白手起家，13年创业，一座占地1300多亩的现代中药城矗立在天津北辰科技园区。这是天土力集团总裁闫希军带领47名转业军人创造的奇迹。
　　风雨13年，集团资产总额达到77亿元，累计实现利税32亿元，产品畅销国内外市场，被全国工商联等单位联合评选为“中国最具生命力企业”。
　　
　　“军人的使命告诉我：创业就要勇往直前!”
　　
　　“天士力集团的成功靠的是主打产品复方丹参滴丸；而复方丹参滴丸的问世，是靠军人那种百折不挠、勇往直前的精神!”闫希军道出了企业成功的真谛。
　　1991年，担任北京军区254医院药械科主任的闫希军和在同一个科任副主任药师的妻子吴乃峰，对治疗冠心病的2000多个中药配方进行了系统研究，发现80％的配方中都有丹参成分。
　　请教专家后，他俩了解到冠心病主要症候是气滞血瘀，而丹参是中医活血化瘀的首选药。于是，他们设想把丹参中最有效的成分提炼出来，制成治疗冠心病的新药。
　　但中药制成滴丸谈何容易?他和战友们累计试验上百万次，终于研制出了手工丹参滴丸，并获得国家级新药证书和生产文号，开始进行批量生产。
　　1994年5月，254医院与天津中央药业共同组建了天士力联合制药公司，闫希军兼任总经理。
　　同年11月，满怀激情的闫希军、吴乃峰夫妇和战友们来到广州“中国药品交易会”上，但令人失望的是，整个交易会期间没有卖出一瓶药。
　　大量药品堆在仓库，没有资金做广告，贷款还等着还……面对困境，闫希军说：“军人的使命告诉我：创业就要勇往直前!”
　　于是，他带着同行的战友们跑遍了广州的大小医院，终于卖出了第一箱药。
　　市场大门被打开了。如今，仅在广州，丹参滴丸每年的销售额就达到1.4亿元。
　　1998年，闫希军被任命为北京军区医药集团公司总经理。这一年，党中央、中央军委决定军队停止生产经营，军队企业移交地方。
　　有着30多年军龄的闫希军深知这一决定的英明正确，恋恋不舍地脱下了军装。为了报答党和部队的培养教育，他提议：把公司价值5000多万元的房产和设备全部无偿移交部队；企业实行股份制改造，将企业改制的4000万元，全部上交天津市政府。
　　提议得到了公司领导层的认同。此后，闫希军开始进行第二次创业：打造全新企业——天士力股份有限集团。
　　
　　“军人的意识告诉我：市场就是战场!”
　　
　　“中国中药必须立足世界，天士力必须国际化。”企业改制后，闫希军发誓要带领集团员工冲刺国际市场。
　　国际市场需要一流的企业、一流的员工、一流的产品。闫希军深深感到，要进入国际市场就必须对企业进行国际化改造。
　　很快，400多名博士、硕士被招进集团，走上了不同的科研、领导岗位。
　　“我到日本工厂看到，它们连厕所都十分干净。我们工厂的院子却存在卫生死角，这样的环境怎么能生产出一流的产品!”闫希军说，“军人的意识告诉我：市场就是战场!”
　　集团规定：新到企业的大学生和员工，必须进行军训，养成军人的良好作风。于是，两名不服从管理、违反纪律的研究生被毫不留情地辞退了。甚至，集团的一名副总违反规定在办公场所吸了烟，也被毫不客气地罚款500元。
　　正是从一点一滴的小事抓起，闫希军带领集团实现了进入国际市场的梦想。目前，丹参滴丸已在美国、俄罗斯、法国、南非、韩国、越南等国家成立销售机构，产品销售到世界34个国家和地区，在国际市场的年销售额达到几千万美元。
　　第二次创业再获成功。闫希军荣获了“全国劳动模范”、“中国优秀民营科技企业家”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”等称号。
　　
　　“军人的职责告诉我：要永远奉献!”
　　
　　“吃水不忘挖井人，功成不忘报国恩。军人的职责告诉我：要永远奉献。”这是闫希军的肺腑之言。
　　几年来，闫希军带领天士力集团累计为社会捐款和捐物折款超过一亿元——看到家乡的孩子在土坯房里上课，他个人捐资50万元，建立了彭阳中心小学；当他得知甘肃缺水地区修建水窖经费短缺时，又捐资近百万元修建现代化水井，解决了近千人的饮水难题。
　　他带领天士力集团员工来到海拔4000多米的青藏高原部队驻地，向官兵们捐赠了价值30多万元的预防高原缺氧药品。之后，他每年都要带着价值数十万元的药品慰问边关将士。
　　在他的倡议下，集团为青藏铁路的建设者送去了价值200余万元的药品，为灾区群众捐赠款物累计8000多万元，为慈善事业捐款达900万元……
　　事业在发展，爱心在延续。几年来，闫希军被授予“光彩事业奖章”，当选“爱心中国——首届中华慈善人物”，还获得了第二届“全国十大社会公益之星”称号。