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摘要：时代发展和社会进步加快了城市化进程，人们的生活质量和水平也在不断提高，对建筑工程质量也提出更高要求。但由于建筑工程在施工工期上需要根据实际情况进行调整，在相关的工程管理上就容易出现问题，特别是建筑安全施工、合理投资等方面都需要相关专业人员进行及时有效的管理，以此来保证建筑工程的最大经济效益。那么在这里，我们主要就基于建筑工程管理的现状分析及控制措施进行相关的研究与分析。
关键词：建筑工程管理;现状分析;控制措施
1工程管理现状分析
1.1施工队伍的管理现状
在现代的工程队伍中，施工人员鱼龙混杂，从农民工、研究生再到高级技术人员，结构较为复杂。这也为我国建筑工程的管理模式提出了更加严格的要求。而在工程施工的过程中，施工方为了加快进度，往往会忽视对于施工队伍的管理工作，使得现有的施工队伍存在着一系列的问题。在众多的建筑工程管理问题中，首当其冲就是施工人员的资质管理问题，而对于不同岗位、不同资质的施工人员及工程管理人员仍然使用同样的管理模式，从而使得更多不具备相关资质的施工人员在施工现场施工。与此同时，各岗位、各项工作的协调性较差，往往是各司其职，而一些具备特殊技能的施工人员无法发挥自身的长处，这也在一定程度上拖慢了工程的进度，同时也增加了施工的成本。
1.2缺乏科学规范的建筑工程管理方式
社会和经济在快速发展和进步，我国的建筑工程项目规模不断扩大，建筑工程的施工建设难度也同样增加，同时建筑行业随着科学技术的发展向着工业化、机械化发展，对于建筑工程的管理也改变了要求。要提高建筑工程质量和管理效率，在具体管理中要求更专业、更科学。如今的建筑工程管理缺乏规范性，建筑工程建设施工现场有很多管理缺陷和问题，致使工程管理质量降低。例如，建筑工程材料不符合施工规定、设备管理不科学、施工技术操作不符合标准等，这些不当管理很容易导致管理事故或安全事故，给建筑企业带来经济损失，影响企业的信誉和市场竞争力。因此，建筑工程管理的科学性和规范性是企业工程管理的重要问题，也是影响安全施工、建设质量的重要问题。
1.3由于管理体制不完善
对于我国的建筑项目管理体系而言，现如今并不是很完善，这样的情况出现也是导致其工程管理无法可以得到顺利的进行。现如今我国很多的建筑企业在施工管理过程中，其制度并不是很完善，工程管理人员比较少，自身的专业素质也是存在着一定的不足，如果这种情况持续下去的话，会导致其工作人员自身的热情逐渐减少，无法完成自己的工作，导致项目管理作用无法充分发挥出来，最终会导致我国建筑企业的发展受到严重的阻碍。
2建筑工程管理的控制措施分析
2.1提升施工队伍的专业化水平
要想有效的提升施工队伍的专业化水平，首先要从制度人手，以施工队伍施工的实际情况入手，制定相应的制度及考核目标，同时辅以赏罚分明的制度，充分起到鼓励先进、鞭策落后的作用。同时还要不断的加强施工人员的专门培训，组织学习，并通过开展工地会议的形式提高施工人员的岗位技能及操作水平。此外，工程管理人员还要加强与施工队伍的沟通，充分掌握施工队伍的思想动态，及时发现施工过程中存在的问题，并进行有效的解决。在施工之前，施工设计人员要认真设计好施工图纸，同时结合相应的技术规范，并充分考虑施工现场的实际情况进行图纸的设计工作。之后，建筑工程的施工人员在做施工的准备工作时，要对图纸的内容进行深入的研究，领会设计人员的设计意向，加强与其他各部门的合作，合理的组织施工队伍，并提出施工过程中常见问题的解决措施。施工的管理人员还要做好施工队伍的后勤保障工作，充分结合工程开展的实际情况，及时调整施工的管理思路。
2.2加强有关法律制度的建设
管理部门应该要不断加强法律制度的建设与完善。对于工程质量来说需要建立起来阶段性建设审核工作，在其建设初期、建设中以及建设后都要应用正规的检测部门以及检验单位对施工状况进行检查。要是质量与标准不符，应该要马上修补，情况严重的话还需要及时停工整顿。法律在具体执行的时候应该要依照实际情况进行，不能出现以偏概全的现象。要保证整体管理工作有理有据，有法可依。管理体制的先进性是促进企业发展的重要因素，所以施工企业应该要依照项目的规模与繁琐程度创立专门的管理部门，科学地分配人员，确保最终能够与实际工程需求相符合。在体制的完善之下，保证管理工作的进一步发展。
2.4需要完善管理机制和提高管理意识
现如今在我国社会主义建设快速发展的同时，促进了我国建筑行业的进步，然而在建筑工程施工中，必须要提高对项目的管理，并且提高管理人员自身的管理意识，这样才可以保证施工管理机制的有效落实，为了能够促进建筑企业自身的经济效益得到全面的提高，必须要对项目的日常管理工作进行完善，同时严格的执行相关的标准，充分的利用管理人員自身的经验，建立个有效的管理机制，促进其工程标准化的建设，并且也是可以让管理人员之间进行相互的监督。
3结语
建筑工程管理作为一项重要的工程管理措施，其自身贯穿于工程的始终，为工程的安全与质量提供相应的保障。在对工程进行管理的过程中，不仅需要充分调动相关负责单位的人员积极性，在建立完善的技术规范上也需要做出相应的努力，只有这样才可以让建筑工程管理发挥其自身优势，保证建筑整体的安全与质量，提高建筑的经济效益。
关键词：建筑工程管理;现状分析;控制措施
1工程管理现状分析
1.1施工队伍的管理现状
在现代的工程队伍中，施工人员鱼龙混杂，从农民工、研究生再到高级技术人员，结构较为复杂。这也为我国建筑工程的管理模式提出了更加严格的要求。而在工程施工的过程中，施工方为了加快进度，往往会忽视对于施工队伍的管理工作，使得现有的施工队伍存在着一系列的问题。在众多的建筑工程管理问题中，首当其冲就是施工人员的资质管理问题，而对于不同岗位、不同资质的施工人员及工程管理人员仍然使用同样的管理模式，从而使得更多不具备相关资质的施工人员在施工现场施工。与此同时，各岗位、各项工作的协调性较差，往往是各司其职，而一些具备特殊技能的施工人员无法发挥自身的长处，这也在一定程度上拖慢了工程的进度，同时也增加了施工的成本。
1.2缺乏科学规范的建筑工程管理方式
社会和经济在快速发展和进步，我国的建筑工程项目规模不断扩大，建筑工程的施工建设难度也同样增加，同时建筑行业随着科学技术的发展向着工业化、机械化发展，对于建筑工程的管理也改变了要求。要提高建筑工程质量和管理效率，在具体管理中要求更专业、更科学。如今的建筑工程管理缺乏规范性，建筑工程建设施工现场有很多管理缺陷和问题，致使工程管理质量降低。例如，建筑工程材料不符合施工规定、设备管理不科学、施工技术操作不符合标准等，这些不当管理很容易导致管理事故或安全事故，给建筑企业带来经济损失，影响企业的信誉和市场竞争力。因此，建筑工程管理的科学性和规范性是企业工程管理的重要问题，也是影响安全施工、建设质量的重要问题。
1.3由于管理体制不完善
对于我国的建筑项目管理体系而言，现如今并不是很完善，这样的情况出现也是导致其工程管理无法可以得到顺利的进行。现如今我国很多的建筑企业在施工管理过程中，其制度并不是很完善，工程管理人员比较少，自身的专业素质也是存在着一定的不足，如果这种情况持续下去的话，会导致其工作人员自身的热情逐渐减少，无法完成自己的工作，导致项目管理作用无法充分发挥出来，最终会导致我国建筑企业的发展受到严重的阻碍。
2建筑工程管理的控制措施分析
2.1提升施工队伍的专业化水平
要想有效的提升施工队伍的专业化水平，首先要从制度人手，以施工队伍施工的实际情况入手，制定相应的制度及考核目标，同时辅以赏罚分明的制度，充分起到鼓励先进、鞭策落后的作用。同时还要不断的加强施工人员的专门培训，组织学习，并通过开展工地会议的形式提高施工人员的岗位技能及操作水平。此外，工程管理人员还要加强与施工队伍的沟通，充分掌握施工队伍的思想动态，及时发现施工过程中存在的问题，并进行有效的解决。在施工之前，施工设计人员要认真设计好施工图纸，同时结合相应的技术规范，并充分考虑施工现场的实际情况进行图纸的设计工作。之后，建筑工程的施工人员在做施工的准备工作时，要对图纸的内容进行深入的研究，领会设计人员的设计意向，加强与其他各部门的合作，合理的组织施工队伍，并提出施工过程中常见问题的解决措施。施工的管理人员还要做好施工队伍的后勤保障工作，充分结合工程开展的实际情况，及时调整施工的管理思路。
2.2加强有关法律制度的建设
管理部门应该要不断加强法律制度的建设与完善。对于工程质量来说需要建立起来阶段性建设审核工作，在其建设初期、建设中以及建设后都要应用正规的检测部门以及检验单位对施工状况进行检查。要是质量与标准不符，应该要马上修补，情况严重的话还需要及时停工整顿。法律在具体执行的时候应该要依照实际情况进行，不能出现以偏概全的现象。要保证整体管理工作有理有据，有法可依。管理体制的先进性是促进企业发展的重要因素，所以施工企业应该要依照项目的规模与繁琐程度创立专门的管理部门，科学地分配人员，确保最终能够与实际工程需求相符合。在体制的完善之下，保证管理工作的进一步发展。
2.4需要完善管理机制和提高管理意识
现如今在我国社会主义建设快速发展的同时，促进了我国建筑行业的进步，然而在建筑工程施工中，必须要提高对项目的管理，并且提高管理人员自身的管理意识，这样才可以保证施工管理机制的有效落实，为了能够促进建筑企业自身的经济效益得到全面的提高，必须要对项目的日常管理工作进行完善，同时严格的执行相关的标准，充分的利用管理人員自身的经验，建立个有效的管理机制，促进其工程标准化的建设，并且也是可以让管理人员之间进行相互的监督。
3结语
建筑工程管理作为一项重要的工程管理措施，其自身贯穿于工程的始终，为工程的安全与质量提供相应的保障。在对工程进行管理的过程中，不仅需要充分调动相关负责单位的人员积极性，在建立完善的技术规范上也需要做出相应的努力，只有这样才可以让建筑工程管理发挥其自身优势，保证建筑整体的安全与质量，提高建筑的经济效益。