【摘 要】
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近年来,在国际原油价格波动不定、清洁能源飞速发展、成品油销售市场竞争主体数量增加等因素的影响下,成品油销售市场进入了微利时代,成品油销售企业面临着前所未有的经营压力.为灵活应对市场、提升企业利润,成品油销售企业需要转变思维,大力拓展非油销售、搭建并推广数据分析支撑平台,以此实现自身高质量发展,但非油销售会受到诸多复杂因素影响,使非油业务管理出现了一些问题.为解决成品油销售企业在非油业务管理中存在的问题,本文在对成品油销售企业非油业务管理问题进行分析的基础上提出有针对性的解决对策,希望能够为成品油销售企业进
【机 构】
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中国石油福建销售分公司,福建 福州 350000
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近年来,在国际原油价格波动不定、清洁能源飞速发展、成品油销售市场竞争主体数量增加等因素的影响下,成品油销售市场进入了微利时代,成品油销售企业面临着前所未有的经营压力.为灵活应对市场、提升企业利润,成品油销售企业需要转变思维,大力拓展非油销售、搭建并推广数据分析支撑平台,以此实现自身高质量发展,但非油销售会受到诸多复杂因素影响,使非油业务管理出现了一些问题.为解决成品油销售企业在非油业务管理中存在的问题,本文在对成品油销售企业非油业务管理问题进行分析的基础上提出有针对性的解决对策,希望能够为成品油销售企业进行非油业务管理提供一定借鉴.
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