论文部分内容阅读
20年来，赖有猷对于数字化企业管理科技的转型和发展进程有着深刻体会。从思爱普（SAP）到德勤，他一直奔走在行业创新的最前沿，带领团队运用拥有自主知识产权的数字化新技术为企业客户提供最具开拓性的人工智能、云计算、大数据分析等解决方案。2010年至今，他先后任职德勤中国SAP业务线领导人、深圳所管理咨询领导合伙人、华东区管理咨询领导合伙人、德勤中国IDDC（创新、数字化及研发中心）领导合伙人兼德勤中国管理咨询产品和解决方案业务中心领导人等重要职位。这些年来，他敢为人先、积极探索，是数字化企业管理行业风口处当之无愧的技术创领者。
今年11月，第二届中国国际进口博览会在上海隆重举行，这是世界上首个也是目前唯一一个以进口为主题的大型国家级展会，是国际贸易史上的一大创举，共吸引了来自130多个国家的3000多家企業的关注和参与。德勤中国作为数字化企业管理咨询界的排头兵，其展台接待活动持续数天火热进行。期间，以赖有猷为代表的德勤专家团队，用通俗易懂的语言，深入浅出地向观众阐述未来尖端科技在各行各业的现状，展示了关于智慧城市、网络安全、新兴技术、未来工作模式等创新方案与前沿视野，在领域内再次引爆了新的变革热潮。
在近两年的进出口博会上，德勤始终围绕高科技和数字化两大主题，极力推动各大领域内的企业战略转型。在首届进口博览会上，德勤签约了十多个战略合作协议项目，其产品成为博览会上耀眼的明星。能够在世界瞩目的博览会上引发空前盛况，足以见得德勤中国深厚的行业积累和广阔的品牌影响力。而这一切，定然离不开赖有猷为其做出的积极贡献。
联想、沃尔玛、亨氏美国、洋河酒厂、比亚迪、中石化、华晨宝马等国际知名公司，均是赖有猷团队企业管理数字化解决方案的践行者，它们的成功案例为同领域企业的转型升级提供了重要参考。其中，联想Ariba采购云平台项目是国内首家Ariba S2P云方案在全球范围内实施及应用，也是目前全球最复杂、实施难度最高的Ariba云实施项目之一，颇具开创性意义。在赖有猷的主导下，德勤SAP团队通过该项目的实施，成功实现了联想的多系统整合;同时还在业务方面实现了其采购流程的简化、采购成本的降低、采购风险的合规以及采购数据的可视化。此项目的顺利上线，是企业管理数字化行业和科技圈内里程碑式的大事件，意味着数字化解决方案的革新进程又向前迈进了一大步，同时也标志着联想实现了全球采购转型，为同行企业树立了标杆。
如此辉煌的成就，在赖有猷过去的事业生涯中不胜枚举。例如，赖有猷带领团队通过为天士力集团部署的GERP SAP项目，帮助天士力集团实现了业务流程的简化、生产成本的降低、产品风险的合规化，从而大大提高了天士力集团产业链的透明度和可追溯性，有效提升了该集团决策的针对性和准确性，也为集团后续并购企业提供了管理模板和范例。此外，这一举措还直接助力天士力集团成为了中国唯一一家以数字化创新生产制造，通过中国信息化和工业化融合管理体系评定的制药企业。而在比亚迪SAP EWM试点项目中，赖有猷充分考虑了比亚迪IT产业群的业务场景，并领导团队对比亚迪第二事业部仓库进行了实地考察和定制研发，开创性地为其构建了EWM系统。该项目涉及惠州HZ22工厂原材料、费用性物料、半成品、成品物料的入库、质检、进仓、出库、库存、退货管理等，赖有猷团队的解决方案令由系统驱动的仓库作业模式代替了个人经验，极大程度提高了效率、降低了成本。同时，EWM系统也促进了仓库管理和供应链协同朝向更加精细化的方向演进，并针对客户痛点，切实规范了仓库业务流程，提高了仓库业务管理水平。该项目已作为模板推广到比亚迪第二事业部近20个工厂的仓库，同时在中国新能源行业和汽车行业产生了深远的影响力。更令赖有猷团队及德勤中国公司在数字化企业管理领域的声望更上一层楼。
除此之外，赖有猷还带领德勤中国在业界率先完成了沃尔玛零售集团PROFIT、亨氏美国KEYSTONE、洋河酒厂SAP CRM、大连固特异SAP实施项目、中石化ERP可行性研究等国内外知名企业的几十个大型数字化转型项目，有效推动了这些大型企业的管理升级。
1994年4月20日，中国通过一条64K的国际专线接入国际互联网，中国互联网时代从此开启。那时，即将从复旦大学计算机及应用专业毕业的赖有猷，受到了新时代的考验。如今，25年过去了，世界云计算、人工智能等高新技术早已经过了数轮革新，开启了新的产业格局。处在这样的格局中，赖有猷深知，寻求数字化进程不断推进是最重要的破局之道。
赖有猷
Lai Louyou
德勤中国创新、数字化及研发中心领导合伙人，同时兼任德勤中国管理咨询产品和解决方案业务中心领导人，全面领导德勤咨询资产支持业务，以资产和数字创新改变传统商业模式，助力德勤数字化业务模式转型，是德勤扩大中国市场版图和业务规模的重要推动者之一。在他的领导及德勤管理咨询团队的努力下，德勤数字化企业管理咨询顾问能力领先业界，带领着传统行业走向数字化变革和转型，极大推动了全球知名在华企业的数字化企业管理升级和转型进程。
今年11月，第二届中国国际进口博览会在上海隆重举行，这是世界上首个也是目前唯一一个以进口为主题的大型国家级展会，是国际贸易史上的一大创举，共吸引了来自130多个国家的3000多家企業的关注和参与。德勤中国作为数字化企业管理咨询界的排头兵，其展台接待活动持续数天火热进行。期间，以赖有猷为代表的德勤专家团队，用通俗易懂的语言，深入浅出地向观众阐述未来尖端科技在各行各业的现状，展示了关于智慧城市、网络安全、新兴技术、未来工作模式等创新方案与前沿视野，在领域内再次引爆了新的变革热潮。
在近两年的进出口博会上，德勤始终围绕高科技和数字化两大主题，极力推动各大领域内的企业战略转型。在首届进口博览会上，德勤签约了十多个战略合作协议项目，其产品成为博览会上耀眼的明星。能够在世界瞩目的博览会上引发空前盛况，足以见得德勤中国深厚的行业积累和广阔的品牌影响力。而这一切，定然离不开赖有猷为其做出的积极贡献。
联想、沃尔玛、亨氏美国、洋河酒厂、比亚迪、中石化、华晨宝马等国际知名公司，均是赖有猷团队企业管理数字化解决方案的践行者，它们的成功案例为同领域企业的转型升级提供了重要参考。其中，联想Ariba采购云平台项目是国内首家Ariba S2P云方案在全球范围内实施及应用，也是目前全球最复杂、实施难度最高的Ariba云实施项目之一，颇具开创性意义。在赖有猷的主导下，德勤SAP团队通过该项目的实施，成功实现了联想的多系统整合;同时还在业务方面实现了其采购流程的简化、采购成本的降低、采购风险的合规以及采购数据的可视化。此项目的顺利上线，是企业管理数字化行业和科技圈内里程碑式的大事件，意味着数字化解决方案的革新进程又向前迈进了一大步，同时也标志着联想实现了全球采购转型，为同行企业树立了标杆。
如此辉煌的成就，在赖有猷过去的事业生涯中不胜枚举。例如，赖有猷带领团队通过为天士力集团部署的GERP SAP项目，帮助天士力集团实现了业务流程的简化、生产成本的降低、产品风险的合规化，从而大大提高了天士力集团产业链的透明度和可追溯性，有效提升了该集团决策的针对性和准确性，也为集团后续并购企业提供了管理模板和范例。此外，这一举措还直接助力天士力集团成为了中国唯一一家以数字化创新生产制造，通过中国信息化和工业化融合管理体系评定的制药企业。而在比亚迪SAP EWM试点项目中，赖有猷充分考虑了比亚迪IT产业群的业务场景，并领导团队对比亚迪第二事业部仓库进行了实地考察和定制研发，开创性地为其构建了EWM系统。该项目涉及惠州HZ22工厂原材料、费用性物料、半成品、成品物料的入库、质检、进仓、出库、库存、退货管理等，赖有猷团队的解决方案令由系统驱动的仓库作业模式代替了个人经验，极大程度提高了效率、降低了成本。同时，EWM系统也促进了仓库管理和供应链协同朝向更加精细化的方向演进，并针对客户痛点，切实规范了仓库业务流程，提高了仓库业务管理水平。该项目已作为模板推广到比亚迪第二事业部近20个工厂的仓库，同时在中国新能源行业和汽车行业产生了深远的影响力。更令赖有猷团队及德勤中国公司在数字化企业管理领域的声望更上一层楼。
除此之外，赖有猷还带领德勤中国在业界率先完成了沃尔玛零售集团PROFIT、亨氏美国KEYSTONE、洋河酒厂SAP CRM、大连固特异SAP实施项目、中石化ERP可行性研究等国内外知名企业的几十个大型数字化转型项目，有效推动了这些大型企业的管理升级。
1994年4月20日，中国通过一条64K的国际专线接入国际互联网，中国互联网时代从此开启。那时，即将从复旦大学计算机及应用专业毕业的赖有猷，受到了新时代的考验。如今，25年过去了，世界云计算、人工智能等高新技术早已经过了数轮革新，开启了新的产业格局。处在这样的格局中，赖有猷深知，寻求数字化进程不断推进是最重要的破局之道。
赖有猷
Lai Louyou
德勤中国创新、数字化及研发中心领导合伙人，同时兼任德勤中国管理咨询产品和解决方案业务中心领导人，全面领导德勤咨询资产支持业务，以资产和数字创新改变传统商业模式，助力德勤数字化业务模式转型，是德勤扩大中国市场版图和业务规模的重要推动者之一。在他的领导及德勤管理咨询团队的努力下，德勤数字化企业管理咨询顾问能力领先业界，带领着传统行业走向数字化变革和转型，极大推动了全球知名在华企业的数字化企业管理升级和转型进程。