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本文以中国邮政集团公司为案例研究对象,结合邮政县分公司总经理工作实际,将宣贯企业战略、推进重点业务发展和提升基层管理者领导能力的需求充分融合,探索形成一套"支撑战略、强化绩效、提升能力"的实战型基层管理者领导力提升培训方案,有效推动企业战略落地执行和创新发展,并期望为战略转型的大型企业提供一定的参考借鉴。