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随着物业管理企业人员、能源、材料成本急剧上涨,企业生存发展面临着更多的考验,如何“精打细算”,将成本管理作为一把利器,使企业在激烈残酷的市场竞争中利于有利地位?本文从分析成本管理的意义入手,从思想、制度、流程、执行四个层面指出物业管理企业成本管理中存在的问题,以及加强成本管理的具体对策。