建立人才培养选拔的长效机制，真心实意关心人才的培养和使用。古代有个国君，愿意出高价买一匹千里马，但买了三年没能买到。这桩事成了国君最大的心病。有个太监对国君说：“请允许我去寻访千里马，为陛下解忧。”国君十分高兴，让他带了一千两黄金立即上路。这位太监走遍全国，到处寻访，用了整整三个月时间才打听到某地有一匹千里马。他立即赶到那儿，不巧，这匹千里马已经老死了。怎么办呢？太监经过再三考虑，决定花五百两金子买了这匹死马的脑袋，带回国都，献给君王。国君见是一颗死马的脑袋，勃然大怒：“我要的是能够日行千里的骏马，你却花了五百两黄金买回来一颗发臭的马脑袋。”太监不慌不忙地说：“请君王息怒。千里马非常难求。没有十分的诚意，马主是不肯轻易出手的。现在君王连死去的千里马的脑袋都肯用五百两黄金购买，活马就更不用說了。君王访求千里马的诚意一定会很快传遍天下。要不了多久，日行千里的骏马就会送到国君面前。”果然，不到一年的时间，各地就送来了三匹千里马。这则故事告诉我们，只有真心实意地重视人才，才会善于发现和重用人才。
　　一、让合适的人干合适的工作
　　选拔人才要用对方法才能选对人才。骏马能历险，耕田不如牛，坚车能载物，过河不如舟。对于人才，如果“策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意”，就容易犯“天下无马”的常识性错误。千里马常有，而伯乐不常有，因此说，在人才选拔方面，要重视人才、引进人才、用好人才，让人才有用武之地。如果不重视人才，认为人才与企业发展关系不大，那么将会导致人才流失，一些新技术、新工艺不能得到推广和应用，使企业最终走向后退的深渊。正确的做事方法比态度重要，方法比勤奋更重要，遇到问题敢于挑战，要寻找解决的方法，而不是一味的逃避，有些事情一旦决定了，就无法再回头，甚至花多倍的努力去弥补，所以一开始做事的方法很重要，比如拧螺丝，顺时针是紧，逆时针是松，但你想上紧螺丝，偏偏逆时针，方法背道而驰，就是拧到天黑也不会完成工作，所以当我们遇到困难时，要灵活、多想办法，要认真分析问题，而不是闷头苦干。乌鸦喝水的故事就说明了这个道理，乌鸦口渴了，到处找水喝，看见一个瓶子，可是瓶子很高，瓶口又小，里边的水不多，它喝不着。怎么办呢？乌鸦看见旁边有许多小石子。它想出办法来了。它把小石子一个一个地衔来，放到瓶子里，瓶子里的水渐渐升高了，乌鸦就喝着水了。这正是对方法做对了事。
　　二、让人才激活管理之水
　　在企业发展中，要充分发挥人才优势。作为管理人员要解放思想，更新观念，创新人才体制机制，大胆提拔，破格使用，为那些想干事、能干事、干成事的人以舞台，让好马跑起来，给他们提供一个施展才华的场所和基地，让优秀人才有用武之地。因此，我们要建立激励机制。在企业发展中，要想使企业成为一潭活水，就必须建立各种激励制度，使用“鲶鱼效应”，充分调动员工的积极性，让人才显现出来，比如定期进行技术比武、竞聘上岗等方式，给优秀人才一展示才能的机会，并给予相应的奖励和位置，让其充分发挥其才干，为企业增砖添瓦。
　　“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”毛泽东同志早在革命战争年代，曾使用“洗脸”“扫地”和“照镜子”来形象地比喻我们要开展批评和自我批评，加强自身的党性修养。目前开展的党的群众路线教育实践活动，“正衣冠、照镜子、洗洗澡、治治病”同样适用于每名为官者。尤其是在市场经济充斥的时代，有些人把“糖衣炮弹”作为经营的商品，瞄准了为官者头上的“乌纱帽”，为达到让其“低头”的目的，会不择手段的用物质不断诱惑，这时候就是考验为官者的品德与定力了，为官者是否具有一身正气、两袖清风；是否拒腐蚀，永不沾；面对裙带的缠绕，露骨的奉迎、昂贵的贿赂，抬起昂贵的头颅，大小事要不丧失党性原则。
　　三、人才必须有宽广的胸怀
　　胸怀是为官者的“宝剑”。成大事者必有宽广的胸怀，一个真正的人应该树立正确的生死观、忧乐观，目光远大，心胸坦荡，正确对待奉献和索取。在这方面，古往今来有不少仁人志士做出了楷模。屈原为了楚国的途，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”；诸葛亮为了蜀国的事业，“鞠躬尽瘁死而后已”；鲁迅面对白色恐怖，“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛”；陈毅被困梅岭，弹尽粮绝，想到的不是个人的荣辱得失，而是“此去泉台招旧部，旌旗十万斩阎罗”！他们的胸怀可用八个大字：忧国忧民，为国为民。胸怀体现人品。心胸狭窄者一心想的是谋私利，追逐的是“乌纱帽”、“安乐窝”，不惜拿权利去做交易，用权利去换票子。这样的官，无论职位有多高，权利有多大，在人民的心中只会落得个遗臭万年、自食其果的下场。相反，把个人利益置身度外，时刻以人民群众的利益为重，心里装的是人民，唯独没有他自己；为了人民和党的事业，“生命不息，战斗不止”，“群众中来，群众中去”，扑下身子办实事。这样的官才是一个真正的官，也是一个“真正的人”，才会在大家心中树起一座不朽的丰碑，才会被大家所拥护和爱戴。