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2014年1月，国内新股上市开闸，绿盟科技（原中联绿盟）于6日启动IPO，成为一家“准上市公司”。“我是绿盟的第一个投资人。”姚文彬难掩内心喜悦。不过，这名绿盟科技创始人早在2002年就将股权转手，获得3倍的投资回报。“现在想想还是退得太早了。”姚文彬感叹。
姚文彬不必遗憾。2013年手游概念股大爆发，他控股的掌趣科技成为A股市场的“妖股”，他的个人财富在这一年翻了两番。
2008年1月，姚文彬只身来到掌趣科技，面见徐彬。办公室很小，全公司上下只有几十人。此刻在他面前的，是一家产品平凡、业绩惨淡的手机游戏公司。4年之前，他曾经参与创立这家公司，却在不久后离开。
这一年，姚文彬38岁，在互联网领域工作多年，有过多次创业经历。上一个身份是捉鱼网CEO，管理一家用户超过1200万的手机游戏门户网站。
1991年，姚文彬从西安电子科技大学电子通讯专业毕业，成为机械电子工业部的公务员，解决了北京户口。他的父亲是军工企业无线电专家，母亲是搞数学的。耳濡目染，他从小喜欢通讯，梦想当科学家，一直是邻居口中“别人家的孩子”。
机关里的工作，姚文彬认为太过“宏观”，他更喜欢“干具体的事儿”，他觉得自己适合企业，做具体的产品研发，尤其是企业经营。1995年，姚文彬辞掉公务员的“铁饭碗”，正式“下海”。
他创业的第一个项目是中国在线，做互联网接入服务。1999年，他成功将这一项目卖给宁波富豪陈行玮。2000年与陈又一起创立北京中联在线电子商务有限公司，他是董事兼副总裁。不过，他做的是互联网安全。这年4月，姚文彬代表中联在线收购了中国最早的黑客组织——绿色兵团，组建中联绿盟信息技术有限公司，对外提供互联网安全服务。他是股东和董事长。姚文彬用两年时间，将这支黑客团队打造成中国最大的互联网安全公司之一。2014年，绿盟正式启动IPO。之后，姚文彬做过一段时间办公软件，最后同样退出。
2005年底，姚文彬与联创策源合伙人赵维国投资手机游戏门户捉鱼网，正式涉足手机游戏。他在一年前与朋友创办掌趣科技，接触手机游戏。在捉鱼网期间，姚文彬看到捉鱼网盈利模式严重依赖游戏推广费，而手游变现能力惊人，市场潜力巨大。
2008年1月，掌趣科技负责人徐彬打电话给姚文彬，问他是否愿意回来，姚毫不犹豫就同意了。
掌趣科技创立之后，一直从事电信增值业务相关软件开发，主要依附于中国移动百宝箱，发展一直难见起色。同时，徐彬等管理层对电信和手机游戏了解较少，姚文彬则在通讯领域工作多年，也有手机游戏领域的运营经验和人脉资源。徐彬等最终找到了姚。2008年6月，徐彬等掌趣科技原股东将股权转让给姚文彬、叶颖涛等新加盟高管。
姚文彬的新团队对掌趣科技进行全面重组，“基本上砍掉了其他非游戏相关的业务，开始专注做手机游戏研发和发行。”当年，掌趣科技成功代理了国际游戏巨头EA在中国的手游业务，不久又签约美国游戏开发商数字巧克力，代理发行《哈利波特与混血王子》、《极品飞车变速》等多款明星产品。同时，掌趣科技发力手游开发，先后推出《潜伏》、《格斗三国》、《丑女无敌斗地主》、《石器时代2》等产品。
同时，掌趣开始组建自己的研发团队。“印象最深的是面对功能机向智能机时代转型，我们能够研发智能机游戏。”掌趣高级副总经理邓攀回忆。
姚文彬对掌趣的重组恰逢其时。2008年以后，手机游戏产业发展愈发成熟，智能手机普及率攀升，更加速手游发展。艾媒咨询统计显示，2012年中国手游市场规模达到58.7亿元，而2008年的规模仅为10亿元左右。
重组后，姚文彬开始频繁对外收购游戏公司。2008年至今，姚文彬已经主导了6次收购。他是游戏行业的大买家——2013年下半年，宣布以17.39亿元全资收购明星游戏《大掌门》研发公司玩蟹科技，以8.14亿元收购上游信息70%股份；这一年，他还以8.1亿元完成对动网先锋的收购。据悉，掌趣或将收购手游平台公司。
图/本刊记者 姜晓明
并购让掌趣的收入迅速膨胀，并直接引发公司股票在去年9月连续涨停。
1.1亿美元现金，67%的股份，卖还是不卖？
姚文彬曾经面对这个问题，纠结了半年多。他不知该做何选择。多年以后，他一直庆幸自己做了“最好的选择”。姚文彬算得上是创业老手。
1999年，当中联在线陈行玮找到姚文彬，想要收购中国在线时，价格不菲，他毫不犹豫地答应了。“互联网泡沫经济来了，我们受到的冲击比较厉害。”姚文彬认为这是一次成功的买卖。那时，来自国外的资本大量涌入中国互联网行业，资金充裕的新浪、搜狐等网站大量“烧钱买用户”。面对冲击，姚文彬只能被迫转型。
十年后在掌趣，姚文彬又遇到了同样的问题。
2009年，掌趣科技发展迅速，手游产品热卖，全年净利润同比上年增长4倍有余，这吸引了国外资本的目光。当年年中，澳大利亚电信公司找到姚文彬，希望控股掌趣科技。对方提出的方案是：以1.1亿美元收购掌趣科技67%的股权。
“这是很大一笔钱啊。”姚文彬有些兴奋。澳洲电信的收购方案，让姚文彬和他的搭档叶颖涛等人都心动了。他们很快决定卖掉掌趣科技。
“我就是为了1.1亿美金。”姚文彬说，创业公司只有两条出路，或者自己上市，或者被收购。国内资本市场新股上市停摆，中小板上市节奏很慢，“基本上不开放”，而海外上市的市盈率又很低。掌趣科技要上市很难，“有并购交易，我们肯定选择。”他认为被大公司并购，也是一种成功。
姚文彬不必遗憾。2013年手游概念股大爆发，他控股的掌趣科技成为A股市场的“妖股”，他的个人财富在这一年翻了两番。
姚文彬和掌趣
2008年1月，姚文彬只身来到掌趣科技，面见徐彬。办公室很小，全公司上下只有几十人。此刻在他面前的，是一家产品平凡、业绩惨淡的手机游戏公司。4年之前，他曾经参与创立这家公司，却在不久后离开。
这一年，姚文彬38岁，在互联网领域工作多年，有过多次创业经历。上一个身份是捉鱼网CEO，管理一家用户超过1200万的手机游戏门户网站。
1991年，姚文彬从西安电子科技大学电子通讯专业毕业，成为机械电子工业部的公务员，解决了北京户口。他的父亲是军工企业无线电专家，母亲是搞数学的。耳濡目染，他从小喜欢通讯，梦想当科学家，一直是邻居口中“别人家的孩子”。
机关里的工作，姚文彬认为太过“宏观”，他更喜欢“干具体的事儿”，他觉得自己适合企业，做具体的产品研发，尤其是企业经营。1995年，姚文彬辞掉公务员的“铁饭碗”，正式“下海”。
他创业的第一个项目是中国在线，做互联网接入服务。1999年，他成功将这一项目卖给宁波富豪陈行玮。2000年与陈又一起创立北京中联在线电子商务有限公司，他是董事兼副总裁。不过，他做的是互联网安全。这年4月，姚文彬代表中联在线收购了中国最早的黑客组织——绿色兵团，组建中联绿盟信息技术有限公司，对外提供互联网安全服务。他是股东和董事长。姚文彬用两年时间，将这支黑客团队打造成中国最大的互联网安全公司之一。2014年，绿盟正式启动IPO。之后，姚文彬做过一段时间办公软件，最后同样退出。
2005年底，姚文彬与联创策源合伙人赵维国投资手机游戏门户捉鱼网，正式涉足手机游戏。他在一年前与朋友创办掌趣科技，接触手机游戏。在捉鱼网期间，姚文彬看到捉鱼网盈利模式严重依赖游戏推广费，而手游变现能力惊人，市场潜力巨大。
2008年1月，掌趣科技负责人徐彬打电话给姚文彬，问他是否愿意回来，姚毫不犹豫就同意了。
掌趣科技创立之后，一直从事电信增值业务相关软件开发，主要依附于中国移动百宝箱，发展一直难见起色。同时，徐彬等管理层对电信和手机游戏了解较少，姚文彬则在通讯领域工作多年，也有手机游戏领域的运营经验和人脉资源。徐彬等最终找到了姚。2008年6月，徐彬等掌趣科技原股东将股权转让给姚文彬、叶颖涛等新加盟高管。
姚文彬的新团队对掌趣科技进行全面重组，“基本上砍掉了其他非游戏相关的业务，开始专注做手机游戏研发和发行。”当年，掌趣科技成功代理了国际游戏巨头EA在中国的手游业务，不久又签约美国游戏开发商数字巧克力，代理发行《哈利波特与混血王子》、《极品飞车变速》等多款明星产品。同时，掌趣科技发力手游开发，先后推出《潜伏》、《格斗三国》、《丑女无敌斗地主》、《石器时代2》等产品。
同时，掌趣开始组建自己的研发团队。“印象最深的是面对功能机向智能机时代转型，我们能够研发智能机游戏。”掌趣高级副总经理邓攀回忆。
姚文彬对掌趣的重组恰逢其时。2008年以后，手机游戏产业发展愈发成熟，智能手机普及率攀升，更加速手游发展。艾媒咨询统计显示，2012年中国手游市场规模达到58.7亿元，而2008年的规模仅为10亿元左右。
重组后，姚文彬开始频繁对外收购游戏公司。2008年至今，姚文彬已经主导了6次收购。他是游戏行业的大买家——2013年下半年，宣布以17.39亿元全资收购明星游戏《大掌门》研发公司玩蟹科技，以8.14亿元收购上游信息70%股份；这一年，他还以8.1亿元完成对动网先锋的收购。据悉，掌趣或将收购手游平台公司。
并购让掌趣的收入迅速膨胀，并直接引发公司股票在去年9月连续涨停。
姚文彬和钱
1.1亿美元现金，67%的股份，卖还是不卖？
姚文彬曾经面对这个问题，纠结了半年多。他不知该做何选择。多年以后，他一直庆幸自己做了“最好的选择”。姚文彬算得上是创业老手。
1999年，当中联在线陈行玮找到姚文彬，想要收购中国在线时，价格不菲，他毫不犹豫地答应了。“互联网泡沫经济来了，我们受到的冲击比较厉害。”姚文彬认为这是一次成功的买卖。那时，来自国外的资本大量涌入中国互联网行业，资金充裕的新浪、搜狐等网站大量“烧钱买用户”。面对冲击，姚文彬只能被迫转型。
十年后在掌趣，姚文彬又遇到了同样的问题。
2009年，掌趣科技发展迅速，手游产品热卖，全年净利润同比上年增长4倍有余，这吸引了国外资本的目光。当年年中，澳大利亚电信公司找到姚文彬，希望控股掌趣科技。对方提出的方案是：以1.1亿美元收购掌趣科技67%的股权。
“这是很大一笔钱啊。”姚文彬有些兴奋。澳洲电信的收购方案，让姚文彬和他的搭档叶颖涛等人都心动了。他们很快决定卖掉掌趣科技。
“我就是为了1.1亿美金。”姚文彬说，创业公司只有两条出路，或者自己上市，或者被收购。国内资本市场新股上市停摆，中小板上市节奏很慢，“基本上不开放”，而海外上市的市盈率又很低。掌趣科技要上市很难，“有并购交易，我们肯定选择。”他认为被大公司并购，也是一种成功。