并购作为企业实现快速扩张、获取优势资源以及提升自身实力的途径,已成为超过绿地投资而占绝对优势的国际直接投资方式,但并非所有的并购都能够到期预期目的,甚至部分并购最终以失败告终。企业文化是现代企业的软实力和无形资产,与资金、技术、人力等硬实力共同构成了企业核心竞争力。大量的实践以及研究结果表明,如何解决企业文化冲突是并购重组中的一个关键的问题,其也直接关系到整个并购工作的顺利推进。基于以上背景,本文以企业文化、文化冲突以及整合理论为指导,运用定量与定性相结合的研究方法,选取HD公司并购DT公司为个案,对并购重组中文化整合问题进行了系统性研究,以期能够为HD公司并购重组中科学高效进行文化整合提供直接参考,同时也期望为同类型企业或并购案例实施文化整体提供借鉴,从而更好地推动企业并购重组的顺利实施并达到预期并购目的。本研究的具体思路如下:介绍了并购双方企业的基本情况,分析了HD公司并购DT公司的动因,进一步概括了HD公司并购重组中文化冲突的表现;立足文化整合生命周期理论,从探索期、碰撞期、磨合期以及拓创期四个阶段识别了HD公司并购重组中文化整合的风险因素,同时构建了HD公司并购重组中文化整合风险评价模型及指标体系,借助层次分析法确定了各层次指标的权重,从而梳理出文化整合中需要关注的关键制约因素、重要影响因素以及逐步优化因素;分析HD公司并购重组中文化整合基础及模式选择的基础上,提出了文化整合的总体目标,更进一步结合文化整合重要影响因素,有针对性提出了文化整合的实施对策,最后阐述了相应的保障措施。