在移动互联网时代,用户需求和使用习惯发生了改变,对此运营商积极寻求战略转型,将流量经营作为战略重心,从以业务为中心向以用户为中心转变,价值链经营模式也逐渐从封闭走向开放。2013年,三大运营商积极推进流量经营战略,加强流量经营能力的培养,加快流量经营业务的布局,加大流量经营团队的建设,力求将流量收入作为新的利润增长点。从2013年前三季度财报可以看出,中国联通和中国电信处于3G时代的上升通道中,净利润分别同比增长53%和17.1%,无论是收入还是用户量都在快速增长;对于中国移动而言,前期进行了较大规模的设备集采和网络建设工作,同时受OTT业务的冲击,ARPU不断降低和行业内同质化竞争加剧,导致中国移动经营发展面临较大的困难和挑战,2013年前三季度净利润同比下降1.9%,上市以来首次出现利润下滑。但在拥有强大的财务投资能力和LTE先发优势的情况下,中国移动的TD-LTE产业链日渐完善,而4G商用牌照和虚拟运营商牌照的发放,将使中国联通和中国电信建立起来的竞争优势面临新的考验。2014年将是3G、4G融合发展年,产业环境更加复杂,行业竞争更加激烈,移动上网速度更快,更多用户使用移动终端观看视频,套餐将包含更大流量,多终端流量可以共享,移动数据终端(MiFi)开始兴起,定向流量风生水起。运营商该如何结合这些新时期的特点,采取措施开展流量经营?本文试析之。