企业的竞争实力在很大程度上来自于自身的人力资源实力，本文结合我国的企业发展现状与需求，在详尽阐述激励机制的内涵与作用的基础上，着重从员工的工作岗位激励、合理的薪酬激励，员工成长激励、员工精神激励以及以人为本的人才激励等方面，阐述了企业人事管理工作中的激励机制的构建策略。
　　人力资源激励机制内涵分析
　　企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。对于人力资源的激励，是以充分调动人员的积极性为目标的一种科学行为。激励的要素，一是激发企业员工的工作与创新积极性，二是维持企业员工的这种积极性。通过以科学的方式诱导和激发员工的成就动机与工作动机，使员工能够在实现企业综合目标的同时也实现自身的成长与发展，是人力资源激励的最终目标。
　　企业人事管理工作中的激励策略实施
　　（一）通过工作岗位配置实现企业员工激励
　　当前，不少企业已经意识到薪酬激励与福利激励的重要性，并付诸实施，但是并未充分意识到精神激励的独特作用。只有强化员工的精神激励，才能充分激发其创造性和积极性。
　　（二）采取薪酬福利和培训结合的方式进行激励
　　企业员工对于自己的收入、福利和各种保障机制是十分关心的，企业应该结合员工的需求，在力所能及的范围内通过改善和提升保障制度来实现员工的激励。并且激励的范围不应只局限在薪酬与奖金等，还应该拓展到社保、养老与事业以及社会保险、商业保险等范畴。与此同时，企业还应为其职工配置完善而合理的各项福利制度，包括带薪休假、员工年假、各类补贴、以及过节费等等，使员工感受到企业的关怀。企业也应为员工定期安排一些适合行业特点与发展前沿的培训，使员工的专业素养不断提升，适应社会与行业的发展，提高激励效果。
　　（三）企业的激励机制应该立足于员工的成长与发展
　　对于一个企业而言，要想长久保持综合竞争力，职工人心的凝聚是十分重要的。企业员工在工作中不但有薪酬的需求，还有成长与发展的需求，企业应创造环境，使员工在工作中实现自我价值的提升，最终成长为有经验、有干劲的核心人才。对于一些业绩优良的员工，企业则应为其构建合理公平的上升通道，使其产生对企业和组织的归属感，将自己更多的才华与精力投入到工作中来。同时，还应为一些中来年的员工解决后顾之忧，使其能够安心工作。
　　（四）通过加强精神激励增强员工的归属感
　　企业员工的精神激励除了前文提到的工作岗位配置之外，还包括员工与企业之间的精神契约、员工心目中的企业认同、员工在日常工作中的满意程度等等诸多方面。企业应以真诚的态度对待员工，使其感受到企业的尊重与承认，进而产生归属感，实现企业的向心力。
　　（五）实现以人为本的激励机制
　　以人为本是企业实现人事管理的核心理念，通过以人为本来实现员工有效激励，能够取得令人满意的效果。首先，企业应该制定客观公正的选人机制，结合企业的发展目标与愿景，为适合的人才创建良好的工作环境与发展条件；其次，企业应为人才的成长制定培养方案和路徑规划，以高层次人才作为人事管理的人才目标；第三，还应对职工的业绩进行科学的评估，能者上庸者下，实现员工的激励。
　　（六）充分发挥每个员工的作用
　　企业要对员工进行合理的配置，把每个员工放到最能发挥他们的作用、体现他们价值的职位上，并为员工的工作创造良好的工作条件，通过有挑战性的工作，激发他们的工作热情，实现“人才”和“工作”的优化组合。
　　结束语
　　企业的竞争实力在很大程度上来自于自身的人力资源实力，在进行人事工作时，应该结合人才的特点与需求，以激励的方法对其进行培养和管理。只有在激励理论的支持下，充分借鉴优秀企业的激励经验与成果，并因地制宜地应用于本企业，才能以更加科学完善的激励机制来调动每一个企业员工的潜能，进而获实现企业的发展与壮大。
　　（作者单位：湖南省高速广信投资有限公司）