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近年来,随着经济的发展和转型,劳动力、资金、环境等各种成本不断攀升,中国已经逐步告别低成本时代,国有中小型企业在新经济环境的变化中,必须提高财务管理的水平,降低经营成本、提高经营效率,发挥国有中小企业小而专、小而精、小而活的优势,提升国有中小型企业的核心竞争力,文章就国有中小型企业财务管理方面的问题提出了几点对策和建议。