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摘 要：老员工股权激励是两权分离条件下，解决委托代理问题和核心人才长期激励问题的需要，股权激励对于挽留人才，给予老员工鼓励是一个当下许多企业都实行的员工管理政策。由于老员工股权激励实践中存在条件过宽、业绩考核不严、预期收益失控等问题，使我国的员工股权激励潜藏着较大风险。风险的积聚和集中释放会严重冲击我国企业长期激励机制的建设，打击员工的工作积极性。老员工股权激励风险的主要根源在于所有者缺位、公司治理失衡、制度不完善等等。识别并控制股权激励风险，实现股权激励目的，是我国企业薪酬制度改革必须解决的现实问题。
关键词：老员工股权激励；风险；防控
一、股权激励概述
（1）股权激励。股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，二推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
（2）老员工股权激励。美国一位总统里根说：“善于激励自己的属下，就会让他们成为更加优秀和最大化的贡献自己的人。”老员工是公司发展的核心力量，没有了核心力量的推动，一个公司又能走多远。他们中的大多数都是从基层干起来的，分布在公司的很多核心岗位，甚至在未来都会为公司的飞腾贡献自己所有的力量。
老员工经历时间岁月的洗礼，不仅是能力的提升更是经验智慧的升华。他们具有年轻人不具备的经验，经验是在短时间内无法通过培训来提升。他们更具备沉稳与淡定的心态，更能多角度的去看待问题，处理问题。用股权激励老员工，让他们成为公司的老板，改变自己的思维，把自己的命运与公司的命运紧紧的联系在一起。
（3）如何进行老员工股权激励。公司在成长，员工也在成长，公司如何进行老员工股权激励？可以进行设定老员工在职感恩计划，感恩老员工为公司所作的贡献；
设定老员工退休福利计划，公司可以根据自己的发展状况和目标，结合员工的人生规划给员工制定一个退休后的福利计划；设定老员工创业计划，针对要创业的老员工，公司可以提供一个平台。根据他在公司的工作时间、对公司的贡献等给予一个创业的平台。制定完备的回聘制度，公司有拥有一套完整的回聘制度，不仅解决了优秀员工的回归问题，还能给公司的发展提供留下人才的机会。
二、老员工股权激励的风险注意事项
老员工股权激励无论对公司还是员工都有很多益处，但也要对在股权激励中的一些风险进行提前防范。
（1）股权激励中不能无条件无约束。不是所有的公司都能进行股权激励，公司在什么样的情况下，进行怎样的激励都需要进行专业人士进行综合的考量与设计。没有条件就很难形成公平的分配，造成局面的混乱。最后造成的结局就是不仅公司没有得到预期中的发展，反而因为股权分配人人享有，大家都只想着分配利益，公司反而陷入僵局。如何对不同的分配进行约束，就要根据岗位对公司的重要性和公司未来的发展贡献，对相同岗位的人做出同等条件的约束。定约束条件的时候要注意原则与灵活性的相结合，有弹性的设置，在未来遇到不能预测的情况就能通过改动约束条件以适应变化的情况。同时对老员工的激励不能为了彰显公司的好福利而过度的铺张，根据实际情况合理的配股。
（2）激励方案的设计既要有审查也要有监督。合理的设计适合自己公司发展需要的股权激励，不能盲目跟风。好比中国的国情就决定有些地方要实行少数民族自治是为了根据当地的民俗风情更好更快的提高生活、经济发展水平。激励方案的设计既要有重点的突出，也要顾全发展的需要。重点并不单单是领导阶层，还有那些为公司勤勤恳恳工作多年的基层员工给予一定的股权。事前的审查与事后的监督相结合。事后进行必要的监督，在得到股权后，老员工离开公司没有遵守工的规定或者做出有损公司行为的事。就可以撤销给予的股权，对该员工的股权根据情节的轻重进行减持或者无偿回收；给公司造成严重损失的可以进行惩罚性赔偿。
（3）股权的兑现要设定一定的条件。公司给予员工股权是为了长远的发展，不能是得到股权就套现。在套现的时候也要设定期间和每次套现的份额。持股以后就立马套现，公司的股权就从无形中流失。也会给公司的形象造成不好的影响。对于退休的员工股权的套现可以和公司的现存利润结合。根据公司同年的净收入来确定套现的份额。公司员工套现走人的案例不在少数，要在设立股权协议的时候就进行相关的制度防范。
（4）发挥公司的管理只能对员工的道德风险进行监督约束。除了外在的制度规制，还需要员工内在的道德理性。让员工发自内心的去遵守规章制度，不为了的财而跨越道德的底线。
三、结语
如何建立一套适合国情的科学的股权激励制度，是我国企业薪酬制度改革的重大课题。股权激励既有利益趋同的正作用，也有内部操纵，追求个人私欲的副作用。实践中存在条件过宽、业绩考核不严等问题，使得我国的股权激励孕育较大风险，风险的积聚和集中释放会严重冲击我国企业激励机制的建设。必须对股权激励的风险进行识别和控制，以保证股权激励发挥激励的正面作用。
参考文献：
[1]李豫湘，刘栋鑫.浅淡我国上市公司股权激励现状.会计之友，2009（06）.
[2]陈游.试析我国上市公司股权激励实践.会计月刊，2008（22）.
[3]赵冬梅，刘宏，黄建宝.股权激励实施现状及其有效性研究.会计通讯，2009.
[4]秦锂，朱焱.上市公司股权激励现状分析，会计通讯，2009（18）.
[5]曹元坤，占小军.激励理论研究现状及发展，《当代财经》，2009（12）.
[6]王冰洁.股票期权制度的失灵及经理人激励机制的改进，《财经理论与实践》，2009（6）.
[7]李红斐，杨忠直.我国国有上市公司股权激励方案的设计研究，《南开管理评论》，2010.
[8]方厌煌上市公司股票期权长期激励机制分析[J].经济师，2007（2）.
[9]杨亮中国上市公司股权敏励制度的现状及改进建议[J].辽宁大学学报，2010（4）.
[10]段亚林股权敏励制度、模式和买务操作[M]经弃管理出版社，2010.
作者简介：
吴盼月（1990～），女，汉族，云南昭通人，学生，法学硕士，单位：云南大学法学院法律硕士专业。
程婷婷（1991～），女，汉族，山东临沂人，学生，法律硕士，单位：云南大学法学院法律硕士专业。
关键词：老员工股权激励；风险；防控
一、股权激励概述
（1）股权激励。股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，二推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
（2）老员工股权激励。美国一位总统里根说：“善于激励自己的属下，就会让他们成为更加优秀和最大化的贡献自己的人。”老员工是公司发展的核心力量，没有了核心力量的推动，一个公司又能走多远。他们中的大多数都是从基层干起来的，分布在公司的很多核心岗位，甚至在未来都会为公司的飞腾贡献自己所有的力量。
老员工经历时间岁月的洗礼，不仅是能力的提升更是经验智慧的升华。他们具有年轻人不具备的经验，经验是在短时间内无法通过培训来提升。他们更具备沉稳与淡定的心态，更能多角度的去看待问题，处理问题。用股权激励老员工，让他们成为公司的老板，改变自己的思维，把自己的命运与公司的命运紧紧的联系在一起。
（3）如何进行老员工股权激励。公司在成长，员工也在成长，公司如何进行老员工股权激励？可以进行设定老员工在职感恩计划，感恩老员工为公司所作的贡献；
设定老员工退休福利计划，公司可以根据自己的发展状况和目标，结合员工的人生规划给员工制定一个退休后的福利计划；设定老员工创业计划，针对要创业的老员工，公司可以提供一个平台。根据他在公司的工作时间、对公司的贡献等给予一个创业的平台。制定完备的回聘制度，公司有拥有一套完整的回聘制度，不仅解决了优秀员工的回归问题，还能给公司的发展提供留下人才的机会。
二、老员工股权激励的风险注意事项
老员工股权激励无论对公司还是员工都有很多益处，但也要对在股权激励中的一些风险进行提前防范。
（1）股权激励中不能无条件无约束。不是所有的公司都能进行股权激励，公司在什么样的情况下，进行怎样的激励都需要进行专业人士进行综合的考量与设计。没有条件就很难形成公平的分配，造成局面的混乱。最后造成的结局就是不仅公司没有得到预期中的发展，反而因为股权分配人人享有，大家都只想着分配利益，公司反而陷入僵局。如何对不同的分配进行约束，就要根据岗位对公司的重要性和公司未来的发展贡献，对相同岗位的人做出同等条件的约束。定约束条件的时候要注意原则与灵活性的相结合，有弹性的设置，在未来遇到不能预测的情况就能通过改动约束条件以适应变化的情况。同时对老员工的激励不能为了彰显公司的好福利而过度的铺张，根据实际情况合理的配股。
（2）激励方案的设计既要有审查也要有监督。合理的设计适合自己公司发展需要的股权激励，不能盲目跟风。好比中国的国情就决定有些地方要实行少数民族自治是为了根据当地的民俗风情更好更快的提高生活、经济发展水平。激励方案的设计既要有重点的突出，也要顾全发展的需要。重点并不单单是领导阶层，还有那些为公司勤勤恳恳工作多年的基层员工给予一定的股权。事前的审查与事后的监督相结合。事后进行必要的监督，在得到股权后，老员工离开公司没有遵守工的规定或者做出有损公司行为的事。就可以撤销给予的股权，对该员工的股权根据情节的轻重进行减持或者无偿回收；给公司造成严重损失的可以进行惩罚性赔偿。
（3）股权的兑现要设定一定的条件。公司给予员工股权是为了长远的发展，不能是得到股权就套现。在套现的时候也要设定期间和每次套现的份额。持股以后就立马套现，公司的股权就从无形中流失。也会给公司的形象造成不好的影响。对于退休的员工股权的套现可以和公司的现存利润结合。根据公司同年的净收入来确定套现的份额。公司员工套现走人的案例不在少数，要在设立股权协议的时候就进行相关的制度防范。
（4）发挥公司的管理只能对员工的道德风险进行监督约束。除了外在的制度规制，还需要员工内在的道德理性。让员工发自内心的去遵守规章制度，不为了的财而跨越道德的底线。
三、结语
如何建立一套适合国情的科学的股权激励制度，是我国企业薪酬制度改革的重大课题。股权激励既有利益趋同的正作用，也有内部操纵，追求个人私欲的副作用。实践中存在条件过宽、业绩考核不严等问题，使得我国的股权激励孕育较大风险，风险的积聚和集中释放会严重冲击我国企业激励机制的建设。必须对股权激励的风险进行识别和控制，以保证股权激励发挥激励的正面作用。
参考文献：
[1]李豫湘，刘栋鑫.浅淡我国上市公司股权激励现状.会计之友，2009（06）.
[2]陈游.试析我国上市公司股权激励实践.会计月刊，2008（22）.
[3]赵冬梅，刘宏，黄建宝.股权激励实施现状及其有效性研究.会计通讯，2009.
[4]秦锂，朱焱.上市公司股权激励现状分析，会计通讯，2009（18）.
[5]曹元坤，占小军.激励理论研究现状及发展，《当代财经》，2009（12）.
[6]王冰洁.股票期权制度的失灵及经理人激励机制的改进，《财经理论与实践》，2009（6）.
[7]李红斐，杨忠直.我国国有上市公司股权激励方案的设计研究，《南开管理评论》，2010.
[8]方厌煌上市公司股票期权长期激励机制分析[J].经济师，2007（2）.
[9]杨亮中国上市公司股权敏励制度的现状及改进建议[J].辽宁大学学报，2010（4）.
[10]段亚林股权敏励制度、模式和买务操作[M]经弃管理出版社，2010.
作者简介：
吴盼月（1990～），女，汉族，云南昭通人，学生，法学硕士，单位：云南大学法学院法律硕士专业。
程婷婷（1991～），女，汉族，山东临沂人，学生，法律硕士，单位：云南大学法学院法律硕士专业。