视，这就导致了投资成本超限问题出现的比例大为上升。除此之外很多的建设工程项目在设计环节就存在投资控制失控这一危机，该问题的出现是由于部分工程项目在进行初步设计审查时，因为需要在冬季就将初设资料提交上去，或者是恰好遇到审查工作重、项目集中的阶段，导致外业审查人员没有充足的时间到施工现场进行数据核实以及察看，以及造价人员不够了解施工现场的事情，不了解工程概况与工程项目的实际建设情况，导致造价人员不能够综合考虑多方面因素，导致工程项目造价、成本管理失控。
（二）工程成本核算阶段没有实效性
工程项目的预算、核算控制、管理工作是建筑企业的工程项目造价、成本控制管理的两大部分，也就是若是想要使得成本控制管理工作的作用充分的发挥出来，不仅要将预算控制工作做好，同时也需要落实好核算控制管理工作。但是在建筑工程实践中发现，大部分建筑工程或者是没有进行成本核算工作，或者是成本核算工作没有实效性，只是流于形式，再者现在大部分的建筑工程项目已经使用了清单招标模式，如果建筑工程项目的预算人员不仅不进行抽料工作，同时也不开展工程预算工作，尤其是现在很多的分包项目均属于包工不包料形式，承建企业为了使施工更加的快捷、方便，建筑材料一般是一次性备足，导致建筑材料不能一次性用完，剩余量过大，进而导致建筑工程造价、成本的提升。
（三）没有完善的成本管理体制
由于成本管理工作贯穿于各个建设环节之中，具有非常强的系统性，而为了使成本管理工作更为完善，一套科学、有效的成本管理体制是必不可少的。但是现在很多的建筑企业或者是尚未制定成本管理制度，或者是成本管理制度仍旧不够完善。而若是成本管理制度尚未制定或者是不完善，会导致成本管理工作存在漏洞、工作人员没有责任心等问题，进而导致管理水平、质量的低下。 四、解决建筑工程成本控制问题的有效措施
（一）明确加强建筑工程成本控制的重要性
虽然长期以来俄国建筑行业一直处于迅猛的发展阶段，我国建筑企业也一直处于良好的发展过程中，很少出现亏损现象。但随着市场经济的迅猛发展在市场竞争越来越强的情况下，建筑行业已经度过了这段黄金时期，建筑企业的经营和发展也遇到了瓶颈。因此，在新的行业发展趋势和市场环境下，建筑企业若想度过难关，继续发展，就必须明确加强建筑工程成本控制对整个企业经营和发展所具有的重要影响作用从培养企业管理人员的建筑工程成本控制管理意识开始抓起逐渐实现对建筑工程成本的有效控制，提升企业的核心竞争力，进而保证建筑企业能够在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟。
（二）重视建筑工程设计阶段对成本的控制
不同的建筑结构设计需要的施工技术、建筑材料、施工设备以及施工技术人员也不同所将采取的建筑工程成本控制方式也将有所不同。因此，为了能够更好地实现对工程成本进行有效控制建筑企业就应该重视起在工程设计阶段对工程成本的控制工作。首先建筑企业应该加强对设计单位的监督和管理要求设计单位在满足业务要求的基础上，以控制工程成本为目的，同时设计出多种低成本的不同设计结构，然后让建筑企业自己通过对比和选择，选取最合适的建筑结构设计方案。其次，建筑企业在选取合适的设计方案之后，还要以减少材料的施工以及降低施工难度为目的对工程设计进行优化处理进而达到对建筑工程成本进行有效控制，全面降低建筑工程的成本最大限度扩大企业的经济效益的目的。
（三）强化成本控制观念，树立成本控制思想
在建筑安装工程实施过程中，不管是企业高层的领导还是企业各部门员工，都应该意识到工程项目成本对企业发展的影但是，企业对工程项目成本的控制都必须遵循国家的相关政策法规，坚持质量第一的原则，然而目前有些企业为了赚取更大的利润，存在着偷工减料、拖欠工资的现象，不仅没能有效地实现成本控制，而且影响了企业的声誉和形象，长期下去导致企业人才资源的流失、业务的缺失，影响企業的长期发展。
（四）建立完善的成本控制体系
对于建筑安装工程项目成本控制是十分复杂的，同时在工程项目施工过程中各个阶段对成本的控制也不尽相同，这就需要企业建立完善的成本控制体系，组建一支技术过硬的成本管理队伍，规范企业工程项目成本的控制。在实际成本控制中，要以项目经理作为项目成本控制的核心，建立起一支高效的成本管理团队，做好工程实施过程中的每一个阶段的成本控制工作，能够很好地应对项目成本管理突发状况。其次，要通过加强企业内部员工的项目成本控制意识来完善企业工程项目成本控制体系，加强对建筑安装工程项目成本的全程控制。
（五）恰当确定成本目标，实施目标成本管理
追求低成本是每个企业竞争中击败对手的有利方法。必须实施目标成本管理才能使企业成本达到最低。实际中制定目标成本的方法很多，有倒扣测算法、选择测算法、比率测算法和直接测算法等，没有最好的方法，只有最适合的方法，企业应结合自身情况来选取合适的方法，目标成本一定要层层分解，落实到各单位与部门，这样才能避免目标成本流于形式无法实施。
结束语
综上所述，机电工程的成本控制是一个十分复杂的过程，而施工单位要想在激烈的房建行业中占据一席之地，就一定要将成本控制贯穿在招投标阶段、施工前准备阶段、施工全过程以及完工验收过程的每个环节，加强并完善成本控制制度，增强施工人员的成本控制意识。只有在增大成本控制和研究力度的前提下，降低施工成本，提高经济效益和社会效益，进而才能增强施工单位的核心竞争力。
参考文献：
[1]黄沐栋.目标成本管理在机电安装工程中的应用研究[D].西南交通大学，2013.
[2]谢红安.机电安装工程施工成本管理信息化研究[D].重庆大学，2007.
[3]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2014，07：132-133.
[4]孟德新.建设单位工程成本控制中存在的问题及对策[J].民营科技，2011，08：231.
[5]毛玉君，段恒炜.浅析机电安装工程中存在的问题及应对策略[J].黑龙江科技信息，2013，24：175.