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摘要：建筑工程要想提高自身在市场中的竞争力，提高自身的经济效益，那么对工程成本进行有效控制将是一个非常好的方法，对项目成本进行控制可以降低企业的开销，减少建筑资金的使用，从而为企业节省成本，这有利于建筑企业的不断向前发展。在施工的时候首先要做好对施工成本的预算工作，施工过程中的每项开销都要精打细算，努力做到不浪费每一分钱，施工中严格控制工程材料的使用，做好对项目成本的管理工作，建筑工程的安全、质量问题要首先保证。本文分析了建筑工程项目管理中成本控制的必要性，并针对提高建筑工程项目管理中成本控制水平的措施进行了探讨。
关键词：建筑工程 项目管理成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程项目管理中的成本控制，就是采用直接或间接的方法，对建筑工程所消耗的费用支出进行影响、制约和协调，使整个建筑工程的消费支出有组织、有系统的进行合理分配。它是贯穿项目工程建设的生命线，也是加强人力、物力和财力协调配置、提高资源利用率的关键。
一、有关建筑工程项目管理中成本控制的必要性
1.有利于企业战略性成本控制的实施。经济效益的提高是企业运行的根本目的，而成本控制战略是企业取得竞争优势的首要战略选择，也是最基本的竞争战略。其核心思想是将成本竞争作为主要手段，以低成本高收益的方式扩大市场占有率，赢得企业最后的竞争优势【1】。
2.有利于提高整体项目管理水平。成本控制是建筑工程项目管理的的质量表现，项目成本的降低直接反映着工程耗能的节约。无论是劳动生产率和资源利用率的提高还是劳动力和材料消耗率的降低，都从根本上体现了整体项目管理水平的上升。
3.有利于增加企业的盈利。受建筑项目施工多样性、生产流动性和周期长等特点的影响，工程项目成本的变动性较大，常常出现与原定合同和计划不符的情况。因此，工程项目成本的动态管理需要引起企业的高度重视，这将在很大程度上关系到企业的最终盈利情况【2】。
二、有关加强建筑工程项目管理中成本控制的措施
1.提前做好对项目成本的预算工作。建筑工程在施工之前要提前对工程项目所需要的成本进行预算。在预算的时候不能盲目，要结合实际情况，在分析实的施工中可能需要的一切花销的基础上做出预算，预算的数据要经过有关部门的审核，从而制定预算方案，一定要保证预算的合理性、科学性。然后在具体的施工过程中，各项花销就要以预算方案为参考来支出费用，尽量保证实际的施工项目成本控制在预算方案之内，采取这种方法可使得具体的项目成本有一定的规范作为参考，以此来使得在施工中减少开销，降低工程項目的成本【3】。
2.建筑施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后，施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，作业班组与项目经理部之间签订经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同。根据合同进行管理，逐级负责。各作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一日工作，每一工序的成本。并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较。确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属。
3.加强施工过程的管理，严格控制工程成本。施工企业要加强施工过程的管理，从而控制工程的成本。首先应该大幅度的提高生产率。所以在工人的选用上可以挑选有经验的技工，这样可以减少工程期，也可以避免技能不熟造成的材料浪费。其次，要消灭施工过程中的浪费现象。材料费是工程成本的一项比重很大的支出，要严格控制浪费情况。最后要提高施工设备的有效使用，注重设备的保养的维修，完善设备的调度，以免闲置租赁的设备，造成损失。
4.实现工程劳务合同的有效管理。现在很多企业都对工程劳务合同不重视，认为它是可有可无的东西。施工企业全部的生产经营活动,都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同,就无法实施与监管后续的生产活动,而合同一经签订,企业所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入承包合同的规范之中。加强合同执行力度，合同是维系施工单位双方的纽带，每一方都必须认真对象劳务合同，严格按照劳务合同办事，完成工程进度，提高工程效率，高质量的完成合同约定。同时，要增强合同管理人员的素质能力，研读专业书籍，系统的学习法律知识，对合同内容做出正确的判断，实现工程劳务合同的有效管理。
5.重视建筑工程技术对成本控制的影响。建筑工程项目的技术革新是促进项目管理发展的重要因素，也是提高建筑工程项目管理中成本控制水平的重要方法。在项目实施过程中，要由相关技术人员将技术与经济紧密结合在一起，从工程造价管理、工程质量和建设进度以及人力资源配置等各个方面进行成本控制，采用开放与保守的科学手段，达到管理有方、技术有利、控制成本有效的效果，为建筑工程项目管理的成本控制创造有利条件。
6.合理控制建筑材料的成本。成本控制应强调项目进行过程中的中间控制，也就是动态控制。而这其中合理控制建筑材料的成本，是建筑工程项目的成本控制的一个重点。材料是工程项目的物质基础。没有材料做基础，项目就成了“无米之炊”。在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右。因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。材料采购成本控制，通过比价采购减少成本支出，主要通过对供应商材料的质量、价格、数量三个方面进行对比。第一根据项目工程的具体材料使用量，制定准确详细的材料采购计划，合理有效的控制材料采购费用的支出。第二材料的采购尽最大可能从厂家或厂家代理商手里直接购买，不可从第三方个人或私有企业手中购买。第三同一种材料，要货比三家。从质量、价格、服务上，选取最优的供应商，合适时机可以选用招标形式。第四材料保管人员在材料进驻工地时，一定要仔细认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是数量巨大的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准。这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握专业知识。第五在建筑材料的使用上要限额领料，减少原料浪费。具体来说就是针对具体的建筑实物进行定额定量的领取材料，而不是无上限的任意使用；同时，要提高周转材料使用效率、降低成本损耗、提高生产质量。提前测量计算材料定额，对材料进行指标性定额管理。在项目施工过程中，要依照既定制度严谨执行各类材料消耗的定额管理。首先，消耗定额的材料管理应具备秉持公正、客观、严谨的态度，要有专业知识理论做科学的依据，不得随意编造。其次，制定消耗定额应具有权威性、专业性，需要实践经验丰富的专业技术人员进行认真分析、仔细测算，这样限额才是最科学合理的。
7.建立人才储备计划，注重培养高素质的成本控制人才。建筑工程的成本管理与控制本身就是一项技术性很强的工作，它要求的不仅是知识，更重要的是工作人员分析问题、解决问题的能力和经验。这就需要成本控制管理人员在自身素质、能力水平上加强锻炼。由于成本控制状况关系到工程建设的盈亏，所以这项工作的负责人要认真严谨地对工程成本进行预算，并结合施工现场的具体实际情况，编制好成本控制计划，并和项目经理一起为降低成本制定改进措施。成本控制工作人员要与项目中的各类人员打好交道，积极沟通，相互协调，从各方面获取信息，并对资金的支出路径进行跟踪控制。成本控制人员还要有高度的责任心，应本着高度负责的态度，在建筑工程项目管理的成本控制工作中尽情发挥自己的才能【4】。
建筑工程项目管理中的成本控制，对于降低工程项目成本、改善企业经营管理、提高工项目程质量、确保施工安全、使项目收入利润最大化乃至提高整个企业经济效益等具有深远的意义。因此，加强项目工程成本控制是建筑企业向科学管理要效益的伟大举措，也是使建筑企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，走向成功之路。
参考文献：
[1]宋云.浅谈工程项目施工成本的集成管理[J].科技视界,2012,(9).
[2]刘丽琴.谈工程项目管理中的成本控制[J].山西建筑,2013,(9).
[3]钟伟标.谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制[J].中国市场,2011(28).
[4]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技,2009(03).
关键词：建筑工程 项目管理成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程项目管理中的成本控制，就是采用直接或间接的方法，对建筑工程所消耗的费用支出进行影响、制约和协调，使整个建筑工程的消费支出有组织、有系统的进行合理分配。它是贯穿项目工程建设的生命线，也是加强人力、物力和财力协调配置、提高资源利用率的关键。
一、有关建筑工程项目管理中成本控制的必要性
1.有利于企业战略性成本控制的实施。经济效益的提高是企业运行的根本目的，而成本控制战略是企业取得竞争优势的首要战略选择，也是最基本的竞争战略。其核心思想是将成本竞争作为主要手段，以低成本高收益的方式扩大市场占有率，赢得企业最后的竞争优势【1】。
2.有利于提高整体项目管理水平。成本控制是建筑工程项目管理的的质量表现，项目成本的降低直接反映着工程耗能的节约。无论是劳动生产率和资源利用率的提高还是劳动力和材料消耗率的降低，都从根本上体现了整体项目管理水平的上升。
3.有利于增加企业的盈利。受建筑项目施工多样性、生产流动性和周期长等特点的影响，工程项目成本的变动性较大，常常出现与原定合同和计划不符的情况。因此，工程项目成本的动态管理需要引起企业的高度重视，这将在很大程度上关系到企业的最终盈利情况【2】。
二、有关加强建筑工程项目管理中成本控制的措施
1.提前做好对项目成本的预算工作。建筑工程在施工之前要提前对工程项目所需要的成本进行预算。在预算的时候不能盲目，要结合实际情况，在分析实的施工中可能需要的一切花销的基础上做出预算，预算的数据要经过有关部门的审核，从而制定预算方案，一定要保证预算的合理性、科学性。然后在具体的施工过程中，各项花销就要以预算方案为参考来支出费用，尽量保证实际的施工项目成本控制在预算方案之内，采取这种方法可使得具体的项目成本有一定的规范作为参考，以此来使得在施工中减少开销，降低工程項目的成本【3】。
2.建筑施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后，施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，作业班组与项目经理部之间签订经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同。根据合同进行管理，逐级负责。各作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一日工作，每一工序的成本。并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较。确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属。
3.加强施工过程的管理，严格控制工程成本。施工企业要加强施工过程的管理，从而控制工程的成本。首先应该大幅度的提高生产率。所以在工人的选用上可以挑选有经验的技工，这样可以减少工程期，也可以避免技能不熟造成的材料浪费。其次，要消灭施工过程中的浪费现象。材料费是工程成本的一项比重很大的支出，要严格控制浪费情况。最后要提高施工设备的有效使用，注重设备的保养的维修，完善设备的调度，以免闲置租赁的设备，造成损失。
4.实现工程劳务合同的有效管理。现在很多企业都对工程劳务合同不重视，认为它是可有可无的东西。施工企业全部的生产经营活动,都必须根据工程承包合同来进行。没有工程施工合同,就无法实施与监管后续的生产活动,而合同一经签订,企业所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入承包合同的规范之中。加强合同执行力度，合同是维系施工单位双方的纽带，每一方都必须认真对象劳务合同，严格按照劳务合同办事，完成工程进度，提高工程效率，高质量的完成合同约定。同时，要增强合同管理人员的素质能力，研读专业书籍，系统的学习法律知识，对合同内容做出正确的判断，实现工程劳务合同的有效管理。
5.重视建筑工程技术对成本控制的影响。建筑工程项目的技术革新是促进项目管理发展的重要因素，也是提高建筑工程项目管理中成本控制水平的重要方法。在项目实施过程中，要由相关技术人员将技术与经济紧密结合在一起，从工程造价管理、工程质量和建设进度以及人力资源配置等各个方面进行成本控制，采用开放与保守的科学手段，达到管理有方、技术有利、控制成本有效的效果，为建筑工程项目管理的成本控制创造有利条件。
6.合理控制建筑材料的成本。成本控制应强调项目进行过程中的中间控制，也就是动态控制。而这其中合理控制建筑材料的成本，是建筑工程项目的成本控制的一个重点。材料是工程项目的物质基础。没有材料做基础，项目就成了“无米之炊”。在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右。因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。材料采购成本控制，通过比价采购减少成本支出，主要通过对供应商材料的质量、价格、数量三个方面进行对比。第一根据项目工程的具体材料使用量，制定准确详细的材料采购计划，合理有效的控制材料采购费用的支出。第二材料的采购尽最大可能从厂家或厂家代理商手里直接购买，不可从第三方个人或私有企业手中购买。第三同一种材料，要货比三家。从质量、价格、服务上，选取最优的供应商，合适时机可以选用招标形式。第四材料保管人员在材料进驻工地时，一定要仔细认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是数量巨大的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准。这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握专业知识。第五在建筑材料的使用上要限额领料，减少原料浪费。具体来说就是针对具体的建筑实物进行定额定量的领取材料，而不是无上限的任意使用；同时，要提高周转材料使用效率、降低成本损耗、提高生产质量。提前测量计算材料定额，对材料进行指标性定额管理。在项目施工过程中，要依照既定制度严谨执行各类材料消耗的定额管理。首先，消耗定额的材料管理应具备秉持公正、客观、严谨的态度，要有专业知识理论做科学的依据，不得随意编造。其次，制定消耗定额应具有权威性、专业性，需要实践经验丰富的专业技术人员进行认真分析、仔细测算，这样限额才是最科学合理的。
7.建立人才储备计划，注重培养高素质的成本控制人才。建筑工程的成本管理与控制本身就是一项技术性很强的工作，它要求的不仅是知识，更重要的是工作人员分析问题、解决问题的能力和经验。这就需要成本控制管理人员在自身素质、能力水平上加强锻炼。由于成本控制状况关系到工程建设的盈亏，所以这项工作的负责人要认真严谨地对工程成本进行预算，并结合施工现场的具体实际情况，编制好成本控制计划，并和项目经理一起为降低成本制定改进措施。成本控制工作人员要与项目中的各类人员打好交道，积极沟通，相互协调，从各方面获取信息，并对资金的支出路径进行跟踪控制。成本控制人员还要有高度的责任心，应本着高度负责的态度，在建筑工程项目管理的成本控制工作中尽情发挥自己的才能【4】。
建筑工程项目管理中的成本控制，对于降低工程项目成本、改善企业经营管理、提高工项目程质量、确保施工安全、使项目收入利润最大化乃至提高整个企业经济效益等具有深远的意义。因此，加强项目工程成本控制是建筑企业向科学管理要效益的伟大举措，也是使建筑企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，走向成功之路。
参考文献：
[1]宋云.浅谈工程项目施工成本的集成管理[J].科技视界,2012,(9).
[2]刘丽琴.谈工程项目管理中的成本控制[J].山西建筑,2013,(9).
[3]钟伟标.谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制[J].中国市场,2011(28).
[4]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技,2009(03).