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摘要：建筑工程管理工作的质量对建筑工程整体的质量起着至关重要的作用，因此，在施工的过程中，建筑单位不能忽视建筑工程的管理工作，要在思想上引起重视，找到管理的过程中存在的问题，并及时制定相应的措施进行解决，保证工程的质量。本文主要针对这两个问题进行了分析，以为建筑单位开展管理工作提供一定的参考。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施
引言
在经济社会不断发展的情况下，在生产生活中，人们对建筑工程有了越来越多的需求，这就导致建筑工程的建设不断增加。在建筑工程建设中，一项非常重要的工作就是建筑工程的管理，管理的水平直接影响到工程的质量，因此，在建筑工程建设中，加强对管理工作的重视至关重要。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1缺少健全的管理体制
当前，在建筑工程管理中，管理体制还不够健全，在建筑工程的各个方面，管理体制并没有得到全面延伸，这就导致在进行工程建设期间，各个部门不能得到良好的统筹运行，也不能全面深入的加强对施工设备与材料的管理等。另外，如果由于管理体制不健全，而导致施工现场出现问题时，没有相关的条例作为参考，得不到及时有效的处理，从而引起施工现场的混乱，也不利于工程建设的开展。
1.2安全管理不到位
安全问题在工程施工中一直是一项关键问题，当前，在我国建筑工程施工中，对其产生影响的因素比较多，经常存在将工程分包出去的情况，这就导致施工单位丧失了自主权，容易出现管理不到位的情况，严重的话，甚至会引发安全事故，因此，必须加强重视。
1.3技术管理薄弱
施工技术水平的高低，对施工的进度、质量以及工程的正常运行都起着重要的作用。建筑工程建设包括多个环节，人员具有一定的复杂性，使用的设备也很多，并且使用具有一定的难度，在这些方法，没有做好管理工作，就会影响到技术管理。比如，施工期间没有使用与建筑工程要求相符的技术，或技术虽然相符，但落后于施工的进度，等等，对工程的顺利开展都不利。
1.4施工人员的素质有待提升
我国建筑工程行业虽然近些年有了快速发展，但是施工人员的素质并没有随之提升，存在着一些施工人员思想陈旧，安全意识不够，还有一些施工人员不能高效的执行下达的任务的问题，等等，导致现代化工程的标准要求难以得到满足，因此，施工人员的管理水平与综合素质仍然有待提升。需要注意的是，施工人员素质的提升并不是在短期内就能够实现，需要不断的学习与积累，因此，在人才的需求方面，对于高素质人才的需求仍然会不断增加。
2建筑工程管理问题的解决措施
2.1完善建筑工程管理制度体系
首先，要加强对管理人员的考核与管理，各级管理人员必须对相应的管理制度彻底落实，避免形式主义，以管理人员工作开展的情况为依据，给与其相应的奖励或者惩罚，使管理人员能够在思想上提升对管理工作的重视，强化工作作风，从而使建筑工程管理的效率和質量都能够得到有效提升；其次，完善管理制度体系，不仅要加强对管理人员的管理，还要加强对基层施工人员的管理，各个项目负责人同样要服从并落实相应的管理部门的要求，如果项目施工人员没有按照要求开展工作，同样也要对其进行相应的惩罚；再次，要加强对施工现场的信息管理，要保证信息管理内容的全面性，将施工现场的人员、设备等统一纳入到其中，并与管理的效果进行对比，通过对比，如果发现在管理中存在问题，就要及时进行纠正，并追究负责人的责任，按照管理制度给与其惩罚。
2.2加强对建筑工程安全管理的重视
在建筑工程管理工作的各项内容中，安全管理工作是一项非常重要的内容，既会影响到建筑工程的质量，也会影响到施工人员的安全，因此，管理人员必须在思想上加强对安全管理工作的重视，在施工的过程中，彻底落实安全管理制度，将安全管理的责任逐级进行分配，对相关的合同，要认真履行，如果发现存在违规行为，要及时纠正，另外，还要定期召开安全会议，对存在的施工安全问题进行分析，以使建筑工程的安全管理水平得到提高，施工现场的各项工作内容都能够深入安全第一的理念。
2.3规范建筑工程技术管理制度
在建筑工程建设的过程中，应进一步规范建筑工程技术管理制度，在使用每项施工技术前，要想管理部门上报，综合讨论施工的进度、成本、安全，然后对施工技术的应用工序进行确定，以保证施工技术能够满足应用的要求，从而保证工程的质量。另外，施工单位还要不断学习，引进一些先进的技术与工艺，提高自身的技术应用水平，从而在整个行业中，提升自身的竞争力，同时，在应用某项技术之后，对于该项技术的相关材料，还要做好归档管理工作，以为后续的施工提供参考。
2.4培养高素质工程管理人才
主要从两方面加强对工程管理人才的培养，一方面对于新入职的员工，做好考核工作，业务能力达标之后允许入职，兵器还要持证上岗，以保证其素质能力能够与工程管理的需求相符合；另一方面，对于老员工，也要加强培训，使其现有的知识水平不断更新，适当的对其进行奖惩，使其学习的积极性不断增强，综合素质不断得到提高，从而使工程管理的质量得到保证。
结语
建筑工程建设中包含的内容非常多，具有一定的复杂性，而建筑工程管理工作就是其中的一项重要内容，对工程建设的质量在一定程度上起着决定性的作用，因此，建筑单位要重视建筑工程的管理工作。在管理的过程中，及时找到存在的问题，并及时进行解决，以保证工程建设的质量，这是当前建筑企业需要重视的一个关键问题。
参考文献：
[1] 张广泰，唐娜.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰，2018（40）：178-179.
[2] 王知玉，刘勇.建筑工程管理中存在的问题及解决措施 [J].居舍，2018（14）；101-101.
[3] 张宇.浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施[J].绿色环保建材，2016（10）：174.
[4] 金丹.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].环球市场，2016（28）：246-246.
[5] 陈富兴.建筑施工管理中存在的问题及解决措施探讨[J].江西建材，2014（16）：295-295.
[6] 朱 光，肖 良.针对建筑工程管理中存在的问题及对策分析[J].黑龙江科 技，2013，11：248～250.
（作者单位：南京建工集团有限公司）
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施
引言
在经济社会不断发展的情况下，在生产生活中，人们对建筑工程有了越来越多的需求，这就导致建筑工程的建设不断增加。在建筑工程建设中，一项非常重要的工作就是建筑工程的管理，管理的水平直接影响到工程的质量，因此，在建筑工程建设中，加强对管理工作的重视至关重要。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1缺少健全的管理体制
当前，在建筑工程管理中，管理体制还不够健全，在建筑工程的各个方面，管理体制并没有得到全面延伸，这就导致在进行工程建设期间，各个部门不能得到良好的统筹运行，也不能全面深入的加强对施工设备与材料的管理等。另外，如果由于管理体制不健全，而导致施工现场出现问题时，没有相关的条例作为参考，得不到及时有效的处理，从而引起施工现场的混乱，也不利于工程建设的开展。
1.2安全管理不到位
安全问题在工程施工中一直是一项关键问题，当前，在我国建筑工程施工中，对其产生影响的因素比较多，经常存在将工程分包出去的情况，这就导致施工单位丧失了自主权，容易出现管理不到位的情况，严重的话，甚至会引发安全事故，因此，必须加强重视。
1.3技术管理薄弱
施工技术水平的高低，对施工的进度、质量以及工程的正常运行都起着重要的作用。建筑工程建设包括多个环节，人员具有一定的复杂性，使用的设备也很多，并且使用具有一定的难度，在这些方法，没有做好管理工作，就会影响到技术管理。比如，施工期间没有使用与建筑工程要求相符的技术，或技术虽然相符，但落后于施工的进度，等等，对工程的顺利开展都不利。
1.4施工人员的素质有待提升
我国建筑工程行业虽然近些年有了快速发展，但是施工人员的素质并没有随之提升，存在着一些施工人员思想陈旧，安全意识不够，还有一些施工人员不能高效的执行下达的任务的问题，等等，导致现代化工程的标准要求难以得到满足，因此，施工人员的管理水平与综合素质仍然有待提升。需要注意的是，施工人员素质的提升并不是在短期内就能够实现，需要不断的学习与积累，因此，在人才的需求方面，对于高素质人才的需求仍然会不断增加。
2建筑工程管理问题的解决措施
2.1完善建筑工程管理制度体系
首先，要加强对管理人员的考核与管理，各级管理人员必须对相应的管理制度彻底落实，避免形式主义，以管理人员工作开展的情况为依据，给与其相应的奖励或者惩罚，使管理人员能够在思想上提升对管理工作的重视，强化工作作风，从而使建筑工程管理的效率和質量都能够得到有效提升；其次，完善管理制度体系，不仅要加强对管理人员的管理，还要加强对基层施工人员的管理，各个项目负责人同样要服从并落实相应的管理部门的要求，如果项目施工人员没有按照要求开展工作，同样也要对其进行相应的惩罚；再次，要加强对施工现场的信息管理，要保证信息管理内容的全面性，将施工现场的人员、设备等统一纳入到其中，并与管理的效果进行对比，通过对比，如果发现在管理中存在问题，就要及时进行纠正，并追究负责人的责任，按照管理制度给与其惩罚。
2.2加强对建筑工程安全管理的重视
在建筑工程管理工作的各项内容中，安全管理工作是一项非常重要的内容，既会影响到建筑工程的质量，也会影响到施工人员的安全，因此，管理人员必须在思想上加强对安全管理工作的重视，在施工的过程中，彻底落实安全管理制度，将安全管理的责任逐级进行分配，对相关的合同，要认真履行，如果发现存在违规行为，要及时纠正，另外，还要定期召开安全会议，对存在的施工安全问题进行分析，以使建筑工程的安全管理水平得到提高，施工现场的各项工作内容都能够深入安全第一的理念。
2.3规范建筑工程技术管理制度
在建筑工程建设的过程中，应进一步规范建筑工程技术管理制度，在使用每项施工技术前，要想管理部门上报，综合讨论施工的进度、成本、安全，然后对施工技术的应用工序进行确定，以保证施工技术能够满足应用的要求，从而保证工程的质量。另外，施工单位还要不断学习，引进一些先进的技术与工艺，提高自身的技术应用水平，从而在整个行业中，提升自身的竞争力，同时，在应用某项技术之后，对于该项技术的相关材料，还要做好归档管理工作，以为后续的施工提供参考。
2.4培养高素质工程管理人才
主要从两方面加强对工程管理人才的培养，一方面对于新入职的员工，做好考核工作，业务能力达标之后允许入职，兵器还要持证上岗，以保证其素质能力能够与工程管理的需求相符合；另一方面，对于老员工，也要加强培训，使其现有的知识水平不断更新，适当的对其进行奖惩，使其学习的积极性不断增强，综合素质不断得到提高，从而使工程管理的质量得到保证。
结语
建筑工程建设中包含的内容非常多，具有一定的复杂性，而建筑工程管理工作就是其中的一项重要内容，对工程建设的质量在一定程度上起着决定性的作用，因此，建筑单位要重视建筑工程的管理工作。在管理的过程中，及时找到存在的问题，并及时进行解决，以保证工程建设的质量，这是当前建筑企业需要重视的一个关键问题。
参考文献：
[1] 张广泰，唐娜.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰，2018（40）：178-179.
[2] 王知玉，刘勇.建筑工程管理中存在的问题及解决措施 [J].居舍，2018（14）；101-101.
[3] 张宇.浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施[J].绿色环保建材，2016（10）：174.
[4] 金丹.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].环球市场，2016（28）：246-246.
[5] 陈富兴.建筑施工管理中存在的问题及解决措施探讨[J].江西建材，2014（16）：295-295.
[6] 朱 光，肖 良.针对建筑工程管理中存在的问题及对策分析[J].黑龙江科 技，2013，11：248～250.
（作者单位：南京建工集团有限公司）