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建立人才培养选拔的长效机制,真心实意关心人才的培养和使用。古代有个国君,愿意出高价买一匹千里马,但买了三年没能买到。这桩事成了国君最大的心病。有个太监对国君说:“请允许我去寻访千里马,为陛下解忧。”国君十分高兴,让他带了一千两黄金立即上路。这位太监走遍全国,到处寻访,用了整整三个月时间才打听到某地有一匹千里马。他立即赶到那儿,不巧,这匹千里马已经老死了。怎么办呢?太监经过再三考虑,决定花五百两金子买了这匹死马的脑袋,带回国都,献给君王。国君见是一颗死马的脑袋,勃然大怒:“我要的是能够日行千里的骏马,你却花了五百两黄金买回来一颗发臭的马脑袋。”太监不慌不忙地说:“请君王息怒。千里马非常难求。没有十分的诚意,马主是不肯轻易出手的。现在君王连死去的千里马的脑袋都肯用五百两黄金购买,活马就更不用說了。君王访求千里马的诚意一定会很快传遍天下。要不了多久,日行千里的骏马就会送到国君面前。”果然,不到一年的时间,各地就送来了三匹千里马。这则故事告诉我们,只有真心实意地重视人才,才会善于发现和重用人才。
一、让合适的人干合适的工作
选拔人才要用对方法才能选对人才。骏马能历险,耕田不如牛,坚车能载物,过河不如舟。对于人才,如果“策之不以其道,食之不能尽其材,鸣之而不能通其意”,就容易犯“天下无马”的常识性错误。千里马常有,而伯乐不常有,因此说,在人才选拔方面,要重视人才、引进人才、用好人才,让人才有用武之地。如果不重视人才,认为人才与企业发展关系不大,那么将会导致人才流失,一些新技术、新工艺不能得到推广和应用,使企业最终走向后退的深渊。正确的做事方法比态度重要,方法比勤奋更重要,遇到问题敢于挑战,要寻找解决的方法,而不是一味的逃避,有些事情一旦决定了,就无法再回头,甚至花多倍的努力去弥补,所以一开始做事的方法很重要,比如拧螺丝,顺时针是紧,逆时针是松,但你想上紧螺丝,偏偏逆时针,方法背道而驰,就是拧到天黑也不会完成工作,所以当我们遇到困难时,要灵活、多想办法,要认真分析问题,而不是闷头苦干。乌鸦喝水的故事就说明了这个道理,乌鸦口渴了,到处找水喝,看见一个瓶子,可是瓶子很高,瓶口又小,里边的水不多,它喝不着。怎么办呢?乌鸦看见旁边有许多小石子。它想出办法来了。它把小石子一个一个地衔来,放到瓶子里,瓶子里的水渐渐升高了,乌鸦就喝着水了。这正是对方法做对了事。
二、让人才激活管理之水
在企业发展中,要充分发挥人才优势。作为管理人员要解放思想,更新观念,创新人才体制机制,大胆提拔,破格使用,为那些想干事、能干事、干成事的人以舞台,让好马跑起来,给他们提供一个施展才华的场所和基地,让优秀人才有用武之地。因此,我们要建立激励机制。在企业发展中,要想使企业成为一潭活水,就必须建立各种激励制度,使用“鲶鱼效应”,充分调动员工的积极性,让人才显现出来,比如定期进行技术比武、竞聘上岗等方式,给优秀人才一展示才能的机会,并给予相应的奖励和位置,让其充分发挥其才干,为企业增砖添瓦。
“以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。”毛泽东同志早在革命战争年代,曾使用“洗脸”“扫地”和“照镜子”来形象地比喻我们要开展批评和自我批评,加强自身的党性修养。目前开展的党的群众路线教育实践活动,“正衣冠、照镜子、洗洗澡、治治病”同样适用于每名为官者。尤其是在市场经济充斥的时代,有些人把“糖衣炮弹”作为经营的商品,瞄准了为官者头上的“乌纱帽”,为达到让其“低头”的目的,会不择手段的用物质不断诱惑,这时候就是考验为官者的品德与定力了,为官者是否具有一身正气、两袖清风;是否拒腐蚀,永不沾;面对裙带的缠绕,露骨的奉迎、昂贵的贿赂,抬起昂贵的头颅,大小事要不丧失党性原则。
三、人才必须有宽广的胸怀
胸怀是为官者的“宝剑”。成大事者必有宽广的胸怀,一个真正的人应该树立正确的生死观、忧乐观,目光远大,心胸坦荡,正确对待奉献和索取。在这方面,古往今来有不少仁人志士做出了楷模。屈原为了楚国的途,“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”;诸葛亮为了蜀国的事业,“鞠躬尽瘁死而后已”;鲁迅面对白色恐怖,“横眉冷对千夫指,俯首甘为孺子牛”;陈毅被困梅岭,弹尽粮绝,想到的不是个人的荣辱得失,而是“此去泉台招旧部,旌旗十万斩阎罗”!他们的胸怀可用八个大字:忧国忧民,为国为民。胸怀体现人品。心胸狭窄者一心想的是谋私利,追逐的是“乌纱帽”、“安乐窝”,不惜拿权利去做交易,用权利去换票子。这样的官,无论职位有多高,权利有多大,在人民的心中只会落得个遗臭万年、自食其果的下场。相反,把个人利益置身度外,时刻以人民群众的利益为重,心里装的是人民,唯独没有他自己;为了人民和党的事业,“生命不息,战斗不止”,“群众中来,群众中去”,扑下身子办实事。这样的官才是一个真正的官,也是一个“真正的人”,才会在大家心中树起一座不朽的丰碑,才会被大家所拥护和爱戴。
一、让合适的人干合适的工作
选拔人才要用对方法才能选对人才。骏马能历险,耕田不如牛,坚车能载物,过河不如舟。对于人才,如果“策之不以其道,食之不能尽其材,鸣之而不能通其意”,就容易犯“天下无马”的常识性错误。千里马常有,而伯乐不常有,因此说,在人才选拔方面,要重视人才、引进人才、用好人才,让人才有用武之地。如果不重视人才,认为人才与企业发展关系不大,那么将会导致人才流失,一些新技术、新工艺不能得到推广和应用,使企业最终走向后退的深渊。正确的做事方法比态度重要,方法比勤奋更重要,遇到问题敢于挑战,要寻找解决的方法,而不是一味的逃避,有些事情一旦决定了,就无法再回头,甚至花多倍的努力去弥补,所以一开始做事的方法很重要,比如拧螺丝,顺时针是紧,逆时针是松,但你想上紧螺丝,偏偏逆时针,方法背道而驰,就是拧到天黑也不会完成工作,所以当我们遇到困难时,要灵活、多想办法,要认真分析问题,而不是闷头苦干。乌鸦喝水的故事就说明了这个道理,乌鸦口渴了,到处找水喝,看见一个瓶子,可是瓶子很高,瓶口又小,里边的水不多,它喝不着。怎么办呢?乌鸦看见旁边有许多小石子。它想出办法来了。它把小石子一个一个地衔来,放到瓶子里,瓶子里的水渐渐升高了,乌鸦就喝着水了。这正是对方法做对了事。
二、让人才激活管理之水
在企业发展中,要充分发挥人才优势。作为管理人员要解放思想,更新观念,创新人才体制机制,大胆提拔,破格使用,为那些想干事、能干事、干成事的人以舞台,让好马跑起来,给他们提供一个施展才华的场所和基地,让优秀人才有用武之地。因此,我们要建立激励机制。在企业发展中,要想使企业成为一潭活水,就必须建立各种激励制度,使用“鲶鱼效应”,充分调动员工的积极性,让人才显现出来,比如定期进行技术比武、竞聘上岗等方式,给优秀人才一展示才能的机会,并给予相应的奖励和位置,让其充分发挥其才干,为企业增砖添瓦。
“以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。”毛泽东同志早在革命战争年代,曾使用“洗脸”“扫地”和“照镜子”来形象地比喻我们要开展批评和自我批评,加强自身的党性修养。目前开展的党的群众路线教育实践活动,“正衣冠、照镜子、洗洗澡、治治病”同样适用于每名为官者。尤其是在市场经济充斥的时代,有些人把“糖衣炮弹”作为经营的商品,瞄准了为官者头上的“乌纱帽”,为达到让其“低头”的目的,会不择手段的用物质不断诱惑,这时候就是考验为官者的品德与定力了,为官者是否具有一身正气、两袖清风;是否拒腐蚀,永不沾;面对裙带的缠绕,露骨的奉迎、昂贵的贿赂,抬起昂贵的头颅,大小事要不丧失党性原则。
三、人才必须有宽广的胸怀
胸怀是为官者的“宝剑”。成大事者必有宽广的胸怀,一个真正的人应该树立正确的生死观、忧乐观,目光远大,心胸坦荡,正确对待奉献和索取。在这方面,古往今来有不少仁人志士做出了楷模。屈原为了楚国的途,“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”;诸葛亮为了蜀国的事业,“鞠躬尽瘁死而后已”;鲁迅面对白色恐怖,“横眉冷对千夫指,俯首甘为孺子牛”;陈毅被困梅岭,弹尽粮绝,想到的不是个人的荣辱得失,而是“此去泉台招旧部,旌旗十万斩阎罗”!他们的胸怀可用八个大字:忧国忧民,为国为民。胸怀体现人品。心胸狭窄者一心想的是谋私利,追逐的是“乌纱帽”、“安乐窝”,不惜拿权利去做交易,用权利去换票子。这样的官,无论职位有多高,权利有多大,在人民的心中只会落得个遗臭万年、自食其果的下场。相反,把个人利益置身度外,时刻以人民群众的利益为重,心里装的是人民,唯独没有他自己;为了人民和党的事业,“生命不息,战斗不止”,“群众中来,群众中去”,扑下身子办实事。这样的官才是一个真正的官,也是一个“真正的人”,才会在大家心中树起一座不朽的丰碑,才会被大家所拥护和爱戴。